Нулевой баланс | Журнал для начинающих предпринимателей

Содержание

Последние материалы на сайте

Налоговая задолженность в 2026 году: как бизнесу не попасть в просрочку

Долги по налогам, сборам, пеням, штрафам и страховым взносам к апрелю 2026 ...

Долги по налогам, сборам, пеням, штрафам и страховым взносам к апрелю 2026 года приблизились к 4 трлн рублей. Для предпринимателя это не сухая статистика, а напоминание: кассовый разрыв быстро превращается в долг перед ФНС.

По данным Росстата и ФНС, на 1 апреля 2026 года общая задолженность граждан и бизнеса перед бюджетом составила 3,927 трлн рублей. Внутри этой суммы 1,6467 трлн рублей приходится на недоимку по налогам, сборам и страховым взносам.

Крупные позиции понятны: НДС – 648 млрд рублей, налог на прибыль – 294 млрд рублей, страховые взносы – 292 млрд рублей. Остальное – пени, штрафы и проценты. Именно они делают просрочку дороже с каждым месяцем.

Параллельно Минфин сообщил, что за январь – май 2026 года доходы федерального бюджета составили 14,781 трлн рублей, расходы – 20,791 трлн рублей. Дефицит достиг 6,01 трлн рублей, или 2,6% ВВП.

Это не означает, что к каждому бизнесу завтра придут с проверкой. Но контроль за расчетами с бюджетом точно остается чувствительной зоной. ФНС быстрее видит расхождения, а компаниям с низкой маржей сложнее закрывать налоги после зарплаты, аренды, кредитов и поставщиков.

Налоговый долг редко возникает внезапно. Обычно сначала не сходится ЕНС, затем откладывается платеж, потом появляются пени, требование и риск блокировки счета. Чем раньше увидеть проблему, тем дешевле ее исправить.

Что сделать сейчас: проверьте сальдо ЕНС, ближайшие сроки отчетности и платежный календарь. Если недоимка уже есть, уточните сумму, подготовьте график погашения и оцените законную отсрочку или рассрочку до того, как долг начнет управлять бизнесом вместо вас.

Последние материалы на сайте

Маркировка товаров в 2026 году: производителей начнут проверять строже

С 6 июля 2026 года контроль за производителями маркированных товаров станет...

С 6 июля 2026 года контроль за производителями маркированных товаров станет жестче. Риск простой: если бизнес не подтвердит реальное производство, он может столкнуться с отказом в выдаче кодов маркировки.

Постановление Правительства РФ от 07.05.2026 № 526 вводит новые правила оценки производителей товаров, подлежащих обязательной маркировке. Изменения касаются обуви, товаров легкой промышленности, духов и туалетной воды, шин и биологически активных добавок.

На первый взгляд речь идет о технической проверке. Но смысл шире. Система должна отсеять участников, которые заявлены как производители, но фактически не имеют мощностей, персонала или товара для выпуска продукции в нужном объеме.

Оператор системы мониторинга сможет оценивать, действительно ли участник оборота производит маркированные товары. Внимание будут обращать на признаки реального производства: оборудование, сотрудников, помещения, складские остатки, документы и объемы запрошенных кодов.

Здесь есть важная деталь. Недостаточно просто быть зарегистрированным в системе маркировки. Нужно подтвердить, что бизнес способен произвести тот объем товара, на который запрашивает коды.

Если сведения вызовут сомнения, производителю придется объяснять расхождения. А если подтверждений не хватит, в выдаче кодов маркировки могут отказать. Для компании это фактически блокирует ввод товара в оборот: без кода легально продавать маркированную продукцию нельзя.

Что сделать сейчас: проверьте документы по производству, договоры, сведения в системе маркировки, складские остатки и соответствие запрашиваемых кодов реальным объемам выпуска. Лучше найти расхождения заранее, чем объяснять их после отказа.

Последние материалы на сайте

Больничный открыт в отработанный день: как оплатить смену

Если сотрудник отработал день, а больничный открыт той же датой, этот день ...

