11/11/2024 11:55
Осваивая зарубежные рынки сбыта, российские компании получают новые точки роста. Все чаще экспортеры выбирают мультиэкспансию – торговлю на нескольких рынках.
Каждый третий опрошенный считает возможным совмещать работу с отдыхом, что соответствует формату, известному как «тихий отпуск». Такой отпуск подразумевает, что работники на протяжении своего путешествия не прекращают выполнять профессиональные обязанности и даже не информируют работодателя о своих действиях.
Информация, полученная в ходе исследования, оказалась довольно позитивной для тех, кто склонен к этому стилю жизни. Среди опрошенных 31% россиян уже активно использует этот формат, а 15% делают это время от времени. Примечательно, что 18% респондентов планируют в ближайшем будущем добавить воркейшн в свою жизнь. Однако 16% выражают желание совмещать работу с путешествиями, но их специальности, к сожалению, этого не позволяют. Примерно 20% опрошенных вовсе не проявляют интереса к «тихому отпуску».
Очевидно, что мнение об этом формате разнообразно. По данным опроса, лишь 7% участников считают «тихий отпуск» явлением, которое нельзя поддерживать, и относятся к нему с негативом. Более 30% опрошенных рассматривают этот вопрос нейтрально, в то время как 63% положительно воспринимают возможность изменения обстановки без перерыва на работе.
33% респондентов высказали желание совмещать труд и отдых на регулярной основе каждый месяц, 25% – лишь раз в три месяца, 18% – дважды в год. Примечательно, что 24% опрошенных вообще не чувствуют потребности в таком формате.
Таким образом, исследование демонстрирует, что россияне всё больше готовы использовать гибкие форматы работы, такие как «тихий отпуск», предоставляющий возможность не отказываться от профессиональных обязанностей, в то время как они наслаждаются путешествием.
Главным минусом работы на себя 37% опрошенных назвали нестабильный доход. Другие значимые трудности включают сложности в поиске клиентов (26%) и зависимость от подписания контрактов (19%).
Дополнительно, 17% указали на трудности из-за замены границ между личной жизнью и работой. Тем не менее, большинство респондентов не собирается возвращаться на наемную работу. 29% из них опасаются отсутствия контроля над своим доходом, еще 28% не хотят подчиняться начальству. В то же время, почти треть опрошенных обдумывает возможность говорить о возврате в стан работников на условиях хорошей зарплаты.
Стоит отметить, что 28% предпринимателей довольны своим выбором, а 32% считают себя скорее удовлетворенными, причем ключевыми плюсами для них остаются возможность самим планировать график (33%), независимость (31%) и потенциал увеличения доходов (29%).
Несмотря на существующие риски, самозанятость открывает двери для более высоких доходов. Кроме того, эта форма занятости не исключает возможности совмещения с постоянной работой. Из этого следует закономерный рост количества самозанятых, который за полгода составил 1,5 миллиона.
По данным также отмечается, что на данный момент в России упоминаний о малых и средних предприятиях насчитывается уже 6,56 миллионов — абсолютный рекорд! В этом контексте, количество самозанятых повысилось до 10,2 миллионов, большая часть из которых сосредоточена в секторах торговли, транспорта и строительства.
Причины сомнений можно рассматривать на сознательном и бессознательном уровне. На сознательном уровне, осознав сомнения и решив не сомневаться, сомнения бы ушли. Но чаще всего мы не знаем даже причин наших сомнений, которые хранятся в бессознательном, а лишь наблюдаем их проявления.
Впервые тему бессознательного раскрыл Эдуард фон Гартман, написав книгу «Философия Бессознательного» в 1869 году. В дальнейшем широко известны работы таких знаменитых ученых, как Зигмунд Фрейд, Карл Густав Юнг, Жак Лакан. Они говорят о том, что процессы в бессознательном управляют нашими мыслями, реакциями и поведением. Сомнения в себе – это следствие бессознательных процессов человека, возникающих из-за отсутствия уверенности и доверия к себе.
Основываясь на моем исследовании, проведенном на более 100 клиентов, уверенность в себе для достижения успеха в бизнесе может быть скомпенсирована за счет опыта достижения целей и доведения требуемых навыков до профессионализма, но она распространяется только на конкретную профессиональную деятельность. Если человек оказывается в отличном от конкретной профессиональной деятельности контексте, то уверенность в себе отсутствует.
Чтобы сделать бизнес успешным, достаточно Hard Skills – профессиональных навыков. Появлялась идея, основанная на знаниях и умениях, сформированная из сферы, где обитает человек: работа, дом, учеба или хобби. Человек делает что-то хорошо, или он видит потребность, которую можно закрыть, и создает под нее решение (продукт или услугу). Повторяя одно и то же действие в безопасной среде множество раз, он становится профессионалом в узконаправленной области.
Респондент:
Но мы живем в постоянно меняющемся мире, и Hard Skills, на котором был построен бизнес, в какой-то момент становится недостаточно, требуются умения и навыки работать в команде, способность в коммуникации и к лидерству (Soft Skills). Уверенность в себе – это один из значимых параметров определения лидерства.
В базовых настройках у каждого человека есть состояние уверенности, но к нему может не быть доступа из-за травмирующих событий. В 2009 году Брайан Г. Диас и Керри Дж. Ресслер провели исследование на мышах, в процессе которого доказали, что травмирующие события отпечатываются в геноме мыши и передаются последующим поколениям. Мышей-самцов во время распыления запаха ацетофенона били током и потом, используя их семенную жидкость, искусственно оплодотворили самок, не имевших контакта с ацетофеноном. Реакция потомства на ацетофенон сохранялась спустя несколько поколений.
