Последние публикации10.08.2024 15:22
Ситуации, Зарплата и кадры
Успешность бизнеса во многом зависит от человеческих ресурсов. Довольно часто компании сталкиваются с тем, что сотрудники, имея все хард-скиллы, нужных результатов не достигают. Руководство пытается решить проблему, меняя систему мотивации. Но вместо роста эффективности компании получает кассовые разрывы, а сотрудники влетают на штрафы, после чего увольняются. Почему так происходит и что делать?
Компания «Мастер», основанная два года назад, должна была стать одной из лучших в узкой IT-отрасли. Так было задумано ее основателями − программистом Кириллом и микроэлектронщиком Матвеем. Они зарегистрировали ООО, наняли специалистов и запустили стартап.
Мотивировать сотрудников решено было финансово. Исключительно большие зарплаты – то, ради чего специалисты будут выкладываться на 101%, считали Кирилл и Матвей. И такая мотивация работала примерно полгода. А дальше – увольнение за увольнением. Причина была неочевидна, пока один из сотрудников на прощание не сказал о том, что ему надоело быть только оплачиваемой функцией и он хочет работать с теми, кто видит в нем личность.
Руководители переформатировали команду и расширили бизнес. Естественным шагом стала и смена мотивации. Ключевым сотрудникам предложили много плюшек, а тестировщикам, HR-ам и прочим рядовым ввели ряд ограничений (депремирование за просрочку проекта, штрафы за опоздание, выговоры за отсутствие активности в корпоративном чате и т.п.). Мотив прост – контроль для повышения КПД. Стоит ли говорить о том, что через полгода «Мастеру» снова пришлось пересобирать команду.
Стоит отметить, что первая команда, обеспечившая компании буст на старте, оставалась все это время с железобетонной финансовой мотивацией. Для «Мастера» это было нерентабельно, поскольку приоритеты поменялись, развитие пошло своим чередом, и первичный количественный рост естественным образом трансформировался в более медленный качественный. Но переориентировать «старичков», менять им мотивацию руководители не спешили, считая это неэтичным.
Мы все работаем ради денег. Но не только ради них, правда? Мотивация исключительно большими зарплатами хороша на старте, в краткосрочной перспективе. Компании, которые в дальнейшем меняют мотивацию на человекоориентированную, примерно каждые полгода пересобирают команду.
Перекосы в мотивации в плюс и в минут имеют больше негативных последствий, чем позитивных. Ограничения сводят к минимуму, если не исключают в принципе, инициативу снизу. Рядовые исполнители не спешат делиться свежим взглядом на проекты и проблемы с руководством. И там, где бизнес-показатели могли бы улучшиться, они стоят на месте или снижаются. Одними плюшками тоже сыт не будешь. Исключительно положительная мотивация для топов буквально размазывает во времени принятие ключевых решений. Логичнее и эффективнее выстраивать комплексную мотивацию, в которой кнут и пряник соотносятся с личными мотивами сотрудников.
Изменение мотивации сотрудников в процессе работы – нормальная практика. Но это нужно обосновывать и разъяснять. Если пришло время перемен, стоит предложить «старичкам» новые правила игры, условия и деньги/плюшки. А с теми, кто перестраиваться не готов, не нужно бояться расстаться. Сделать это экологично можно, обсудив все по-честному.
Мотивация сотрудников – это не только про деньги. Это также про смыслы, стремления, дофамин. Задача работодателя – обеспечить мэтч целей бизнеса и личных мотивов каждого специалиста.
Метки данного материала:
Роструд дал разъяснения: перевод на новую должность без согласия работника не законен. Описаны исключения, но случаи их применения
...С 2025 года IT-компании и радиоэлектронные организации будут платить повышенные страховые взносы. Новые тарифы приведут к значительному росту обязательных
...В 2024 году ожидается увеличение суточных для вахтовиков и разъездных сотрудников. Необходимые поправки в НК России уже на
...В декабре необходимо подать три уведомления по ЕНП на НДФЛ. Не забывайте о сроках сдачи и коду отчетных
...С 2025 года вводится новый инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль в размере 3%. Не все отрасли смогут им
...Налоговики обращают внимание инвесторов на необходимость уведомления о преобразовании ИИС в новые модели для сохранения налоговых
...
 |
Журнал «НУЛЕВОЙ БАЛАНС» 2017-2024 Внимание! Авторские права на текстовые, фото- и видеоматериалы, размещённые на этом сайте, принадлежат их авторам. Права юридически защищены. Перепубликация материалов без согласия авторов отслеживается и преследуется по закону в досудебном и судебном порядке, вне зависимости от наличия ссылки на источник информации. Перепубликация материалов разрешается только при наличии активной гиперссылки на исходный материал. |