Если сотрудник отработал день, а больничный открыт той же датой, этот день нельзя оставить без оплаты. Но платить дважды тоже нельзя: нужно разделить зарплату и пособие.

Типичная ситуация: работник вышел на смену, отработал полный день, а после работы обратился за медицинской помощью. Листок нетрудоспособности открыли этой же датой, хотя сотрудник рассчитывал, что освобождение от работы начнется со следующего дня.

Для бухгалтерии это неудобно. В табеле стоит рабочий день, в больничном – та же дата. Кажется, что один документ спорит с другим. На деле нужно смотреть, была ли работа фактически выполнена.

Если сотрудник действительно отработал день, за это время ему положена зарплата. Пособие по временной нетрудоспособности за тот же день не начисляют, потому что закон не предусматривает одновременную выплату зарплаты и больничного за один период.

Дальше пособие считают со следующего дня болезни. Такой подход снижает риск спора с работником и помогает не исказить расчеты с СФР.

Ошибка – отказать в оплате только потому, что больничный открыт с даты смены. Если человек работал, труд нужно оплатить. Другая ошибка – начислить и зарплату, и пособие за один день, а потом получить вопросы при проверке.

При обращении за медпомощью после окончания рабочего времени дата освобождения от работы может быть указана со следующего календарного дня. Поэтому важно сразу уточнять обстоятельства и проверять табель.

Что сделать сейчас: настройте порядок проверки спорных больничных. Сверяйте дату листка, табель, график смен и фактическое время работы до расчета зарплаты, чтобы не спорить с сотрудником и не переделывать выплаты.

Последние материалы на сайте

Поддельный диплом работника: когда можно уволить по ТК РФ

Если работник представил подложный диплом при трудоустройстве, это может ст...

Если работник представил подложный диплом при трудоустройстве, это может стать основанием для увольнения. Но работодателю важно доказать не только подделку, но и то, что документ был нужен для приема на работу.

Трудовой договор можно расторгнуть по пункту 11 части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ, если работник предъявил подложные документы при заключении договора.

На первый взгляд все просто: нашли фальшивый диплом – издали приказ. Но есть важная граница. Диплом должен быть документом, который требовался для должности и повлиял на прием работника. Если образование для работы не было обязательным, увольнение по этому основанию может стать спорным.

Такое увольнение не является дисциплинарным взысканием. Поэтому работодатель не обязан проводить процедуру по статье 193 ТК РФ и запрашивать объяснения как при проступке.

Но это не значит, что можно действовать без доказательств. Нужны подтверждения подложности: ответ учебной организации, сведения из официального реестра или иной надежный документ. Устного сомнения кадровика недостаточно.

Не стоит заставлять работника писать заявление «по собственному желанию» или соглашение сторон, если у работодателя есть законное основание. Позже сотрудник может заявить о давлении, и спор станет сложнее.

Также нельзя забывать об общих запретах. Увольнение по инициативе работодателя обычно не допускается в период больничного или отпуска, кроме специальных случаев.

Что сделать сейчас: проверьте, был ли диплом обязательным для должности, подтвердите подложность документа и оформите приказ по пункту 11 части 1 статьи 81 ТК РФ. Без доказательной базы даже очевидная подделка может обернуться трудовым спором.

Последние материалы на сайте

Доплата за совмещение профессий: как оформить по ТК РФ

Работодатель может установить размер доплаты за совмещение, но не в односто...

Работодатель может установить размер доплаты за совмещение, но не в одностороннем порядке. Главное – получить согласие работника и закрепить условия письменно.

Совмещение профессий или должностей – это дополнительная работа у того же работодателя без освобождения от основной работы. К этой же группе относятся расширение зоны обслуживания, увеличение объема работы и исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника.

На первый взгляд это удобно: один работник закрывает сразу несколько задач, а компания не ищет замену. Но удобство не отменяет правила. По статье 60.2 Трудового кодекса РФ нужно письменное согласие работника, а также срок, содержание и объем дополнительной работы.

По статье 151 ТК РФ за такую работу положена доплата. Фиксированного минимума или максимума в законе нет. Размер определяют стороны трудового договора с учетом того, что именно поручают работнику и насколько увеличивается нагрузка.