И если человек хочет перестать сомневаться в себе, нужно изменить отношение к травмировавшему событию исходя из уровня ее появления и открыть доступ к ресурсу уверенности на уровне бессознательного.
Современная психология успешно справляется с этой задачей, и сейчас на рынке достаточно много специалистов хорошего уровня.
Главными критериями при выборе такого специалиста являются опыт в решении подобных задач и скорость работы его метода. Так как одну и ту же задачу можно решать годами, а можно максимум за 2-3 сессии.
В современном мире начинающий предприниматель рискует утонуть в море информации. Как понять, какие рекомендации применимы на практике, а какие могут быть вредны бизнесу? Начните с чтения правильной литературы. Представляем топ книг для предпринимателей.
1. Олег Тиньков «Как стать бизнесменом»
Любая книга начинается с автора. Литература, написанная практиками, особенно ценна. Книги для предпринимателей должны быть мотивирующими и стимулирующими. А чем же мотивировать, как не личным примером? У автора этой книги ни много ни мало свой банк. Причем последний входит в ТОП значимых финансовых структур РФ.
В книге не стоит искать рекомендации, бизнес-планы и лайфхаки для начинающих предпринимателей. У ее автора была совсем другая задача. Он показал, что найти идею и воплотить ее в жизнь может каждый. А решение сложных задач невозможно без риска. Но этот риск оправдан и приносит свои плоды.
2. Михаил Дашкиев, Петр Осипов «Бизнес Молодость. Начни свой бизнес»
Стать предпринимателем очень сложно. Нормальный бизнес не организуешь с маленьким стартовым капиталом или вообще без него. Развиваться в любой нише невозможно без хороших связей с фискалами, налоговой, депутатами и т.п. Тоже так думаете и поэтому откладываете регистрацию бизнеса? Тогда эта книга обязательна к прочтению.
Авторы опровергают устоявшиеся мифы, делятся опытом, предлагают присмотреться к инструментам для ведения бизнеса. Предприниматели и бизнес-тренеры знают о бизнесе если не все, то многое. Деятельность основанного ими союза предпринимателей, объединившего больше 2 миллионов человек, является лучшим тому подтверждением.
3. Сергей Ватутин «Первый $1000000 – самый тяжёлый»
Заработать миллион хочет каждый. Но далеко не каждый знает как. Руководитель проекта TurDelo, основатель портала Тurizm.ru, гендиректор «1001 тур», расскажет об этом кое-что интересное. Практик не просто дает рекомендации. Он делится кейсом для построения бизнеса. Смело используйте базовые принципы для реализации собственных коммерческих проектов. Рассчитывайте инвестиции, пишите бизнес-план, достигайте целей, отказывайтесь от стереотипов и обходите неизбежные преграды. Путь стартапера может быть легче, чем кажется.
4. Дмитрий Потапенко «Честная книга о том, как делать бизнес в России»
Прямолинейный, красноречивый оратор, успешный управленец, экономист, медийная личность и предприниматель рассказывает о том, что ждет начинающего предпринимателя. Дмитрий Потапенко отвечает на конкретные вопросы стартаперов. Он описывает российский бизнес без прикрас и ремарок. Суровая правда жизни, или как выжить в кризис? Причем не только выжить, но и спланировать, спрогнозировать развитие бизнеса. Актуальность рекомендаций автора невозможно поставить под сомнение. Отечественному бизнесу так или иначе приходится развиваться в непростых кризисных условиях. Такой опыт есть у многих компаний. Возможно, его стоит перенять и вам?
5. Дмитрий Кибкало, Сергей Абдульманов «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»
Что есть бизнес? Конечно, игра! И дело не только в том, что авторы книги – основатели «Мосигры» и настоящие фанаты настольных игр.
О чем они рассказывают? О стартапе и его развитии. О продвижении бизнеса и управлении проектом. О работе розничного магазина.
Книга написана легко, читается интересно. Каждый раздел – история из жизни конкретного бизнеса, за развитием которого можно наблюдать прямо сейчас.
Иностранные авторы, безусловно, тоже пишут хорошие книги для предпринимателей. Но западные грабли сильно отличаются от наших.
Мы живем в эпоху, когда технологии полностью изменили мировую экономику. Мировая экономика постоянно меняется, и чтобы не отставать от экономических взлетов и падений, мы должны быть активными участниками. Ушли в прошлое времена, когда люди отправлялись на поиски работы спустя много времени после окончания учебы. В сегодняшнюю технологическую эпоху, когда машины и роботы выполняют большой объем работы, люди должны превзойти свою эффективность, чтобы оказать влияние.
Более того, с ростом населения конкуренция больше, чем количество рабочих мест. Фактически, сегодняшние выпускники колледжей борются с безработицей и неполной занятостью в рекордных количествах.
И на этом проблемы не заканчиваются: растущий индекс цен на обучение в колледже либо мешает им продолжать учебу, либо они оказываются парализованными выплатами по ссуде на образование. Вот почему для старшеклассников, студентов колледжей и университетов важно подумать о том, чтобы начать свой бизнес прямо в студенческой жизни.
Если вы студент, вы уже знакомы с дилеммой студенческой жизни и, возможно, уже много раз искали следующее:
Эта статья познакомит вас с некоторыми из лучших бизнес-возможностей и идей для стартапов, которые вы можете начать в своей студенческой жизни. Лучше всего то, что все эти идеи не требуют больших вложений и могут быть начаты с небольшими деньгами или вообще без них.
