Скопировать ссылку
ВКонтакте
Одноклассники
Telegram
Точка бифуркации: почему рост начинается за пределами комфорта
Или почему рост начинается там, где кончается комфорт.
Мне лично близка теория систем, в которой различные объекты являются системами и одновременно с этим элементами более сложных надсистем, в которые они входят.
Так вот, в теории систем есть прекрасное понятие – «точка бифуркации». Это тот момент, когда система доходит до критической нестабильности и перед ней возникает выбор: либо она разрушится, либо перейдёт на качественно новый уровень организации.
Звучит красиво, не правда ли? Особенно в книжках. Но в жизни это выглядит так: ты сидишь ночью в пустом офисе, перед тобой цифры, которые не сходятся уже третий месяц, жена не берёт трубку, врач только что назвал диагноз, а ты понимаешь, что всё, чем ты был последние двадцать лет – статус, связи, умение «закрывать вопросы», – в этой ситуации бесполезно как мёртвый груз.
И тут возникает вопрос. Не тот, который в статье. А другой.
Иллюзия контроля
Я помню свою первую точку бифуркации. Бизнес был на подъёме, пока не случилась одна неприятная история – не будем вдаваться в детали. Скажу лишь, что за полгода я потерял многое, что до этого приобрёл. И знаете, что было самым обидным? Не потеря денег. А то, что я не понимал, зачем это произошло. Я же «делал всё правильно». Я же «контролировал систему».
А система, между прочим, контролировала меня.
Вот тогда я впервые задумался: а что, если я не архитектор? Что, если я – элемент системы, которая больше меня? И что, если эта система – не рынок, не экономика и не «бизнес-среда»?
Главный вопрос: «Зачем?»
Системный анализ учит нас, что любая система имеет цель. Элементы, структуру, функции – всё это существует ради чего-то. Эмерджентность, синергия, обратные связи – всё это механизмы. Но механизмы чего?
Вот вопрос, который не задают в бизнес-школах. Задают – как масштабироваться. Не задают – «зачем?».
А между прочим, если у системы нет цели, она деградирует. Это закон. Энтропия. Хаос поглощает порядок, если порядок не несёт смысла.
Вы можете попытаться «пересобрать по-новому» старое. Многие так делают. Новая жена вместо старой. Новый бизнес вместо провалившегося. Новая йога, новый гуру, новая диета. Пересборка элементов. Но структура-то та же. Цель та же. И чаще всего в реалиях рыночных законов современного общества потребления эта цель формулируется как «Иметь», а не «Быть». А «Иметь” это всегда наслоение новой кожуры на луковице при нетронутой сердцевине.
«Быть» — это трансформация самой сердцевины. Без изменения сути любые новые слои быстро превращаются в шелуху, а система, сменив лишь декорации, неизбежно придет в точку бифуркации.
В чём разница между пересборкой и ростом? Пересборка – это когда вы меняете элементы внутри замкнутой системы. Рост – это когда система открывается для новой цели.
Белка в колесе
Сегодня мне давно за сорок. Я видел, как люди «пересобираются» десятки раз. Новые проекты, новые партнёры, новые убеждения. И каждый раз они уверены – вот теперь-то «новый уровень». А потом снова кризис. Снова точка бифуркации. Снова хаос.
Почему?
Потому что они меняют форму, не трогая содержание. Меняют структуру, не меняя цель. Меняют «что?», не меняя «зачем?».
И вот тогда, в этой точке бифуркации, возникает другой выбор. Не «как пересобраться», а «зачем вообще собирать».
Открытость и смирение
Теория систем говорит: открытая система обменивается со средой энергией, информацией, ресурсами. Закрытая – нет. Закрытая система обречена на тепловую смерть. Энтропия победит.
А человек, который переходит в систему координат «Быть», – он открывается. Он перестаёт быть архитектором своего маленького мирка. Он начинает задавать вопрос: а какова цель? Не моя цель. А цель Той системы, в которой я – элемент.
Кто определяет вектор?
И тут мы подходим к самому неудобному моменту.
Когда человек задает себе вопрос «к чему меня это ведёт» – это правильный вопрос. Но недостаточный. Потому что «к чему» предполагает, что есть некий путь, некий вектор, некая цель. А где эта цель? Кто её определил?
Если вы сами – вы снова в замкнутой системе. Вы снова архитектор своего лабиринта. Кому-то потребуются годы, чтобы понять, что помимо локальных целей, которые человек ставит сам себе всю жизнь, есть одна глобальная цель, которая ставится не им самим, а формулируется извне как предназначение, как функция, которую человек должен выполнять во внешнем для себя мире.
Создатель системы
Я не верю в случайности. Не верю в судьбу в восточном понимании. Не верю, что Вселенная «посылает знаки». Это всё попытки закрытой системы объяснить себе открытость, не выходя из себя.
Я верю в Того, Кто создал систему, знает её цель и ведёт каждый элемент к этой цели. Как отец. Как учитель. Как врач.
И врач, между прочим, тоже ломает привычное. Ломает, чтобы вылечить. Иногда больно. Иногда кажется, что хуже, чем было. Но «было» – это была болезнь. А вы думали, что это норма. И именно эти болевые точки и есть точки бифуркации, про которые я пишу в этой статье. Это точки надрыва, надлома, растерянности, неопределенности, страха. Но именно в таких точках человек начинает перебирать варианты, о которых раньше даже и не думал, так как старые опоры рухнули, и твёрдой почвы под ногами больше нет.
Умереть, чтобы воскреснуть
Так вот, в чём мой ответ тому тексту и всем, кто сейчас в точке бифуркации. Да, система перегружается перед ростом. Да, это хаос. Да, кажется, что рушишься ты сам. Но главный вопрос не «к чему это ведёт». И не «как пересобраться».
Если готов – вы не пересоберётесь. Вы умрёте. И воскреснете. Не в религиозном смысле. В системном. Старая система с её целью «Иметь» разрушится. И в пустоте, в смирении, в отказе от себя прежнего – появится пространство для новой цели.
Не вашей цели. Его цели. И тогда рост будет не «новым уровнем». Он будет новой жизнью.
Я сорок пять лет строил свои системы. Тридцать из них – закрытые. Думал, что контролирую. Думал, что «расту». А росла только гордыня. И энтропия внутри. Сейчас я учусь смирению. Учусь быть элементом, а не архитектором. Учусь задавать вопрос «чему меня учит?» вместо «почему со мной так?».