Интервью с кандидатом биологических наук Татьяной Раскатовой

02.06.2023 10:54  
Бизнес по отраслям, Интервью с экспертом

С 2013 года на управленческих позициях: опыт управления готовыми командами, а также опыт построения команд с нуля.

С апреля 2021 года бизнес-лидер аграрного дивизиона Lamberti в Северо- Восточной Европе.

Татьяна,  у вас большой опыт управления в крупных компаниях, с чем связан ваш переход в LAMBERTI?! Какие задачи решаете?

Для меня это рост во всех смыслах. Во-первых, расширение моей технической базы и получение новых знаний.

Это возможность шире посмотреть на отрасль, не только с точки зрения выращивания сельскохозяйственных культур  и применения агрохимикатов, но и с точки зрения разработки и создания средств производства. Это расширение географии работы – новые регионы, новые клиенты, новая команда. С другой стороны, как сейчас модно говорить, – это выход из зоны комфорта, когда твои конкуренты становятся твоими клиентами и нужно выстраивать партнерство. Очень интересный и значимый опыт.

Если прогнозировать эффективное  будущее в агропромышленности, то каким оно, на ваш взгляд, будет? Сможет ли Искусственный интеллект быть полезным в отрасли?!

Безусловно, сельское хозяйство, как и другие отрасли экономики, развивается, и внедряются новейшие разработки. Один из примеров – это применение агродронов, когда агрохимикаты в полях вносятся не традиционными прицепными опрыскивателями, а дронами. Пару лет назад – это казалось фантастикой, сейчас – это реальность. Очень активно отрасль роботизируется.

 Я полагаю, что и  Искусственный Интеллект  найдет применение в агропромышленности – разработает потенциальные возможности  в создании схемы выращивания с учетом имеющего колоссального многолетнего опыта.

Самое сложное в вашей отрасли это…

Если говорить про растениеводство, то зависимость от погодных условий. Сельское хозяйство – это отрасль, которая подвержена сильному влиянию климатических факторов и при прочих равных погода может оказывать существенное как позитивное, так и негативное влияние. 

Влияние погодных условий сложно окончательно сгладить даже при высоком уровне агротехники и передовых технологий.

Иметь домик в деревне, свое фермерское хозяйство и прибыль – эта идея посещает городских жителей. Насколько, с вашей точки зрения, собственное хозяйство  экономически оправдано на текущий момент? Есть ли за ним будущее?

Тренд на фермерство набирает обороты, и всё чаще, покупатели выбирают продукцию небольших производителей и частных фермеров. Фермерская продукция становится популярной не только в столице, но и других крупных городах, где жители предпочитают покупать овощи, фрукты, молочку, мясо на ярмарках или фермерских рынках. Сложность фермерских хозяйств в сбыте продукции. Основная доля покупателей в сетевом ритейле, а путь фермерской продукции на полки сетевых магазинов непрост.   Однако, сейчас развиваются онлайн площадки где можно узнать о фермерах и их продукции. Некоторые сети упрощают условия сотрудничества с фермерскими хозяйствами.

Идеальная модель управленца в аграрном бизнесе это что?

Умелое сочетание лидерства и менеджмента, управленческих навыков и практического опыта. Управленец  должен обладать внутренним настроем и движущей силой, которая определяет вектор развития предприятия, умеющий мотивировать и вдохновлять людей, стремиться к новым достижениям. При этом важны менеджерские качества, чтобы четко выстроить рабочие бизнес-процессы и процедуры. Немаловажно быть технически подкованным и разбираться в технологиях, чтобы грамотно оказывать поддержку команде и минимизировать ошибки, так как их цена порой очень велика.

Вы работали в разных компаниях, и опыт позволяет провести сравнительную характеристику – есть ли отличия в создании мотивации в зависимости от сектора бизнеса, от количества сотрудников и формы собственности?!

Нет. Сотрудники замотивированы и хотят работать, когда объединены общей целью и чувствуют причастность к общему делу. Безусловно, денежная мотивация важна, но она не может работать постоянно. В какой-то момент конкурент предложит больше, и сотрудник уйдет. Заинтересовать идеей, интересными проектами, обучением, профессиональным и карьерным ростом куда перспективней. Люди стремятся к раскрытию своего потенциала, самореализации, общественному признанию – и это мощный стимул и мотивация, если компания предоставляет такие возможности.

Где отсутствие мотивации может погубить бизнес?

Отсутствие мотивации у сотрудников полностью погубить бизнес вряд ли сможет (если это только не владелец бизнеса), но окажет существенное влияние. Прежде всего на привлечение новых клиентов и продажи, качество сервиса, выполнение плановых показателей.

Татьяна, задам интригующий вопрос: если бы в Ваших руках была вся отрасль (стали министром) на что бы в первую очередь направили свои силы? Какие вопросы бы решали?

Задач в сельском хозяйстве множество. Я бы обратила внимание на поддержку средних и мелких предприятий как фактора перспективного развития отрасли.  Не секрет, что в крупных агропредприятиях многие процессы унифицируются, в том числе и технологии выращивания. С одной стороны это упрощает процессы и позволяет предвидеть результаты, а с другой стороны затормаживает развитие.

Интересная программа, жаль, что не могу повлиять на министерский портфель, а вот задать следующий вопрос, вполне: почему стоит заниматься сельским хозяйством?!

Безопасность и творчество. Сейчас много говорят о безопасности. Продовольствие – это базовая потребность любого человека, безопасность и устойчивое будущее.

Как ни покажется странным, но сельское хозяйство еще и очень творческая отрасль. Агроному помимо знаний нужно подключать креативные способности и творческий подход – ведь каждый год неповторим и каждый сезон требует новых идей и вдохновения.

Татьяна, первая часть нашего разговора подошла к концу, и продолжим мы далее разговор о работе в команде и о том, какие ошибки допускают начинающие бизнесмены  уже во втором интервью.

Метки данного материала:

• ИнтервьюсТатьянойРаскатовой