Дисциплинарное увольнение: ошибки работодателя
09.08.2025 15:25
Новости, Зарплата и кадры, Социальная ответственность, Управление бизнесом
![]()
История с охранником, которого дважды за месяц наказали за отсутствие на посту и уволили по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, стала наглядным примером того, как поспешность работодателя оборачивается проигрышем в суде. Сотрудник не смирился, оспорил увольнение — и выиграл.
Судьи всех инстанций были едины: работодатель не смог доказать, что учёл все обстоятельства — тяжесть проступка, причины его совершения, прошлое поведение и отношение к работе. А двойное взыскание в столь короткий срок лишило человека реального шанса исправиться. В глазах суда это выглядело как целенаправленное стремление избавиться от конкретного работника.
В итоге приказ об увольнении отменён, сотрудник восстановлен. Для бизнеса это означает не только репутационные потери, но и дополнительные издержки — зарплата за время вынужденного прогула, компенсации, возможные штрафы.
Совет предпринимателям и руководителям: дисциплинарные меры — не инструмент мести, а средство для восстановления порядка. Прежде чем наказать, взвесьте все факты, оформите доказательства и оставьте сотруднику шанс исправить ситуацию. Это дешевле, чем проиграть в суде.
Скопировать ссылку
ВКонтакте
Одноклассники
Telegram
Viber
WhatsApp
Ситуация с увольнением охранника действительно показывает, как важно соблюдать не только юридические нормы, но и этические принципы в управлении персоналом. Часто работодатели, действуя на эмоциях, могут забыть о необходимости учитывать все обстоятельства, что в итоге приводит к не только финансовым потерям, но и к разрушению корпоративной культуры. Важно помнить, что дисциплинарные меры должны быть адекватными и обоснованными. Кроме того, такая поспешность в принятии решений может создать негативный имидж компании. Сотрудники, видя, что их права не защищаются, могут терять мотивацию и желание работать. В этом контексте стоит задуматься о создании системы, позволяющей сотрудникам исправляться, прежде чем применять жесткие меры. Возможно, стоит… Подробнее »