Доплата может быть установлена в твердой сумме или в процентах. Работодатель вправе прописать общие правила в локальном акте, например в положении об оплате труда. Но конкретная сумма для конкретного работника все равно должна быть согласована.

Ошибка – поручить дополнительные задачи устно и потом спорить, входили ли они в должность. Еще одна ошибка – платить «как получится», без связи с объемом работы. В такой ситуации работник может потребовать доплату, а инспекция труда – документы.

Что сделать сейчас: проверьте, есть ли письменные соглашения по совмещению, указаны ли срок, объем работы и размер доплаты. Если сотрудник фактически выполняет чужие обязанности, оформите это до того, как возникнет трудовой спор.

Последние материалы на сайте

НДС при благотворительной передаче основного средства

Передать основное средство на благотворительность можно без начисления НДС,...

Передать основное средство на благотворительность можно без начисления НДС, если соблюдены условия закона. Но налоговые последствия остаются: ранее принятый к вычету НДС нужно восстановить.

Безвозмездная передача товаров, работ, услуг и имущественных прав в рамках благотворительности освобождается от НДС. Основание – подпункт 12 пункта 3 статьи 149 Налогового кодекса РФ и Федеральный закон от 11.08.1995 № 135-ФЗ.

На первый взгляд это простая льгота: компания помогает, значит, налог не возникает. Но льгота работает только при правильном оформлении. Нужны договор о безвозмездной передаче, акт приема-передачи и документы, которые подтверждают цель помощи.

Если при покупке основного средства компания уже приняла НДС к вычету, при благотворительной передаче налог придется восстановить. Сумму считают пропорционально остаточной балансовой стоимости объекта без учета переоценки.

Здесь часто появляется ошибка. Бухгалтер видит освобождение от НДС и решает, что действий больше нет. На деле освобождение от начисления налога не отменяет восстановление ранее заявленного вычета.

Минфин России разъяснил: восстановленный НДС при такой передаче в общем случае не учитывается в расходах по налогу на прибыль. Причина в статье 270 НК РФ: стоимость безвозмездно переданного имущества и связанные с передачей расходы налоговую базу не уменьшают.

Что сделать сейчас: до передачи основного средства проверьте остаточную стоимость, НДС к восстановлению, договор, акт и статус получателя. Благотворительность нужно оформлять так же аккуратно, как обычную сделку, иначе вместо помощи компания получит налоговый спор.

Последние материалы на сайте

Ателье не умерло. Оно просто перекраивает рынок

В эпоху маркетплейсов кажется, что маленькие швейные мастерские ушли в прошлое. Но на на самом деле все наоборот. Люди устали...

В эпоху маркетплейсов кажется, что маленькие швейные мастерские ушли в прошлое. Но на на самом деле все наоборот. Люди устали от безликих вещей, которые сидят «как на всех», и снова стремятся к индивидуальности. Кроме того, никто не отменял ремонт любимых брюк или укорачивание юбок. Такую рутину никто не любит, но она нужна постоянно. Открыть ателье – это не про «быстро разбогатеть», а про стабильную работу для тех, кто умеет держать иголку в руках и хочет быть сам себе хозяином. Итак, насколько это реально в 2026 году, сколько денег потребуется на старте и пр. Эта статья не является пошаговым бизнес-планом. Текст предназначен для начинающих предпринимателей, которым будет полезна представленная ниже информация.

Актуально

Сейчас в тренде не только пошив на заказ, но и реставрация винтажной одежды. Люди готовы платить за вторую жизнь джинсовой куртки отца или платья бабушки. Это ниша с низкой конкуренцией и высокой наценкой.

 

Краткая информация о бизнесе

Ателье относится к бытовым услугам, однако на практике – это гибрид производства и сервиса. В отличие от фабрики, где штампуют тысячи одинаковых футболок, здесь каждая единица продукции уникальна. По данным Росстата в 2024 году объем платных услуг населению в сегменте «ремонт и пошив швейных изделий» вырос примерно на 7% по сравнению с кризисным 2023-м. Рост небольшой, но уверенный – люди экономили на покупке новой одежды и чаще чинили старую. К сожалению, информации за 2025 г. в открытых источниках нет, но скорее всего, тенденция сохранилась.