Это, наверное, самая экономичная идея, не требующая капиталовложений. Вы можете предложить индивидуальные занятия или групповые занятия. Рассмотрите возможность размещения листовок в местных библиотеках и магазинах, и, конечно же, многие родители хотели бы, чтобы нынешний студент колледжа помогал своим старшеклассникам с эссе и многим другим.
Вы также можете рекламировать свои услуги в Интернете и в социальных сетях или просто предлагать реферальные вознаграждения людям, которые могут рассказать о вас из уст в уста.
Если у вас есть автомобиль, вы можете заработать на нем хорошую сумму в свободное время. Либо станьте водителем Uber (подпишитесь на другие аналогичные услуги), либо предложите транспортные услуги в местном сообществе (доставка в офис, школу и т. Д.).
Вы также можете связаться с местными предприятиями для доставки документов и небольших продуктов в пределах города. По мере роста бизнеса вы можете добавлять больше услуг, например, помогать студентам переезжать в квартиры и общежития кампуса и выезжать из них, встречаться в аэропорту и т. Д.
В отличие от первой идеи стартапа, транспортный бизнес может иметь некоторые начальные затраты, например, транспортные средства, лицензирование, страхование и т. Д., А также накладные расходы, такие как топливо и техническое обслуживание.
Если вы увлекаетесь здоровьем и фитнесом, вам следует подумать о том, чтобы начать бизнес по индивидуальному обучению на базе кампуса вашего колледжа. Поверьте, многие студенты будут заинтересованы в ваших услугах, и они могут принести огромный бизнес благодаря рефералам. Вы можете начать с утренних занятий йогой или вечернего фитнес-лагеря для студентов и профессионалов.
Этот бизнес не требует больших вложений, потому что многие инструкторы работают вне дома своих клиентов, и им не нужно тратить деньги на офисные помещения. Позже, когда у вас будет достаточно клиентов, вы можете сотрудничать с местным тренажерным залом, а не начинать свой собственный тренажерный зал с нуля.
Предложение услуг по написанию, редактированию и корректуре может быть еще одним легким занятием для начала бизнеса, однако это осуществимо, только если у вас есть хорошие навыки письма. Лучшее в бизнесе написания и редактирования – это то, что вы можете начать его буквально без денег, и это один из лучших вариантов работы на дому. Все, что нужно вложить в свободное время.
Чтобы получить письменные проекты, вы можете начать с изучения возможностей на Fiverr, EssayWriters.net, форумах DigitalPoint. Как только у вас появится несколько счастливых клиентов, ваш бизнес будет процветать автоматически. Вы можете предлагать реферальные скидки существующим клиентам, и они обязательно помогут вам привлечь больше клиентов. Вы также можете изучить другие бизнес-форумы и платформы для фрилансеров, чтобы привлечь новых клиентов.
Если вы любите проводить время в социальных сетях, это, вероятно, лучший вариант, чтобы направить ваш интерес на позитивную деятельность. Возможно, вы занимаетесь тем же развлечением, но оно должно вернуть вам ценность вашего времени.
Практически каждый может снимать любительские видео, и, будучи студентом колледжа, вы можете создать свою собственную страницу в Вконтакте / Instagram; создавать и делиться забавными / интересными / ценными уникальными видео. Создайте хорошую базу подписчиков / фанатов и обратитесь к компаниям, чтобы рекламировать их бренд для вашей аудитории.
Если вы изучаете дизайн или информатику, это может быть отличным способом получить практический опыт работы в отрасли, пока вы еще учитесь. Вы можете начать с простых проектов, таких как дизайн логотипов или простой веб-сайт в формате HTML, а по мере совершенствования своих навыков вы можете предлагать полные обновления веб-сайтов и мобильные приложения.
Для профессионалов в области веб-дизайна и разработки существует множество возможностей, однако вам необходимо в равной степени работать над маркетингом своего бизнеса и развивать профессиональные навыки. Это одна из лучших бизнес-идей для студентов колледжей, потому что она хорошо подготовит вас к работе в коммерческом мире.
В сфере маркетинга и рекламы есть масса возможностей для студентов, специализирующихся на маркетинге, и даже вы увидите, что многие выпускники, не занимающиеся маркетингом, очень успешно управляют собственным агентством.
Возможно, вы захотите начать с оказания помощи местным компаниям, стартапам и личным брендам в продвижении их бренда в социальных сетях, а по мере накопления опыта вы можете предлагать комплексные решения для онлайн- и офлайн-маркетинга.
Если вы студент колледжа с хорошим голосом и отличной дикцией, считайте это своим бизнес-капиталом и начните озвучивание сегодня. Вы можете начинать небольшие проекты на Fiverr и, в зависимости от удовлетворенности клиентов, вы можете значительно расширить их.
С учетом новых маркетинговых тенденций услуги озвучивания пользуются большим спросом у крупных компаний и стартапов, и теперь ваша очередь превратить эту возможность в большой бизнес.
Теперь это действительно беззаботный бизнес, его можно начать без каких-либо денег, и у вас есть свобода выбора собственного времени. Однако успех бизнеса зависит от вашей способности превратить свое увлечение в успешный бизнес.
Вам нужно провести достаточно исследований, чтобы найти прибыльную нишу для ведения блога, которая также вас интересует, и разработать отличный контент по ней. Как только у вас будет отличный блог с хорошей читательской аудиторией, у вас будет множество возможностей для монетизации своего предприятия.
