Точка G в бизнесе или как добиться успеха
Еще
Вопросы-ответы Объявления Калькуляторы Справочники
Скопировать ссылку Скопировать ссылку ВКонтакте ВКонтакте Одноклассники Одноклассники Телеграм Telegram Вайбер Viber WhatsApp WhatsApp
466
Нулевой Баланс > Встречи и обсуждения > Точка G в бизнесе или как добиться успеха

Точка G в бизнесе или как добиться успеха

25.04.2025 09:15  
Встречи и обсуждения, Маркетинг, Стиль жизни предпринимателя, Управление бизнесом

Мероприятие прошло в онлайн-формате, где участники имели возможность в реальном времени задавать вопросы эксперту. Приглашенным спикером стала Татьяна Магид – бизнес-ментор Old School, с опытом работы с 1995 года. Она провела практикум с элементами нетворкинга на тему: «Точка G в бизнесе или как добиться успеха».

В рамках интервью эксперт отмечает важность отказа от традиционной схемы «точка А — точка B» в пользу долгосрочного подхода.

Респондент:
Татьяна Игоревна Магид
... Открыть профиль специалиста
Предпринимателям предлагается ориентироваться на «точку G», которую можно определить как состояние удовлетворённости бизнесом, достигаемое при стабильном росте финансовых и нематериальных показателей. Подобный акцент на долгосрочной перспективе согласуется с исследованиями в области стратегического менеджмента, указывающими на важность пяти-и десятилетних планов (Chandler, 1990; Ansoff, 1987).

Спикер подчёркивает, что концепция «точки G» связана не только с прибылью, но и с субъективным ощущением предпринимателя, когда бизнес перестаёт быть источником постоянного стресса и превращается в механизм реализации личных целей. Научно-прикладной потенциал данной идеи подтверждается работами по эмоциональному интеллекту (Goleman, 1995) и психологии успеха (McClelland, 1961), где необходимость самоактуализации и личной удовлетворённости выделяется как один из ключевых факторов сохранения мотивации.

Анализ инструментов управления и постановки целей

Во время дискуссии были выделены несколько основных инструментов, которые в совокупности формируют систему долгосрочного развития бизнеса. К ним относятся:

  • Структурирование и декомпозиция целей: спикер предлагает разделять краткосрочные задачи (точка B на 3–6 месяцев) и глобальные ориентиры (точка G на 5 лет). Подобная модель согласуется с концепцией SMART-целей (Doran, 1981), расширяя её за счёт акцента на психологическом комфорте предпринимателя.
  • Анализ ресурсов и постоянная работа с персоналом: в практикуме подчёркивается значение внутренних и внешних ресурсов, включая человеческий капитал, контакты, базы данных и социальные сети. Такой подход укоренён в теории ресурсной концепции фирмы (Barney, 1991), которая трактует ресурсы предприятия как главный фактор конкурентного преимущества.
  • Финансовое планирование и учёт рисков: значительное внимание уделяется кассовым разрывам, оптимизации расходов и построению регулярной отчётности. По мнению спикера, экономическая устойчивость достигается при наличии резерва, покрывающего базовые операционные расходы на период от трёх до шести месяцев.

Работа с психологическими барьерами и личной мотивацией

Отдельный блок вебинара освещает роль внутренних убеждений и страхов предпринимателей:

  • Страх перед ответственностью: участники дискуссии указывают, что выход на новый финансовый уровень зачастую сопровождается повышенным эмоциональным напряжением и боязнью не справиться с обязательствами. Научная литература по организационному поведению (Robbins & Judge, 2012) свидетельствует, что подобные страхи могут приводить к выгоранию.
  • Синдром откладываемой жизни: респонденты подчёркивают необходимость предотвращения ситуации, когда предприниматель постоянно жертвует личными целями ради бизнеса. Исследования психологов (Kasser & Ryan, 1996) подтверждают важность баланса между внешними и внутренними ценностями для сохранения эмоционального благополучия.
  • Роль межличностного взаимодействия: в интервью упоминается формат нетворкинга и групповых практикумов как эффективное средство обмена опытом. В научных работах неоднократно подчеркивается значение социальных связей для поиска новых идей и укрепления устойчивости предпринимательских сообществ (Burt, 2000).