 

Для входа в этот бизнес не нужно быть миллионером. Достаточно швейной машинки, оверлока, пары рук и минимального клиентского потока. Подводные камни в другом: найти хороших мастеров сложнее, чем деньги на аренду. Ручной труд дефицитен. И если владелец сам не умеет шить, он становится менеджером, который ищет, чем занять портного, и следит, чтобы тот не сорвал дедлайн.

Концепция бизнеса

Концепция может быть трех типов, и успех зависит от того, какой из них выбран:

  1.     Классическая «районная мастерская». Ремонт молний, подшив брюк, ушивка по фигуре. Народ сюда идет за решением бытовых проблем. Трафик стабильный, но чек низкий – в среднем 300-500 рублей за операцию. Окупается за счет объема и постоянных пенсионеров, которые приходят раз в две недели.
  2.     Индивидуальный пошив на заказ. Это уже премиум. Свадебные платья, костюмы для чиновников, вечерние наряды. Оборудование нужно более серьезное, а мастер должен быть высокого класса. Чек – от 5 000 до 50 000 рублей.
  3.     Ателье с небольшим производством. Например, корпоративные фартуки для кофеен или лежанки для собак. Это помогает загрузить портного в «мертвый сезон» (январь-февраль), когда люди не хотят тратиться на новую одежду после праздников.

 Важные рекомендации

Не стоит пытаться сразу объять необъятное. Не надо ставить рядом заплатки на коленке и пошив свадебных платьев. Это разные психологии клиентов. Первый истерит из-за лишних 50 рублей, второй готов ездить на примерки за город. Смешивать их в одном помещении – лишний стресс и для владельца, и для мастера.

 

Организационные вопросы, инвестиции, прибыль, рентабельность

Самый страшный пункт для начинающего предпринимателя – деньги. Стартовые вложения в маленькое ателье на 25-30 кв. м в спальном районе города-миллионника (не в Москве) выглядят приблизительно так:

  1.     Аренда на два месяца вперед (депозит + первый месяц): около 80 000 рублей.
  2.     Косметический ремонт и вывеска: 50 тыс. рублей (если своими силами).
  3.     Оборудование (б/у или бюджетное новое): профессиональная машина – 30 000 руб., оверлок – 20 тыс. руб., утюг с парогенератором – 10 тыс. руб., манекен, стол раскройный – 15 тыс. руб. Итого около 75 тыс. руб.
  4.     Расходники (нитки, иглы, мелок, ножницы, первичный запас ткани): 15 тыс. руб.
  5.     Регистрация и реклама на старте: 20 тыс. руб.

Итого: около 240 тыс. рублей. Если брать новое профессиональное оборудование (Janome, Juki), то бюджет вырастет в 1,5-2 раза.

Средний чек в гибридном формате (ремонт или простой пошив) – 800-1 000 рублей. При средней проходимости 5-7 клиентов в день выручка – 150-210 тыс. рублей в месяц. Портной-универсал на окладе (30-40 тыс. + процент) съест половину. Аренда – 40 тыс., налоги и расходники – 15 тыс. Чистыми на руки владельцу остается 40-60 тысяч, если он сам работает не как мастер, а как администратор. Если владелец шьет сам, чистая прибыль может быть 90-110 тысяч. Рентабельность в этом бизнесе низкая – 15-25%, но она стабильная, как в хлебном магазине.

 

Перспективы проекта: краткие выводы

Ателье не сделает владельца олигархом, но даст хлеб с маслом и свободный график. Перспективы упираются в масштабирование. Один портной – это просто самозанятость с потолком в 150-200 тысяч выручки. Чтобы расти, нужно нанимать второго мастера и расширять площадь.

