Совместительство помогает бизнесу закрыть задачи без приема сотрудника на полную ставку. Но у такого формата есть жесткие ограничения по времени, и их нельзя игнорировать.

Работа по совместительству – это выполнение другой регулярной оплачиваемой работы по отдельному трудовому договору. Она может быть внутренней, когда сотрудник работает у того же работодателя, или внешней – у другого.

На первый взгляд все просто: специалист свободен, компания готова платить, значит, можно договориться. Но трудовое право смотрит иначе. Даже если работник сам хочет брать больше часов, работодатель обязан учитывать ограничения статьи 284 Трудового кодекса РФ.

Общее правило такое: совместитель не должен работать больше 4 часов в день. Но есть исключение. В дни, когда по основному месту работы сотрудник свободен от обязанностей, он может выйти на полный рабочий день или смену.

Здесь появляется важная граница. За месяц или другой учетный период рабочее время по совместительству не должно превышать половины нормы, установленной для соответствующей категории работников. Поэтому нельзя просто поставить совместителю полный график и назвать это удобной договоренностью.

Трудовой кодекс РФ не устанавливает общего лимита по числу работодателей для совместителя. Работник может заключать трудовые договоры с несколькими компаниями, если для его должности или сферы нет специальных запретов.

Риск для бизнеса в другом: каждый работодатель отвечает за свой договор, табель, оплату труда и соблюдение рабочего времени. Если документы оформлены небрежно, совместительство легко превращается в кадровый спор.

• зарплата
• работа по совместительству
• совместительство
• трудовой кодекс

В публичной повестке появилась инициатива освободить от НДФЛ граждан с доходом ниже 50 000 рублей в месяц. Пока это не закон, поэтому работодателям важно не менять расчеты заранее, а следить за официальными решениями.

Инициатива предполагает освобождение от НДФЛ для работников с ежемесячным доходом менее 50 000 рублей. Для отдельных социально значимых сфер обсуждается более высокий порог – до 100 000 рублей.

На первый взгляд мера выглядит простой: меньше налог – больше денег у человека. Но для бизнеса все сложнее. Если правило примут, работодателям придется перестраивать расчет зарплаты, обновлять программы и внимательно считать НДФЛ по каждому сотруднику.

На 2026 год отмены НДФЛ для доходов до 50 000 рублей нет. В России применяется прогрессивная шкала: базовая ставка начинается с 13%, а повышенные ставки зависят от размера годового дохода.

Это важное противоречие: новость уже обсуждают, но обязанность налогового агента не изменилась. Работодатель по-прежнему удерживает НДФЛ с выплат работникам, перечисляет налог в бюджет и отражает суммы в отчетности.

Главный риск – принять инициативу за готовое правило. Если бухгалтерия перестанет удерживать НДФЛ без изменений в Налоговом кодексе РФ, у компании появятся недоимка, пени и вопросы от ФНС.

Даже льготы, выгодные сотрудникам, требуют точной настройки: нужно понимать, какой доход входит в расчет, как учитывать премии, больничные, отпускные и выплаты по нескольким местам работы.

• зарплата
• налоги
• налоговый кодекс
• ндфл

ЭДО уже стал привычным инструментом для бизнеса, но полный отказ от бумаги пока остается редкостью. Главный риск в том, что откладывать переход становится все дороже – особенно для компаний, связанных с перевозками.

По данным исследования, только 10% российских компаний полностью отказались от бумажных документов. При этом 73% предпринимателей уже используют электронные документы и цифровую подпись.

На первый взгляд это противоречие. ЭДО есть, но бумага не исчезает. На практике причина понятна: бизнес часто переходит в цифру частями. Счета и акты могут идти через оператора, а договоры, кадровые документы и часть первички все еще печатаются «на всякий случай».

Главный барьер – контрагенты. На отсутствие ЭДО у партнеров указали 38% участников опроса. Еще мешают физические носители электронной подписи, привязка к рабочему месту, страх технических сбоев и привычка сотрудников работать по старой схеме.

Но страхи постепенно слабеют. Среди пользователей ЭДО 70% считают безопасность хранения документов важным преимуществом, а 53% отмечают юридическую значимость электронной подписи. Иными словами, недоверие чаще живет там, где цифровой процесс еще не настроен.

С 1 сентября 2026 года для участников перевозок станет обязательным электронное оформление ряда перевозочных документов. Речь идет о транспортных накладных, заказах или заявках, экспедиторских документах и других документах, указанных ФНС. Бумага сохранится только в отдельных случаях, которые должен определить Минтранс России.

• документы
• эдо
• электронная подпись
• электронный документооборот

Автономный грузовик впервые прошел около 700 км по трассе М-11 «Нева» без вмешательства человека в управление. Для бизнеса это не повод срочно менять весь автопарк, но важный сигнал: логистика постепенно входит в новую технологическую фазу.

Грузовой автомобиль с прицепом преодолел маршрут Москва – Санкт-Петербург примерно за 8 часов. В кабине находился водитель-испытатель, но управление выполняла система на базе искусственного интеллекта.

Машина двигалась по трассе, опережала более медленный транспорт, проходила пункты оплаты и объезжала зоны дорожных работ. На маршруте была одна плановая остановка. Это важно: речь идет не о фантастике и не о рекламной картинке, а о проверке технологии на реальной магистрали.

Беспилотные грузоперевозки пока не стали массовой нормой. И все же направление уже нельзя считать далеким будущим. Для логистики это может означать более предсказуемые рейсы, меньше простоев, новый контроль маршрутов и другие требования к планированию доставки.

Но есть и обратная сторона. Технология требует вложений, инфраструктуры, регламентов безопасности, страхования и понятной ответственности. Если автономная машина везет груз, бизнесу нужно понимать, кто отвечает за сбой, задержку, повреждение товара или спор с контрагентом.

Предпринимателям не нужно бросаться в эксперименты вслепую. Гораздо полезнее начать с учета логистических затрат: сколько стоит километр, где возникают простои, как часто срываются сроки, какие маршруты повторяются чаще всего.

• беспилотные автомобили
• бизнес
• грузоперевозки
• логистика

С 19 июня 2026 года продавцы, работающие с потребителями в Евросоюзе, должны упростить отказ от онлайн-покупки. Речь не просто о кнопке на сайте, а о новом стандарте удобства и правовой безопасности.

Новые правила требуют, чтобы покупатель мог отказаться от дистанционного договора через понятную электронную функцию. Если заказ оформлен на сайте, в приложении или другом онлайн-интерфейсе, отказ тоже должен быть доступен там же.

Идея проста: заключить договор онлайн легко, значит, отказаться от него в рамках закона тоже должно быть легко. Покупателю не нужно искать форму, писать в поддержку или ждать ответа оператора, если право на отказ уже предусмотрено правилами ЕС.

Требование важно для интернет-магазинов, сервисов, продавцов цифровых продуктов и маркетплейсов, которые заключают договоры с потребителями в Евросоюзе. Но есть нюанс: оно применяется не ко всем ситуациям подряд, а к тем договорам, где у потребителя есть законное право на отказ.

По общему правилу в ЕС потребитель может отказаться от дистанционной покупки в течение 14 дней. Для бизнеса это означает, что сайт должен не только продавать, но и корректно принимать отказ, фиксировать дату обращения и отправлять подтверждение.

Кнопка отказа – это не украшение интерфейса. За ней должны работать учет заказа, возврат денег, статус товара, уведомления и хранение доказательств. Иначе удобная кнопка быстро станет источником споров.

Российскому бизнесу это тоже полезно учитывать, если продажи идут на рынок ЕС. Даже без офиса в Европе продавец может столкнуться с требованиями потребителей и площадок.

• возврат товара
• интернет-магазин
• маркетплейсы
• онлайн-торговля

ФНС разъяснила, как банкам работать с электронными документами, если они поступили вечером, в выходной или праздник. Для бизнеса это важно: срок исполнения запроса зависит не от момента «технической доставки», а от правил электронного обмена.

Письмо ФНС России от 16.06.2026 № БВ-36-8/5146@ касается порядка исчисления сроков для банков. Если электронный документ налогового органа поступил в нерабочее время, сам этот факт не означает, что банк обязан исполнить его сразу.

Правило выглядит простым, но на практике оно снимает спор. Документ мог попасть в систему вечером или в выходной день, однако банк работает в рамках установленного режима обмена. Поэтому оценивать просрочку нужно не по эмоции «уже пришло», а по регламенту.

По действующему порядку банки получают первичные для исполнения документы налоговых органов по рабочим дням с 9:00 до 17:00 по местному времени, а в пятницу – до 16:00.

Если запрос поступил за пределами этого времени, обязанность исполнить его в тот же период не возникает. ФНС отдельно указала: если сведения об остатках на счетах представлены во второй рабочий день после такого поступления, оснований считать срок нарушенным нет.

Для компании это не повод расслабляться. Запросы ФНС к банкам могут касаться счетов, остатков, операций и исполнения решений налогового органа. Но важно понимать: банк не должен превращать выходной или ночное поступление документа в автоматическую срочность.