Сравнительный анализ применяемых методов

Сопоставление обсуждаемой модели «точки G» с классическими подходами к стратегическому планированию позволяет выделить следующие моменты:

  1. Временной горизонт: вместо привычных годовых целей, акцент смещается на 3–5 лет, что расширяет возможности масштабирования.
  2. Учет личностных факторов: теории менеджмента традиционно ориентированы на финансовые KPI и показатели эффективности (Kaplan & Norton, 1992). В данной концепции приоритет перемещается на субъективную удовлетворённость предпринимателя.
  3. Гибкость и адаптация: в условиях быстроменяющейся внешней среды (COVID-19, экономические кризисы, изменения налогового законодательства) важность гибкого реагирования становится центральным элементом любого бизнес-проекта (Teece et al., 1997). Обозреваемая модель учитывает эти факторы, подчеркивая важность «живых» систем и быстрого пересмотра плана.

Выводы

Респондент:
Татьяна Игоревна Магид
... Открыть профиль специалиста
По итогам анализа можно констатировать, что концепция «точки G» в бизнесе представляет собой перспективный методологический инструментарий, интегрирующий долгосрочные стратегические ориентиры с учётом психологических факторов. Исследование интервью показывает, что такой подход ориентирован не только на рост прибыли, но и на формирование устойчивого состояния удовлетворённости предпринимателя своим делом.

С научной точки зрения перспективными направлениями дальнейших исследований могут стать:

  1. Эмпирическая оценка эффективности: требуется статистический анализ предприятий, использующих модель «точки G», для выявления зависимостей между уровнем удовлетворённости и финансовыми результатами.
  2. Психологические детерминанты: изучение влияния личностных качеств и установок на способность бизнес-лидеров к адаптации и постановке амбициозных целей.
  3. Интердисциплинарные исследования: сочетание методов организационного поведения, экономического анализа и социальной психологии позволит раскрыть комплексное воздействие «точки G» как стратегической концепции.

Заключение

Таким образом, рассмотренные материалы свидетельствуют об актуальности и необходимости учёта человеческого фактора в теориях менеджмента и предпринимательства. Обсуждаемые подходы могут существенно обогатить современные практики работы малых и средних предприятий, обеспечивая предпринимателям более сбалансированный и устойчивый путь к долгосрочному успеху.

Ирина и Татьяна попрощались с участниками и завершили мастермайнд. Участники выразили благодарность за полезную информацию и пообещали воспользоваться рекомендациями спикера в своей предпринимательской деятельности.

Если и Вы хотите стать спикером мероприятия или посетить наши мастермайнды будем ждать вас в нашей группе по ссылке: t.me/clewell. Напоминаем, что мероприятия проходят на регулярной основе по четвергам в 16.00 по Московскому времени.

Другие материалы рубрики «Маркетинг»
Рост онлайн-продаж в России: как использовать тренд

Объем интернет-торговли в России в первом квартале 2025 года вырос на 36% и составил 2,6 триллиона рублей в сравнении с прошлым ...

proverka-postavshchika-na-alibaba
Экспорт в Китай: возможности и вызовы для бизнеса
Китайский рынок давно перестал быть просто «мировой фабрикой», производящей всё и вся. Сегодня это динамично развивающаяся экономика, жадная до качественного сырья, материалов и продукции из-за рубежа. Для российских компаний, способных ...
Квест-комната: как раскрутить и быстро окупить вложения
Когда речь заходит о сфере развлечений, всегда вспоминаются привычные форматы досуга: кинозалы, боулинг, кафе или бары. Но люди, которым уже наскучили стандартные предложения, тянутся к более оригинальным и захватывающим видам ...
Все материалы данной рубрики
Последние материалы на сайте
Взаимозависимость компаний: новое мнение суда

Определение взаимозависимости компаний связано с общим директором и масштабами влияния на сделочные ...

Бизнес в подарок: изнанка учета
Анонс проблемы Салоны красоты, косметологические кабинеты, парикмахерские, цветочные магазины открываются часто не для заработка, а в подарок женщине. Своеобразный презент преподносится в формате «все включено»: регистрация пройдена, персонал нанят, бухучет ...
Печать на справке о доходах: обязательна или нет?
Справка о доходах и налогах (знакомая всем как бывшая 2-НДФЛ) по-прежнему остаётся важным документом. Она нужна — например — для получения имущественного вычета при покупке квартиры. Но один вопрос до ...
Все последние публикации
Подписаться
Уведомление о
guest
3 комментариев
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Василий

Комментируя статью о “точке G” в бизнесе, хочу отметить, что концепция действительно актуальна. Татьяна Магид поднимает важный вопрос — как предприниматели могут найти баланс между финансовыми показателями и личной удовлетворенностью. В наш век постоянного стресса и гонки за прибылью, умение видеть бизнес как средство самореализации, а не только заработка, становится критически важным. Долгосрочные планы, о которых речь идет в статье, не только помогают избежать краткосрочных ошибок, но и формируют устойчивую стратегию, которая позволяет адаптироваться к изменениям в рынке. Исследования показывают, что успешные бизнесмены умеют управлять не только финансами, но и эмоциями, что, как раз, и является основой “точки G”. Поддерживая… Подробнее »