 

Через 3-5 лет услуги ремонта могут стать значительно более востребованными, чем сейчас. Те, кто войдет в эту нишу сегодня, через пару лет будут иметь наработанную базу постоянных клиентов и отстроенные процессы. Владельцы ателье, которые уже пережили кризис 2022 года (когда ушли Zara и H&M), подтверждают: в моменты нестабильности люди не перестают одеваться, они просто начинают лучше относиться к тому, что уже висит в шкафу.

Частые ошибки начинающих предпринимателей

Самая распространенная – демпинг. Новички начинают с цен «как у бабушки на рынке», лишь бы заманить клиента. В итоге работают в ноль, портной уходит к соседу, где платят больше, а клиент привыкает к дешевизне. Поднять цены потом почти невозможно, т.к. народ уйдет. Лучше сразу поставить среднерыночные плюс 10-15% и делать скидку за предоплату или повторный визит.

Налогообложение

Тема скучная, но без нее никуда. Для ателье подойдут три варианта:

  1.     Самозанятость (НПД). Идеально, если работаешь один или с одним подрядчиком. Ставка 4% (при работе с физлицами) или 6% (с юрлицами). Нет взносов в ПФР (пенсионные накопления не идут, но для многих – это не принципиально). Максимально допустимый доход – 2,4 млн в год.
  2.     ИП на патенте (ПСН). Выгодно, если есть наемный портной. Патент на год стоит фиксированную сумму (в среднем по регионам на пошив – 20-30 тысяч рублей в год), и предприниматель забывает про НДФЛ и НДС. Но нужно платить страховые взносы за себя и за сотрудников.
  3.     ИП на УСН (упрощенка) 6% с дохода. Удобно, если есть аренда и расходы на ткань, проще считать налог. Для маленького ателье патент чаще всего выгоднее, но в некоторых регионах на ремонт одежды его нельзя получить. Там строго УСН. Стоит проверить местные законы, прежде чем бежать открывать ИП.

Важные рекомендации

Рекомендуем проконсультироваться с профессионалами до запуска бизнеса. Нанимать бухгалтера в штат для отчетности и сдачи документов в налоговую не выгодно. Лучший вариант – приходящие специалисты. Для небольших предприятий аутсорс – отличная штука.

 

Актуальный анализ рынка

Рынок швейных услуг в России парадоксален. Данные Росстата свидетельствуют, что в 2025 году производство одежды в России снизилось на 2,2%. В первом полугодии 2025 года выручка компаний легкой промышленности упала на 15-20%. Естественно, и объем продаж снизился (примерно на 7%, если сравнивать с 2024 г).

Однако, вы открываете не фабрику, а небольшое ателье-мастерскую. Если сможете предложить экспресс-услуги (готовый результат через пару часов за дополнительную плату и пр.), то к вам все равно придут.

Кроме того, потребители все чаще предпочитают одежду, сшитую под их вкус. С возможностью выбрать вышивку, принт или фурнитуру. Сможете подобное организовать? Получите конкурентное преимущество для своего ателье,

 

Текущее состояние рынка, тенденции и перспективы

По статистике количество зарегистрированных ИП в сфере «Ремонт и пошив швейных изделий» в 2025 году немного выросло (около 5%). Но большинство – это микробизнес без сотрудников. То есть люди просто оформились, чтобы подрабатывать на дому. Полноценных ателье с залом ожидания и раскройным столом стало меньше на 10%.

Надо признать, что доля ИП в сегменте производства одежды в начале 2025 года оставалась высокой, но общий темп прироста новых бизнесов замедлялся под влиянием как позитивных, так и негативных факторов.

Целевая аудитория и конкуренты

Кто является клиентом ателье? Не только пенсионеры с подшивкой брюк или мелким ремонтом любимой кофты. Сегмент шире:

 

  1.     Женщины 30-45 лет со средним достатком. У них куча работы, они купили платье в интернет-магазине, а оно висит мешком после диеты. Им нужно подогнать его по фигуре быстро, недорого и качественно. Если понравится ваша работа, станут постоянными посетителями.
  2.     Мужчины (редкий, но приятный клиент). Идут либо зашить любимый пиджак, либо укоротить джинсы. Не торгуются, платят сразу, не придираются к мелочам.
  3.     Танцоры, музыканты, спортсмены. Им нужен срочный пошив спец. одежды. Они готовы переплатить 100% за срочность, но жутко капризны и требуют идеальной посадки. Работать с ними сложно, но деньги хорошие.