Может быть, маршрут «помочь своей школе» не для вас. Что может быть лучше и доступнее, чем школьная администрация и официальные преграды? Студенты вокруг вас! Если вы пойдете в большую школу, это будет особенно полезно. Подумайте о недовольстве, которое вы слышите от своих сверстников ежедневно или еженедельно. Вот несколько примеров из них, которые я лично слышал снова и снова:
Есть еще много идей в отношении предприятий или услуг, которые вы можете создать для учащихся вашей школы. Зачем ждать? Начните мозговой штурм и зарабатывайте деньги!
Из-за стремительного роста платы за обучение, нестабильности на рынке труда и роста стоимости жизни многие студенты изо всех сил пытаются сводить концы с концами, получая диплом. Начать собственный бизнес вместо того, чтобы брать тысячи долларов в виде студенческих ссуд, поможет вам не только прокормить себя во время учебы в колледже, но и после него. Вы закончите школу с меньшими долгами и дополнительными деньгами, и вы также можете добавить этот опыт в свое резюме на всякий случай, если вам понадобится работа позже!
Оксана не планировала становиться предпринимателем, ей нравилась её работа, но в желании стать независимее она сделала решительный шаг в новое дело, и оно выстрелило.
? Здравствуйте, Оксана! Поделитесь с нами своим опытом в бизнесе?
Здравствуйте, конечно! Я – владелец 2-х интернет-магазинов.
Образование – реклама, работала в этой сфере. После 2-х кризисов и сокращений решила уйти в свободное плавание, чтобы зависеть только от себя.
Первый интернет-магазин открыла в 2010 году, он был рыболовный (ресурс Turist-ok.ru, ссылка на магазин http://turist-ok.ru/ ). Сейчас он остался в усеченном формате. Ушли от мелочи, сделали ставку на крупном товаре и охоте.
В 2014 году открыла второй магазин, уже для души. Это COCOSMARKET.RU (ссылка на магазин https://cocosmarket.ru/ ) – предметы интерьера из Индонезии ручной работы.
? Почему Вы решили открыть первый бизнес именно в этой неженской рыболовной сфере? С чего начинали?
Я начинала с нуля и не имела опыта в торговле. Был друг, который занимался оптовыми продажами в сфере рыбалки, я воспользовалась его помощью для старта. Без опоры, без грамотного, разбирающегося в отрасли человека рядом, это очень сложно.
Второй магазин (товаров из Индонезии) открыть было легче. Самое тяжёлое – начать, набить первые шишки. Со вторым проектом уже стало ясно, что нужно для старта. Мы поменяли сайт, платформу, сделали апгрейд…
Когда открывала первый интернет-магазин – в далёком 2010 – сфера интернет-торговли была ещё «сыра», особенно тяжело было с покупателями из регионов. Не было доверия, проблема с доставками, оплатами и т.д. Но я знала, что за интернет-магазинами, за интернетом, будущее. Поэтому, несмотря на сложности, старалась его развивать, не опускать руки, посещать выставки.
? Оксана, стать предпринимателем – страшно? Что пугает и в чём самые большие сложности человека бизнеса?
Есть страх, он никогда не уйдет. Страх, что не смогу платить з/п работникам – это же огромная ответственность. Задач меньше не становится – бизнес растёт…
Сложность в ресурсах, в частности, у меня, как у бывшего «рекламщика», в продвижении. Некоторые вещи приходится делать самостоятельно, потому что нет людей, которые выполнят поставленные задачи на высоком уровне. Но и качественное продвижение не всегда даёт результат. Деньги будут потрачены, а продажи не вырастут.
Кроме того, предпринимателей выжимают «киты» (OZON, Wildberries…). Их не переплюнуть, можно только зайти и размещать у них свой товар.
Есть сложность в делегировании задач, хотя сейчас с этим полегче…
У каждого бизнеса есть сложности – это неизбежно! Было такое, что приходилось самой работать по найму, чтобы полученные деньги вкладывать в свой бизнес.
? Где Вы ищете своих заказчиков? Как находите партнёров?
Есть 2 оффлайн магазина Индонезии. Клиенты могут подъехать, посмотреть всё, выбрать понравившиеся позиции. Также использую маркетплейсы и соцсети: https://www.instagram.com/cocosmarket_shop/
? Есть ли факторы, негативно влияющие на вашу деятельность? Демпинг?
Мы предлагаем очень высокое качество услуг для покупателей и его сложно демпинговать. Наши клиенты – люди близкие нам по духу, с ними комфортно строить бизнес.
? Каковы Ваши планы на ближайший год?
Расширить аудиторию. Хочется продавать не только в розницу, но и заниматься оптовыми продажами.
? Как Вы считаете, какую социальную значимость имеет Ваш бизнес?
Я уверена, что моё дело несёт людям радость. Наш товар делает людей немного счастливее. Это ли не лучшая благодарность для предпринимателя?
Люди желают заниматься бизнесом, вдохновившись чужими достижениями. Все в восторге от Стива Джобса, бросившего университет и основавшего компанию Apple, и его уникальной истории, начавшейся в родительском гараже. Собственное дело, счастливые клиенты, активный и пассивный доход – это приятная сторона бизнеса. Но есть и другая, недоступная глазу сторонним людям.
В переводе с английского «startup» означает, буквально, стартующая компания, т.е. нацеленная на получение максимального дохода в кратчайшие сроки. Бизнес-идеолог по-своему взглянет на проект, инвестор оценивает возможные перспективы на основании своих суждений. Как говорится, сколько людей – столько и мнений. Но истина проста: ведение бизнеса – это марафон, а не забег на короткую дистанцию.
Бизнес приносит прибыль только через 1-2 года от момента создания. Новичок должен понимать, что достичь быстрого результата невозможно. Нужно долго и усердно работать, только тогда крупным компаниям станет интересна покупка продукта.
