Рабочее время и выгорание: важно следить за реальной загрузкой сотрудников
15.04.2026 15:20
Новости, Внедряем IT, Зарплата и кадры, Управление бизнесом
![]()
В 2026 году тема вовлеченности сотрудников стала особенно чувствительной для бизнеса. Новые опросы показывают не просто разницу поколений, а более глубокую проблему – компании по-разному оценивают занятость людей, а сотрудники по-разному воспринимают сам смысл рабочего дня.
По данным SuperJob, 6 из 10 россиян утверждают, что посвящают профессиональным задачам все рабочее время. При этом среди сотрудников до 35 лет такой ответ дали 53%, а среди работников 35-45 лет – уже 65%, среди тех, кто старше 45 лет, – 67%. Одновременно 12% молодых сотрудников признались, что фактически работают меньше половины рабочего времени. Это не просто возрастной контраст – это сигнал о разном отношении к нагрузке, дисциплине и балансу между работой и личной жизнью.
На первый взгляд может показаться, что проблема только в поколенческих установках. Но на практике все сложнее. По тому же исследованию, 60% работников время от времени сталкиваются с бессмысленными задачами, а в среднем такая деятельность съедает 27% рабочего времени. Значит, вопрос не только в мотивации, но и в том, насколько грамотно компания организует процессы, ставит задачи и распределяет нагрузку.
Слепо требовать полной вовлеченности уже недостаточно. Бизнесу важно не просто считать часы, а понимать, где сотрудники реально создают результат, а где выгорают, отвлекаются или тонут в лишних поручениях. Именно поэтому сильные компании сегодня смотрят не только на дисциплину, но и на качество рабочих процессов, ясность задач и разумные границы нагрузки.
Что сделать сейчас: проверьте, сколько времени команда тратит на действительно важные задачи, а сколько – на формальности, согласования и лишние действия. Иногда рост эффективности начинается не с усиления контроля, а с сокращения бессмысленной работы.
Скопировать ссылку
ВКонтакте
Одноклассники
Telegram
Viber
WhatsApp
