Отмена освобождения от НДС для банковских услуг в 2026 году

Два главных вывода: с 2026 года обслуживание банковских карт и часть процессинга перестанут быть освобождёнными от НДС; расходы на эквайринг и платёжную инфраструктуру могут вырасти — готовьте бюджет и договоры заранее.

Что именно меняется и почему это важно

Сейчас по статье 149 НК РФ ряд банковских услуг не облагается НДС: ведение счетов, операции по вкладам, управление картами. Поправки исключают из этого перечня обслуживание карт и услуги процессинговых центров (информационное взаимодействие, маршрутизация, клиринг между участниками рынка). Значит, поставщики начнут выставлять счета с НДС, а стоимость эквайринга и «карточной» инфраструктуры для бизнеса вырастет. Да, компании на общем режиме смогут принять входной НДС к вычету — но кассовый разрыв при оплате услуг всё равно появится. Для тех, кто на спецрежимах, вычет недоступен: рост издержек ляжет прямо в себестоимость.

Косвенный эффект — пересмотр торговых наценок и комиссий в e-commerce. Маркетплейсы, курьерские сервисы, офлайн-ритейл с высокой долей безналичных платежей ощутят давление первыми. Где-то бизнес переложит часть нагрузки на клиента, где-то оптимизирует платёжный микс (карты/СБП/наличные), где-то — пересоберёт процессинг.

Как это отразится на договорах и учёте

Важно различать: ведение счёта и депозитные операции по-прежнему без НДС; обслуживание карт и процессинг— с НДС. Пограничные кейсы решаются текстом договора и актов: что именно является предметом услуги — авторизация/клиринг/токенизация (облагается) или расчётно-кассовое обслуживание счёта (освобождается). Значит, критично переписать спецификации: выделить ставки и базы, определить порядок индексации, прописать, кто платит комиссию и НДС при спорах и чарджбэках. В бухучёте — на ОСНО добавьте статьи «входной НДС по эквайрингу/процессингу», на УСН/ПСН — заложите рост прямых расходов. Планируйте ликвидность: НДС уплачивается раньше, чем вы получите налоговый вычет по продажам.

Риски и возможности

Риски очевидны: удорожание карточных платежей, перераспределение трафика в пользу СБП и предоплаты, ухудшение юнит-экономики в низкомаржинальных нишах. Возможности — тендеринг процессинга, гибридные схемы приёма платежей, снижение MDR за счёт объёма и routing-правил, мотивация клиентов на альтернативные способы оплаты (скидка за СБП, постоплата для B2B).

Что сделать сейчас: пересмотрите договоры с банком и процессингом, запросите обновлённые тарифные сетки «с НДС», промоделируйте P&L 2026 с ростом карточных издержек, разделите услуги по признаку облагаемости, настройте учёт входного НДС и KPI по платёжному миксу; в ценовой политике предусмотрите мягкую индексацию.