Считается, что успешный человек фокусируется на трех сферах жизни, приоритет при этом на ведении бизнеса. Надо быть готовым к смене распорядка жизни, обладать сильной мотивацией и глубокой увлеченностью, чтобы бороться с трудностями на пути. Обязательная черта для предпринимателя – умение подстраиваться под изменения рынка.
Доход компании в начале пути скромный, иногда – и вовсе отсутствует. Для выхода в плюс требуется 1-2 года. Так что на этот период времени в кармане должны быть сбережения.
В основе компании идея. Надо найти проблему, беспокоящую клиента, и пути ее решения. Желательно, чтобы предприниматель прекрасно разбирался в выбранной области. Это увеличивает шансы на успех. В дополнение, следует найти наставника с богатым опытом в сфере бизнеса. Ведь у него можно многому научиться.
Кроме того, подумать надо и о прибыли. На любви и увлеченности денег не заработаешь. Идея должна быть жизнеспособна, иначе зачем вкладывать деньги и силы. Для этого проводят маркетинговый анализ и оценивают дальнейшие перспективы проекта.
Для развития бизнеса надо владеть актуальной информацией. Новичок готов к экспериментам и потенциальным рискам, но обладает малым маркетинговым бюджетом. Поэтому для предпринимателя важно уметь собирать и обрабатывать рыночные сведения. В противном случае придется тратиться на профессиональных маркетологов.
Добиться успеха без основ не получится. Это:
Информация к новичку поступает разная, от доброжелателей и скептиков. Хоть предприниматель трепетно относится к своему проекту, отмахиваться от чужих идей не рекомендуется. Конструктивная критика помогает добиться больших результатов.
Информация о реальном положении дел позволяет ставить верные краткосрочные ориентиры. Но думать надо и о долгосрочных перспективах. Близорукость убивает проект. Как и плохая команда.
Работать в одиночку не получится, как бы того не хотел стартапер. Первые сотрудники определяют дальнейший путь компании, увеличивают шансы на достижение цели.
Подбирая персонал, следует ориентироваться на компетентность. Приятно быть «на одной волне». Но подбирают коллег, а не друзей. Они должны толково выполнять свои непосредственные обязанности. Даже если это дорого, на работу берут только грамотных специалистов. В перспективе получается выгоднее.
Важно со старта проекта создать устав и установить основные правила. Так формируется правильная корпоративная культура, основой которой служат честность и порядочность. Компания – это, в первую очередь, люди, а только потом продукт. Поэтому совместных усилий достигнуть высот не получится.
Подчиненные, принятые на работу в числе первых, должны верить в проект, разделять с владельцем идею бизнеса. Только при таких условиях сотрудники будут думать не о собственной зарплате, а об общем конечном результате. Поэтому для грамотного предпринимателя характерны выраженные лидерские качества и харизма.
Поддержка инициатив, выслушивание предложений позволяет создать стабильную компанию. Нельзя убегать от критики. Толковый владелец разделяет успехи с командой, а риски берет на себя.
Без риска не добиться успеха, ведь бизнес – это хаос. Если у новичка не хватает сил рисковать, лучше ему так и оставаться простым наемным, сохранив время и деньги.
Половина стартапов проживает 2-3 года, а после исчезают. Ведь всегда случаются неудачи. У кого-то раньше, у кого-то позже. Клиент негативно отозвался о проекте, уволился ключевой сотрудник, отказался потенциальный партнер, провалился новый продукт или ошиблись с оценкой рынка. Произойти может всякое. Смиритесь с ситуацией и просто двигайтесь дальше.
Запомните, ошибки случаются у всех. Каждый успешный предприниматель может рассказать историю своего провала. Но успешные они потому, что после неудачи смогли встать с колен и построить бизнес с нуля.
Марк Мэнсон в 2007 году перестал быть наемным работником, перейдя в предприниматели. По его признанию, тогда он и не догадывался, что будет представлять его бизнес через 5 лет. Марк просто захотел денег, много и в короткий срок. К чему он не был готов, так это к тому, что надо будет работать, и работать много. Правда, Марку повезло: бизнес приносил удовольствие.
Впоследствии Мэнсон написал список правил, которые помогут новичкам разобраться в ситуации на начальных этапах.
Для успешных бизнесменов известная истина. Первый бизнес Марка стартовал успешно, поэтому в качестве поощрения он поехал с друзьями в Аргентину, потратив там основную часть заработанных за полгода денег. Скоро он разорился, и в результате молил бывшую жену о ночлежке. Иначе оказался бы на улице. Не повторяйте его ошибок.
Люди, открывшие собственное дело, часто жалуются на нехватку времени. Они разрываются между семьей, работой и хобби, не уделяя в итоге достаточно внимания ничему. Час-два мало для разработки и воплощения бизнес-идеи. Если возникла мысль, что свободное время проводите на второй работе, значит, вы проиграли, даже не начав. Следует не отказываться от хобби, а расширить его. К примеру, любите анализировать спортивные соревнования, резать по дереву или заниматься выращиванием овощей и фруктов – зарабатывайте на этом.
В вашем окружении должны быть люди, которым вы хотите подражать. Если ваш круг общения офисный планктон, то невольно вы под гнетом социального давления будете ощущать себя скучным офисным работником. Друзья, не поняв ваших амбиций, обидятся. Надо найти людей со схожими идеями и целями, чтобы подталкивать друг друга и мотивировать в трудные минуты.
Сжигайте мосты, не оставляя пути для отступления.
