Как мотивировать людей становиться техническими специалистами

14.03.2025 16:45  
Статьи, Бизнес по отраслям, Зарплата и кадры, Социальная ответственность

Респондент:

Илья Александрович Тускевич
... Открыть профиль специалиста

С каждым годом в России падает спрос на технические специальности, все хотят работать в чистой и комфортной обстановке, это происходит потому, что рабочие специальности принижаются по своей значимости, ужимаются в зарплате, с таким наставлением что это может сделать любой, хотя далеко не каждый умеет и молоток в руках держать.

Для того чтобы замотивировать людей идти работать в технические специальности, в первую очередь необходимо замотивировать население, а именно показать все плюсы работы в определенной сфере, показать возможности карьерного роста и сделать не только красивую картинку для рекламы, но и наладить само производственное пространство, человек должен видеть как происходит работа, видеть примеры настоящих людей, которые могут рассказать о себе и чего они добились работая в этой организации.

Большинство частных предприятий строят производство в арендуемых помещениях, где отсутствуют даже нормы санитарии, а кому хочется находится в постоянной грязи или каждый день видеть полуразваленные стены здания. В более крупных и развитых компаниях есть все условия, но создаётся негативная обстановка, из-за того, что руководство не может правильно донести до рабочего персонала основную стратегию развития предприятия, из-за такого отношения люди видят свою «заменимость», понимают что сегодня работаю я, завтра это может быть любой другой человек.

Нужно понимать, что многие технические специальности это вредное производство, касаемо здоровья, порезы, ожоги, синяки, поражение дыхательных путей и даже психологическая составляющая и многое другое, в зависимости от условий труда. Для этого должны учитываться потребности каждого, иногда бывает так, что люди настолько привыкают к своим травмам, что считают слабостью сказать о каких то сложностях в исполнении производства.

Начиная со школьной парты, ребенок начинает строить представление о мире и том, что двигает прогресс. В большинстве своём уроки физики и математики, геометрии это сплошная теория  без практических навыков. Если взять к примеру Эквивалентность массы и энергии E=mc^2 принцип что доказывал Эйнштейн, в теории это звучит очень скучно для понимания ребёнка, но если поставить его у доски и посветить на него фонариком, для него это донесёт много смыслов и пониманий как устроен этот расчёт. Многие «взрослые» и этого не могут вспомнить, хотя при этом обучились более сложным навыкам в работе с энергией пространства.

Для того чтобы привлечь сознание людей, нужно научится доносить правильные смыслы. Например начинать включать более подробный инструктаж в разъяснение технических специальностей, а именно проводить мастер классы для детей по рабочим специальностям, а не просто картинки в учебнике. Приглашать и проводить экскурсии по различным производственным предприятиям. Для этого нужно создавать объединения предпринимателей, чтобы те в свою очередь делились опытом и организовывали такие посещения.

Ребёнок должен видеть на личном примере, что слесарь, сварщик, сантехник, газовщик, электрик, токарь, фрезеровщик, столяр, строитель, бетонщик, инженер, технолог, даже просто разнорабочий и другие специальности это не просто вечные работяги, которые горбатятся на заводах и промышленных зонах. А это в первую очередь герои, которые строят дома, проводят отопление, свет, все коммунальные блага для каждого дома и каждой квартиры и многое другое, неизвестное простым потребителям.

При этом эти люди с рабочими специальностями сами должны это осознавать, что они делают большое дело, а не просто ходят за зарплатой и чтобы отпахать смену.

Любая инициатива должна поощряться, более того, руководящий состав должен вызвать этого сотрудника и расспросить, возможно у него есть ещё какие то идеи к совершенствованию.

Атмосфера в коллективе также очень важна, если руководитель не участвует в жизни сотрудников, а просто сидит в своём кабинете выходя лишь на общие собрания, это очень влияет на отношения всего рабочего состава.

Командный дух очень важен, без этого никуда, если отношения будут дружественные и основанные на взаимном уважении, это будет складываться положительно для любой организации, но если же происходит деление, к примеру рабочие празднуют отдельно, офис отдельно, руководство отдельно, тогда и начинаются проблемы в понимании, неважно какая должность и специализация, без любого сотрудника в организации будет простой.

Для любого технического специалиста должна строится и объясняться структура его карьерного роста, по принципу рабочий – мастер (бригадир) – технолог – руководитель отдела, должны быть определенные показатели к росту, обучение внутри компании, зачем нанимать новых сотрудников на высшую должность если можно обучить того, кто уже всё знает изнутри. А обучить можно каждого.

В нынешнее время, мало кто согласиться «убивать себя на работе», даже если будут получать достойную зарплату, лучше уйти туда где ближе к дому, туда где работников кормят и есть возможность чистым уйти домой. Сейчас время перестройки и там где к работнику относятся как к равному, а не как к наёмнику для достижения общих целей, любой выберет более комфортные условия.

Любой сотрудник оценит благодарность к себе и теплое отношение, даже если месяц у него получился не из лучших, каждый день может ошибиться любой, и это нужно учитывать, выставить приоритеты на безопасный подход в решении дел.

Респондент:

Илья Александрович Тускевич
... Открыть профиль специалиста

Необходимо научить людей любить любую работу и менять сферы деятельности, соединять сотрудников в общий проект, создавать разные задачи внутри коллектива и ставить цели на неделю, месяцы и годы, каждый сотрудник должен знать куда движется вместе с этим предприятием. Каждый день должен быть лучше чем вчера не только для руководителя, но и для каждого сотрудника, нет предела совершенству, но сейчас уже есть все возможности как достигать гармонии для себя и окружающих.

Также в России отсутствуют такое понятие как поддержка уникальности сотрудников, их творчество, личностные увлечения и достижения. Не каждая организация может создать свой профсоюз, где будут фиксировать потребности людей, по созданию произведений искусства, или выход в свет на спортивные мероприятия. При том, что это может принести минимум затрат при правильном подходе, но повысить качество работы всех сотрудников в предприятии.

Метки данного материала:

• кадры
• мотивация
• персонал
• специалисты