0
Ответить
Светлана

Статья Татьяны Магид, безусловно, поднимает важные аспекты успешного ведения бизнеса. Концепция «точки G» — это не только про финансовые достижения, но и про внутреннюю гармонию предпринимателя. Как показывает практика, многие бизнесмены зацикливаются на краткосрочных результатах, забывая о том, что истинный успех — это процесс, а не цель. Отказ от традиционного пути «от точки А к точке B» позволяет взглянуть на бизнес как на долгосрочный проект, который должен приносить удовольствие и удовлетворение. Интересно, что подход Татьяны перекликается с исследованиями в области эмоционального интеллекта, которые подчеркивают роль самосознания и управления эмоциями в достижении успеха. Важно помнить, что бизнес — это не только… Подробнее »

0
Ответить
Василий

Статья о “точке G” в бизнесе действительно поднимает важные темы, которые часто остаются в тени. Согласен с Татьяной Магид, что традиционные схемы «точка А — точка B» не всегда работают в современном мире. Здесь имеет смысл говорить о том, что бизнес — это не только цифры на счетах, но и внутреннее состояние предпринимателя, его удовлетворённость и отсутствие стресса. Кстати, интересный момент: многие исследования показывают, что эмоциональный интеллект и способность управлять своими эмоциями напрямую влияют на финансовые результаты бизнеса. Если предприниматель чувствует себя комфортно и уверенно, он принимает более взвешенные решения, что, в свою очередь, сказывается на росте компании. Так что… Подробнее »

0
Ответить
Подписаться
Уведомление о
guest
3 комментариев
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Василий

Комментируя статью о “точке G” в бизнесе, хочу отметить, что концепция действительно актуальна. Татьяна Магид поднимает важный вопрос — как предприниматели могут найти баланс между финансовыми показателями и личной удовлетворенностью. В наш век постоянного стресса и гонки за прибылью, умение видеть бизнес как средство самореализации, а не только заработка, становится критически важным. Долгосрочные планы, о которых речь идет в статье, не только помогают избежать краткосрочных ошибок, но и формируют устойчивую стратегию, которая позволяет адаптироваться к изменениям в рынке. Исследования показывают, что успешные бизнесмены умеют управлять не только финансами, но и эмоциями, что, как раз, и является основой “точки G”. Поддерживая… Подробнее »

0
Ответить
Светлана

Статья Татьяны Магид, безусловно, поднимает важные аспекты успешного ведения бизнеса. Концепция «точки G» — это не только про финансовые достижения, но и про внутреннюю гармонию предпринимателя. Как показывает практика, многие бизнесмены зацикливаются на краткосрочных результатах, забывая о том, что истинный успех — это процесс, а не цель. Отказ от традиционного пути «от точки А к точке B» позволяет взглянуть на бизнес как на долгосрочный проект, который должен приносить удовольствие и удовлетворение. Интересно, что подход Татьяны перекликается с исследованиями в области эмоционального интеллекта, которые подчеркивают роль самосознания и управления эмоциями в достижении успеха. Важно помнить, что бизнес — это не только… Подробнее »

0
Ответить
Василий

Статья о “точке G” в бизнесе действительно поднимает важные темы, которые часто остаются в тени. Согласен с Татьяной Магид, что традиционные схемы «точка А — точка B» не всегда работают в современном мире. Здесь имеет смысл говорить о том, что бизнес — это не только цифры на счетах, но и внутреннее состояние предпринимателя, его удовлетворённость и отсутствие стресса. Кстати, интересный момент: многие исследования показывают, что эмоциональный интеллект и способность управлять своими эмоциями напрямую влияют на финансовые результаты бизнеса. Если предприниматель чувствует себя комфортно и уверенно, он принимает более взвешенные решения, что, в свою очередь, сказывается на росте компании. Так что… Подробнее »

0
Ответить
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы совершить это действие
×

Редакция «Нулевого Баланса»:

Телефон: +7 (499) 110-08-26

Почта: info@nulevoybalans.ru

 

Журнал «НУЛЕВОЙ БАЛАНС» 2017-2024
Внимание! Авторские права на текстовые, фото- и видеоматериалы, размещённые на этом сайте, принадлежат их авторам. Права юридически защищены. Перепубликация материалов без согласия авторов отслеживается и преследуется по закону в досудебном и судебном порядке, вне зависимости от наличия ссылки на источник информации. Перепубликация материалов разрешается только при наличии активной гиперссылке на исходный материал.