Желание создать нечто новое, что никто ни делал, требует веры в себя. Поэтому готовьтесь:
Самое главное, нельзя стесняться.
По словам Марка Кьюбана, каждая хорошая бизнес-идея рождается в головах сотен людей. Так что идея не важна как таковая. Главное исполнение. Многие гордятся, что придумали оригинальную идею. Но, как показывает практика, в основе успеха известных компаний не новые идеи. Google, Facebook, Microsoft – это старые идеи. Просто они справились лучше остальных.
Чтение помогает только в решении конкретной проблемы. Не следует просто изучать маркетинг, так как решили, что вы обязаны в нем разбираться. Это невыносимо скучно. Читайте о маркетинге, когда потребуется разработать маркетинговую стратегию. Люди читают о том, что нужно что-то сделать, вместо того, чтобы начать что-то делать. Без действия чтение не несет практического смысла.
Без тестирования нет знаний. На многих семинарах по маркетингу проповедуют истину: для увеличения дохода надо поднимать цену на продукцию. Но жизнь показывает, что книги с низкими ценами не уменьшают конечную выручку. Наоборот, низкая цена позволяет привлечь новых клиентов, принести новый трафик на ресурс и увеличить количество положительных отзывов в сети.
Надо обратить странности в пользу. Ведь если вы не выделяетесь на фоне остальных, никто не сможет вас отличить.
В современном мире любой продукт, любая информация или услуга уже существует в виде десятка вариантов реализации. Дефицита нет. Чтобы выйти на рынок, недостаточно отличаться только качеством продукта или низкой ценой. Сейчас на рынке может доминировать только один бренд. Именно ваш продукт определяет, как сложатся отношения с конечным потребителем: вернется к вам или пойдет к конкурентам, даже за большую стоимость.
Идея Стива Джобса заключалась в получении ощущения от продукции, а не только в функциональности девайсов. Поэтому Apple крупнейшая компания в мире. Именно это и означает одержимость брендом: продавать людям надо ощущения, а не информацию или просто продукт.
Иначе, добившись результатов и финансовой независимости, окажитесь на очередной скучной работе. Только в создании сложившейся ситуации виноваты непосредственно вы.
Рынок постоянно меняется: что было важно и интересно в этом году, в следующем никого не будет интересовать. С первого раза не получится добиться успеха. И со второго. И даже с тридцатого. Например, Томас Эдисон. Чтобы оставаться на вершине, развивайтесь с рынком. Нельзя сковывать себя только одной идеей. Это обречено на провал.
Работая в день по 4 часа, бизнес в итоге отстанет в развитии на десятки лет. В дополнение многие возможности пройдут мимо, а вы превратитесь в невыносимо скучного бизнесмена.
Блог – это не ради заработка. В блоге пишут об идеях, о планах, потому что любят писать. Блогеры, которые сейчас зарабатывают миллионы на писательстве, не начинали писать ради денег. Просто так вышло. За годы труда, а не за неделю или месяц.
Бизнес – это про пользу и ценности. Если делать то, что любишь, то, что ценишь, никогда не устанешь от проектов. Бизнес должен приносить людям пользу, а в таком случае деньги будут побочным явлением.
В жизни иногда везет, иногда нет. Так у всех. Не жалуйтесь на невзгоды или не превозносите свои достижения. Извлекайте выгоду из неудач и успехов.
Звучит грубо и жестко, такова правда. Особенно если речь идет про аутсорсинг. Каждый интернет-предприниматель может рассказать историю с печальным концом про делегирование полномочий сторонней конторе. В короткой версии, качество услуг полностью соответствует цене.
В обычных условиях стресс завязан на внешнем одобрении и начальнике. Обычно это резкие, но короткие всплески эмоций. Ведя собственный бизнес, бороться за чужое одобрение уже не требуется. Но возникает постоянно гложущее ощущение, что в один день вы обанкротитесь. Работая на себя, можно просыпаться под вечер или работать ночью. Работая на дядю, человек уверен, что и завтра работа будет. В условиях предпринимательства о вероятном закрытии бизнеса думаешь ежедневно.
По заверениям Дэна Кеннеди, если к обеду не довели никого до истерики – вы делаете что-то не так для получения прибыли.
Как минимум половина идей, развивающих бизнес, неосуществима без регулярной проверки на рынке. Нельзя даже открывать бизнес без тестирования своей идеи.
Правило названо в честь Вильфреда Парето. Звучит в русской интерпретации «20% усилий дают 80% результата, оставшиеся 80% усилий только 20%». Удивительно, но оно применимо ко всем сферам жизни и бизнеса.
Кевин Келли предложил интересную концепцию для людей, зарабатывающих творчеством и работающих в эру интернета. Согласно ей надо лишь убедить 1000 человек дать вам за год 100 долларов, чтобы иметь шестизначный доход. Это позволит не задумываться о заработке на пропитание, а даст время на созидание. В интерпретации для предпринимателя, в бизнесе достаточно найти 1000 клиентов.
Это не только способ найти клиентов или работу, но и узнать идеи, которые отлично работают в чужом бизнесе. И перенять их себе.
Марк Мэнсон любил работать по ночам, не любил списки, таблицы и графики, спал до обеда. Он был устроен так. Поэтому следует найти тот режим работы и те методы, которые подходят именно вам.
Оно гласит: у вашего бизнеса в первые 1000 дней дела будут идти гораздо хуже, чем на прежней работе.
Способы быстрой выгоды приводят к потере лояльности клиентов и возврату к положению, когда от проделанной работы вы будете уставать. В списке приоритетов должна быть любовь к проекту и регулярные инвестиции в бизнес, а не куча денег. Поднимать самооценку надо другими способами.
Ни у кого нет ответа: ни у вас, ни у Мэнсона. Только проверкой можно увидеть результат.
В противном случае вы делаете что-то не так.
Они причина начала вашего бизнеса. Поэтому относитесь с уважением, отвечайте на сообщения в кратчайшие сроки, дарите подарки.
По итогу бизнес становится частью души. Миф, что можно позаниматься делом несколько лет, заработать много денег и прекратить. Когда Мэнсон создал первую версию сайта, он бросил другие проекты, потеряв половину дохода. Он знал, что в перспективе выиграет. Так и получилось.
Мы все любим пассивный доход. Чтобы деньги шли, а мы бы ничего не делали для этого. Чудо, а не жизнь, не правда ли? Давайте разберемся, как этого добиться.
Начнем с простого вопроса: «Если бы вы сегодня по каким-либо причинам перестали активно работать, то как долго вы смогли бы прожить (без существенных потерь в уровне жизни) на свои сбережения?»
Если ваш источник пассивного дохода обеспечит вас хотя бы на несколько месяцев, то я вас искренне поздравляю! Согласно исследованию аналитического центра НАФИ, вы относитесь к 26% россиян, которые смогли-таки сформировать подушку безопасности до кризиса.
В противном случае давайте признаем, что до сих пор мы недостаточно работали над созданием такого капитала или наши попытки были безуспешны. Давай попробуем поменять ситуацию.
Для этого я предлагаю вот такие 10 правил, следуя которым мы сможем создать подушку безопасности на будущее и заставить деньги генерировать тот самый пассивный доход.
Посмотрели? Пошли дальше. Еще один важный момент. Если вы изначально взвалите на себя непосильную ношу в виде слишком большого урезания своих доходов и инвестирования слишком больших средств – вы скорее всего сломаетесь. Как человек, который с первых дней в спортзале берет непосильные веса и быстро бросает занятия спортом. Или (что мне гораздо ближе) такое сравнение. Вот сели вы на жесточайшую диету. Изводите себя страшно. Что произойдет в результате? Вы окажетесь ночью у холодильника с котлетой в одной руке и мороженым в другой. Диета, прощай!
Тут, как правило, приводят пример с яйцами и корзинами. Но мне кажется глубже вот такое сравнение, подслушанное мною где-то: лучше иметь стаю волков, чем одного льва. Львом владеть, разумеется, круче. Но помрет лев – и вы останетесь с пустыми руками. Помрет один из волков – стая останется. Выбирайте разные каналы инвестирования, минимизируйте риски.
Бонус. Правило 4%. И напоследок – достаточно известное среди инвесторов «правило 4%». Суть его в следующем. Если вы хотите, чтобы инвестированные вами средства приносили доход долгие годы, вы можете использовать только сгенерированный вашей инвестицией доход, за вычетом инфляции. Например, если вы вкладываете в финансовые валютные инструменты с доходностью в среднем 6% годовых и при этом годовая инфляция, например, евро составляет примерно 1.5%, то вы можете забирать из своих инвестированных средств не более 4,5%. Если вы рассчитываете на 10% доходность и инфляция составляет, например, 4%, то вы можете жить на 6% от инвестированных средств. И так далее.
Таким образом вы не залазите в основную сумму, а живете только на доход. Живете долго и, надеюсь, счастливо!
Эрик Розенфельд,
инвестор и эксперт по инвестициям
https://www.facebook.com/ERinvestexpert
В современном мире начинающий предприниматель рискует утонуть в море информации. Как понять, какие рекомендации применимы на практике, а какие могут быть вредны бизнесу? Начните с чтения правильной литературы. Представляем топ книг для предпринимателей.
Любая книга начинается с автора. Литература, написанная практиками, особенно ценна. Книги для предпринимателей должны быть мотивирующими и стимулирующими. А чем же мотивировать, как не личным примером? У автора этой книги ни много ни мало свой банк. Причем последний входит в ТОП значимых финансовых структур РФ.
В книге не стоит искать рекомендации, бизнес-планы и лайфхаки для начинающих предпринимателей. У ее автора была совсем другая задача. Он показал, что найти идею и воплотить ее в жизнь может каждый. А решение сложных задач невозможно без риска. Но этот риск оправдан и приносит свои плоды.
Стать предпринимателем очень сложно. Нормальный бизнес не организуешь с маленьким стартовым капиталом или вообще без него. Развиваться в любой нише невозможно без хороших связей с фискалами, налоговой, депутатами и т.п. Тоже так думаете и поэтому откладываете регистрацию бизнеса? Тогда эта книга обязательна к прочтению.
Авторы опровергают устоявшиеся мифы, делятся опытом, предлагают присмотреться к инструментам для ведения бизнеса. Предприниматели и бизнес-тренеры знают о бизнесе если не все, то многое. Деятельность основанного ими союза предпринимателей, объединившего больше 2 миллионов человек, является лучшим тому подтверждением.
Заработать миллион хочет каждый. Но далеко не каждый знает как. Руководитель проекта TurDelo, основатель портала Тurizm.ru, гендиректор «1001 тур», расскажет об этом кое-что интересное. Практик не просто дает рекомендации. Он делится кейсом для построения бизнеса. Смело используйте базовые принципы для реализации собственных коммерческих проектов. Рассчитывайте инвестиции, пишите бизнес-план, достигайте целей, отказывайтесь от стереотипов и обходите неизбежные преграды. Путь стартапера может быть легче, чем кажется.