Конкуренты – это не только соседняя мастерская. В первую очередь – это маркетплейсы (выкинуть старые штаны и купить новые за 800 рублей проще простого). Пока Ozon или Wildberries будет дешевле ремонта, часть клиентов будет уходить. Преимущество ателье – сохранность любимой вещи и точная подгонка по фигуре, чего не даст никакая китайская фабрика. Плюс, сегодня селлеры массово покидают маркетплейсы из-за непомерно возросших поборов за хранение, логистику и пр.

 

Маркетинговая стратегия

В идеальном мире сарафанное радио приносит 80% клиентов. В реальном мире, пока бизнес новый, придется напрячься. Не работают постеры на подъездах – люди их не замечают. Работает витрина. Чистое стекло, красивая вывеска, в витрине – манекен в сложном изделии (допустим, женский жакет оригинального фасона). Это «продает» лучше любой рекламы.

Обязательно нужно зарегистрироваться на картах (Яндекс, 2ГИС, Google). Там люди ищут «ателье рядом со мной». Для соцсетей не нужно снимать дорогие ролики. Достаточно показывать процесс: «Вот какой сложный карман мы перешили», «Смотрите, как спасли свадебное платье после кошки». Люди любят истории спасения. Можно обойти соседние свадебные салоны, магазины мужских костюмов, химчистки. Предложить им партнерство: ателье ремонтирует их вещи после примерок за процент. Это дает стабильный, пусть и не самый прибыльный, поток заказов.

Важные рекомендации

Не стоит быть» серой мышкой». Название «Ателье на Ленина» никто не запомнит. А вот «Пальто и Кепка» или «Метр с иголкой» – звучат лучше. Шутливое, узнаваемое название повышает лояльность и упрощает сарафанное радио.

 

Ателье одежды. Производственный план

Рабочее место – это не просто комнатка. Это логистика. В маленьком ателье на 25 кв. м зонирование критично: клиентская зона (прием, примерка, кассовая зона), раскройный стол (нужен доступ к свету со всех сторон, минимум 1.5 метра длины), швейная зона и гладильная доска с парогенератором. Порядок в зонах напрямую влияет на скорость – лишние пять шагов до утюга за день превращаются в час потерянного времени.

Закупка расходников – отдельная история. Нитки должны быть под цвет, и лучше брать профессиональные (Amp, Gutermann). Дешевые рвутся и линяют. Клиент этого не простит. Для экономии можно закупать оптом на маркетплейсах, но проверяйте внимательно, подделки встречаются. Не стоит экономить на иглах. Тупая игла портит ткань и нервы мастера.

 

Распространенные риски, к которым следует быть готовым

Ателье – это высокий риск конфликтов с клиентами. Человек, который принес любимые брюки, подсознательно боится, что их испортят. Он будет искать любой повод для придирок. Малейший перекос, торчащая нитка и… мастер уже «моральный урод». Даже если клиент не прав, лучше вернуть деньги, чем судиться. Репутация в этом бизнесе восстанавливается годами, а теряется за один скандал на сайте с отзывами.

Еще один серьезный риск – пожары и поломки. Швейное оборудование греется. Если оставить включенный утюг или старый оверлок на ночь – последствия плачевны. Страховка имущества для ателье стоит копейки (2 000-3 000 в год), но 90% ею пренебрегают, а потом плачут. Важный риск – сезонность. Летом (июнь-июль) мертвый сезон по пошиву. Все в отпусках, денег нет.

Небольшой совет

Полезно завести доску с образцами. Например, на картонке пришить пять видов молний, три способа подгибки низа и т.п. Когда клиент приходит и говорит «хочу, чтоб было аккуратно», можно показать пальцем: это стоит 300 рублей, а это – 500, потому что «круче» и сложнее.