• банк
• налоговая проверка
• расчетный счёт
• ФНС

Налоговые долги граждан и компаний к апрелю 2026 года приблизились к 4 трлн рублей. Для предпринимателя это не просто статистика, а сигнал проверить расчеты, сроки и кассовые разрывы.

По данным Росстата и ФНС, задолженность перед бюджетом по налогам, сборам, пеням, штрафам и страховым взносам на 1 апреля 2026 года составила 3 927 млрд рублей. Годом ранее показатель был около 3 трлн рублей.

Из этой суммы 1 646,7 млрд рублей приходится на недоимку по налогам, сборам и страховым взносам. Остальное – пени, штрафы и проценты за просрочку. Самые крупные долги сформировались по НДС – 648 млрд рублей, налогу на прибыль – 294 млрд рублей и страховым взносам – 292 млрд рублей.

Цифра большая, но ФНС предлагает смотреть не только на общий размер долга. На 1 июня 2026 года отношение задолженности к поступлениям составило 6%, что ниже среднего значения за последние шесть лет – 6,2%.

И все же для отдельной компании статистика не платит налоги. Если денег не хватает, долг быстро становится дороже: появляются пени, требования, риск взыскания и спор с налоговой инспекцией. Особенно уязвим бизнес с низкой маржей, сезонной выручкой и дорогими кредитами.

Рост задолженности связывают с высокой стоимостью заемных средств, ростом издержек, сложной логистикой и более быстрым выявлением расхождений ФНС. Это не оправдание просрочки, но объяснение, почему платежный календарь нужен даже небольшому бизнесу.

• налоги
• налоговая задолженность
• налоговые долги
• ФНС

Бухгалтер может начислять премии, но это не значит, что он обязан оформлять приказы на их выплату. Важно разделять расчет зарплаты и кадровое оформление – именно здесь чаще всего возникают споры.

Премии относятся к системе оплаты труда. По статье 135 Трудового кодекса РФ условия оплаты, включая премии, устанавливаются трудовым договором, коллективным договором, соглашениями и локальными нормативными актами работодателя.

Звучит просто, но на практике есть ловушка. Руководитель считает, что «премиями занимается бухгалтерия», бухгалтер считает, что это кадровый документ, а работник потом спрашивает, почему выплата начислена именно так. Без письменных правил спор быстро становится трудовым риском.

Прямой обязанности бухгалтера составлять приказы о премировании в законе нет. Такая обязанность появляется только тогда, когда она закреплена в трудовом договоре, должностной инструкции или другом внутреннем документе компании.

Если в документах бухгалтера указано только начисление зарплаты, расчет налогов, взносов и отражение выплат в учете, требовать от него подготовки приказов как постоянной обязанности рискованно. Устная договоренность здесь слабая защита. Сегодня все согласны, завтра возникает конфликт – и доказать границы полномочий уже сложно.

Работодателю стоит заранее определить, кто готовит приказ: руководитель, кадровый специалист, бухгалтер или иной сотрудник. Также нужно прописать порядок премирования: виды премий, условия выплаты, сроки, показатели и основания для снижения или невыплаты.

• бухгалтер
• зарплата
• премия
• трудовой кодекс

Аудитория маркетплейсов уже не растет прежними темпами. Для продавцов это сигнал: продавать «как раньше» становится опасно, потому что трафик дороже, а покупатель осторожнее.

В январе – мае 2026 года аудитория крупнейших российских маркетплейсов выросла всего на 1 – 3% год к году. В 2025 году средний прирост был около 6%. Разница заметная, и она не означает обвал рынка. Скорее, рынок стал зрелым.

Есть простое объяснение. Основная часть экономически активных покупателей уже пользуется маркетплейсами. Новых людей подключать сложнее, поэтому площадки будут расти не только за счет аудитории, а за счет частоты заказов, сервисов и выхода в соседние рынки.

Покупатель продолжает тратить, но делает это аккуратнее. По данным СберИндекса, в начале июня номинальные расходы на маркетплейсах выросли на 23,2%, тогда как годом ранее прирост составлял 42,9%. Рост есть, но темп уже другой.

Для селлера это неприятная двойственность: рынок большой, но легких продаж меньше. Комиссии, логистика, штрафы, хранение и возвраты сильнее давят на маржу. Особенно сложно микропродавцам, которые заходили на площадку без финансовой модели и учета удержаний.

Ставка только на внутренний трафик маркетплейса становится слабой стратегией. Нужны расчет юнит-экономики, контроль остатков, работа с карточками, внешние каналы привлечения и регулярная сверка отчетов.

• маркетплейсы
• продажи на маркетплейсах