Прямолинейный, красноречивый оратор, успешный управленец, экономист, медийная личность и предприниматель рассказывает о том, что ждет начинающего предпринимателя. Дмитрий Потапенко отвечает на конкретные вопросы стартаперов. Он описывает российский бизнес без прикрас и ремарок. Суровая правда жизни, или как выжить в кризис? Причем не только выжить, но и спланировать, спрогнозировать развитие бизнеса. Актуальность рекомендаций автора невозможно поставить под сомнение. Отечественному бизнесу так или иначе приходится развиваться в непростых кризисных условиях. Такой опыт есть у многих компаний. Возможно, его стоит перенять и вам?
Что есть бизнес? Конечно, игра! И дело не только в том, что авторы книги – основатели «Мосигры» и настоящие фанаты настольных игр.
О чем они рассказывают? О стартапе и его развитии. О продвижении бизнеса и управлении проектом. О работе розничного магазина.
Книга написана легко, читается интересно. Каждый раздел – история из жизни конкретного бизнеса, за развитием которого можно наблюдать прямо сейчас.
Иностранные авторы, безусловно, тоже пишут хорошие книги для предпринимателей. Но западные грабли сильно отличаются от наших.
Знаменитый ЦЭЛТ – Центр эндохирургии и литотрипсии – одним из первых в стране начал проводить вмешательства, направленные против ожирения и сахарного диабета. Развитие этого направления непосредственно связано с именем Юрия Ивановича Яшкова – одного из основателей и многолетнего президента Российского Общества бариатрических хирургов, президента Европейского отделения Международной федерации хирургии ожирения и метаболических нарушений (IFSO – European Chapter) в 2012–2014 годах. Четыре года назад ему вручили награду «За выдающиеся заслуги в развитие Международной федерации хирургии ожирения и метаболических нарушений».
– Причин развития ожирения много: нерациональное питание, то есть систематическое переедание, снижение двигательной активности, нервное напряжение и стрессы, «неблагополучная» генетика, возрастные и другие физиологические изменения в организме, – говорит руководитель службы «Хирургия ожирения» Центра эндохирургии и литотрипсии, доктор медицинских наук Юрия Ивановича Яшков. – Люди с лишним весом, как правило, страдают сопутствующими заболеваниями: гипертонией, сахарным диабетом, синдромом апноэ во время сна, дегенеративные поражения суставов, позвоночника, вен нижних конечностей, угрожающих здоровью и даже жизни пациентов. Немало и социально-психологических проблем: пациентам трудно подобрать себе одежду, из-за избыточной полноты они стесняются показываться в общественных местах, теряют работоспособность, постоянно испытывают сложности социально-бытового характера. Их успешное лечение возможно только при значительном снижении избыточной массы тела.
– Двадцать лет назад вы впервые в России сформулировали концепцию хирургического лечения сахарного диабета 2-го типа и выполнили первую в России операцию с целью коррекции этого заболевания…
– Хирургическое лечение сахарного диабета 2-го типа остаётся приоритетным направлением в нашей клинике. Вероятность достижения устойчивой компенсации диабета без каких-либо сахароснижающих препаратов при вполне свободном питании после билиопанкреатического шунтирования приближается к 100 %. Участковые врачи не верят в происходящее, когда к ним после операции возвращаются пациенты, долгие годы находившиеся на диспансерном наблюдении и лечении. Им уже не нужны инъекции инсулина и таблетки!
– Правда ли, что международную популярность вашей клинике принесли жительницы Скандинавии?
– Одно время в бариатрической службе ЦЭЛТа сложилась ситуация, когда преобладающим оперируемым контингентом были пациенты из Норвегии. За 5-летний период в центре было оперировано более 100 подданных королевства. Для нас это было почетно, потому что Норвегия считается одной из самых экономически развитых и социально обеспеченных стран. О России там долгие годы складывалось только негативное, нелицеприятное мнение. И вдруг норвежцы набрались смелости и ринулись в незнакомую страну. Это было знаком доверия. Пациентами в основном были женщины, а, поскольку они общались с гражданами других государств, то вскоре международное «сарафанное радио» привело к нам граждан Швеции, Дании, США и других стран, сюда стали обращаться русскоязычные жители Германии, а вслед за ними потянулись граждане Ближнего Зарубежья.
– Сейчас чуть ли не каждая крупная клиника предлагает бариатрические операции для избавления от лишнего веса. Возникновение серьёзной конкуренции можно считать и вашей заслугой – вы организовали десятки обучающих курсов для хирургов. Не снизился ли поток пациентов в вашу клинику?
– Количество людей с ожирением в нашей стране, к сожалению, не уменьшается, и потребность в бариатрических операциях по-прежнему существует. Я горжусь, что подготовил десятки специалистов нашего направления, ведь ещё двадцать лет назад их в России можно было сосчитать на пальцах одной руки. Что же касается конкуренции, то Центр эндохирургии и литотрипсии остаётся «законодателем мод» и единственной клиникой страны, которая в 2011 году получила международный сертификат «Европейский Центр высокого качества в области бариатрической хирургии» и в 2017 году подтвердила это почетное звание.
На снимке: Юрий Яшков – корифей отечественной бариатрической хирургии.
Журнал «НУЛЕВОЙ БАЛАНС» 2017-2024 Внимание! Авторские права на текстовые, фото- и видеоматериалы, размещённые на этом сайте, принадлежат их авторам. Права юридически защищены. Перепубликация материалов без согласия авторов отслеживается и преследуется по закону в досудебном и судебном порядке, вне зависимости от наличия ссылки на источник информации. Перепубликация материалов разрешается только при наличии активной гиперссылки на исходный материал. | |