 

Минимизация рисков

Как защититься от проблем? Для начала, нужен четкий договор или хотя бы квитанция с условиями. Даже в маленьком ателье. Там должна быть фраза: «Претензии по качеству принимаются в течение трех дней после получения заказа. После ремонта вещь считается принятой» (как пример). Без этого люди приходят через месяц и говорят, что строчка разошлась.

Также, необходимо разделять материальную ответственность. Если клиент принес итальянский кашемир стоимостью 50 000 рублей, лучше отказаться от ремонта, если ваш мастер не уверен в своих силах.

Кроме того, рекомендуем подумать о страховке. Это важный момент. Застрахуйте оборудование. И еще: не стоит держать деньги в кассе. Вечером лучше уносить выручку домой. Ателье на первом этаже – лакомая цель для грабителей. О том, что желательно найти по-настоящему профессиональных портных речи нет. Это само собой разумеющийся факт.

Заключение, выводы, рекомендации

Ателье – это бизнес для терпеливых. Он не подойдет тому, кто хочет масштабирования до небес и пассивного дохода. Это отличный старт для швеи-надомницы, которая устала от «гаражного» формата и хочет белую зарплату, стабильный поток и уважение клиентов. Или для пары муж-жена, где один управляет, второй шьет.

Главная рекомендация: не стоит бояться цифр. Нужно посчитать, сколько реально швейных операций в день может сделать мастер с учетом усталости и брака (обычно 6-8 часов чистого времени). Умножить на средний чек. Получится потолок. Если он не устраивает – стоит менять концепцию (переходить на пошив, увеличивать средний чек) или не начинать вовсе.

В этой среде много негатива в чатах предпринимателей: «все плохо, клиенты дураки, налоги грабительские». Не стоит слушать нытиков. Те, кто реально зарабатывают, молчат и строчат. Миллионы на этом не сделать, но 100-150 тысяч рублей чистыми в регионе – вполне реальная цель через год работы.

Резюме публикации
Название статьи
Ателье не умерло. Оно просто перекраивает рынок
Описание статьи
В статье журнала Нулевой Баланс расскажем про ателье. Ателье не умерло. Оно просто перекраивает рынок
Ателье не умерло. Оно просто перекраивает рынок
Последние материалы на сайте

Оздоровительные паузы на работе: что предлагают изменить для сотрудников

В Государственной Думе предложили ввести для некурящих работников короткие ...

В Государственной Думе предложили ввести для некурящих работников короткие оздоровительные паузы в течение дня. Пока это не новая обязанность работодателя, а инициатива о разработке рекомендаций.

Идея проста: если в коллективе привычно относятся к перекурам, то короткая разминка, прогулка или гимнастика для глаз тоже не должны восприниматься как нарушение дисциплины. Речь идет о паузах для поддержания здоровья, а не о дополнительном свободном времени без правил.

Предложение направлено в Минтруд России. От ведомства ожидают методические рекомендации для компаний: как организовать такие перерывы и как не допустить негативного отношения к работникам, которые используют их для восстановления сил.

Важно не перепутать инициативу с законом. На сегодня отдельной нормы, которая обязывает всех работодателей вводить специальные паузы именно для некурящих сотрудников, нет.

Трудовой кодекс РФ уже регулирует перерывы для отдыха и питания, а также специальные перерывы для отдельных видов работ. Поэтому работодатель может внедрить оздоровительные паузы добровольно – через правила внутреннего трудового распорядка, положение об охране труда или корпоративную программу здоровья.

Хорошая идея может стать источником споров, если ее оформить устно. Одним разрешают выйти «на пять минут», другим делают замечание. В итоге появляется ощущение неравенства, а у кадровой службы – лишние конфликты.

Если компания вводит такие паузы, нужно заранее определить длительность, частоту, порядок учета и круг работников. Иначе забота о здоровье быстро превратится в спор о рабочем времени.

Что сделать сейчас: оцените, есть ли в компании неформальные перекуры и перерывы, которые никак не описаны в документах. Если хотите ввести оздоровительные паузы, закрепите понятные правила для всех работников, а не только для тех, кто громче просит отдых.

Последние материалы на сайте

Работники 40-45 лет: почему бизнесу стоит присмотреться к опыту

Минтруд России назвал работников 40-45 лет одной из самых востребованных гр...

Минтруд России назвал работников 40-45 лет одной из самых востребованных групп на рынке труда. Для работодателя это сигнал: возраст кандидата сам по себе не риск, а иногда – сильное преимущество.

Специалисты 40-45 лет часто уже имеют устойчивый профессиональный опыт, понимают рабочую дисциплину и быстрее видят слабые места в процессах. Для бизнеса это важно, особенно когда не хватает кадров и нет времени долго выращивать сотрудника с нуля.

Но есть и нюанс. Опыт не должен превращаться в жесткость мышления. Работодателю нужно оценивать не только стаж, но и готовность человека учиться, работать с новыми программами, перестраивать привычные подходы и принимать изменения без сопротивления.

На рынке доступны бесплатные программы переобучения более чем по 200 профессиям. Как правило, обучение занимает до 256 часов. Перед стартом может заключаться трехстороннее соглашение между соискателем, образовательной организацией и работодателем.

Это полезно не только для тех, кто ищет работу. Компания может смотреть на переобучение как на способ закрыть кадровый дефицит: не искать идеального кандидата месяцами, а доучить человека под конкретную задачу.

Работодателям стоит аккуратнее относиться к возрастным шаблонам. Молодой сотрудник не всегда быстрее адаптируется, а зрелый – не всегда отстает от технологий. Решают навыки, мотивация и понятная система ввода в должность.

Что сделать сейчас: проверьте, какие позиции в компании можно закрыть через переобучение действующих сотрудников или кандидатов с опытом. Иногда дешевле и надежнее доучить сильного человека, чем бесконечно искать «готового» специалиста на перегретом рынке.

Последние материалы на сайте

Расходы по длящимся услугам: как учитывать при методе начисления

Минфин разъяснил, как признавать расходы по услугам, которые оказываются не...

Минфин разъяснил, как признавать расходы по услугам, которые оказываются не один день, а в течение периода. Главный вывод простой: дата акта важна, но она не всегда определяет месяц учета расходов.

При методе начисления расходы признаются в том периоде, к которому они относятся. Это следует из статьи 272 Налогового кодекса РФ. Если услуга фактически потребляется в течение месяца, расходы нельзя переносить только потому, что акт подписан позже.

Здесь есть тонкость. Первичный документ нужен, без него расход нельзя спокойно подтвердить. Но если услуга оказывалась в текущем месяце, а акт пришел в следующем, сам факт позднего оформления не должен автоматически сдвигать расход.

В письме Минфина России от 30.03.2026 № 03-03-06/3/25718 указано: расходы по «длящимся» услугам учитываются ежемесячно. Это касается ситуаций, когда договор не предусматривает поэтапную сдачу услуг.

Компания распределяет затраты самостоятельно – исходя из условий договора, периода оказания услуги и принципа равномерного учета доходов и расходов. На практике это важно для аренды, сопровождения, технической поддержки, абонентских услуг и других регулярных расходов.

Ошибка возникает, когда бухгалтер ждет акт и относит всю сумму на месяц его получения. Так учет становится удобнее, но может исказить налоговую базу по налогу на прибыль.

Другой риск – признавать расходы без связи с договором и расчетом. Нужны подтверждения: договор, период оказания услуг, счет, акт, переписка или иной документ, который показывает, что услуга действительно получена.

Что сделать сейчас: проверьте договоры на регулярные услуги. Если акты приходят после окончания месяца, закрепите порядок распределения расходов в учетной политике и настройте ежемесячное отражение затрат без искажения периода.

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы совершить это действие
×

Редакция «Нулевого Баланса»:

Телефон: +7 (499) 110-08-26

Почта: info@nulevoybalans.ru

 

Политика конфиденциальности

Согласие на использование материалов

Согласие на обработку персональных данных

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять