Конкуренты перекупают персонал, а у вас нет денег, чтобы заплатить больше
16.01.2025 10:43
Ситуации, Зарплата и кадры
Анонс проблемы
По данным Росстата, безработица в стране сейчас находится на низком уровне. В середине 2024 года показатель был на уровне 2,4%. Но есть отрасли, которые страдают от нехватки кадров, особенно линейного персонала. В центре внимания логистика. Здесь наблюдается серьезная текучка.
Линейный персонал в логистических компания не исчезает в никуда. Специалистов преимущественно перекупают конкуренты. Компании с небольшим бюджетом ощущают текучку особенно остро. Они не могут перекупить линейный персонал, вынуждены набирать новичков, которые уходят после обучения и получения небольшого опыта. Конкуренты побогаче фактически используют такие компании как хабы для профподготовки.
Ситуация
Светлана работает в известной службе доставки руководителем отдела по подбору и адаптации персонала. Она отслеживает текучку по долгу службы. В компании показатель не превышает 45%, в то же время в отрасли есть фирмы, для которых 80% в линейном звене – норма.
Но так было не всегда. Когда служба доставки, в которой работает Анна, только заходила на рынок, она тоже нанимала и увольняла операторов, курьеров нон-стопом. Нехватка квалифицированных кадров прямо сказывалась на рабочих процессах. Посылки терялись, клиенты жаловались, компания несла убытки.
Ситуация изменилась со сменой руководства, ключевых сотрудников профильных отделов и после аудита. Было решено сделать ставку на рост и развитие персонала в компании. Это повлекло за собой смену системы мотивации и управления персоналом.
Что реализовала одна логистическая компания, смогут и другие. Если прямо сейчас текучка линейного персонала мешает бизнесу, роняет рентабельность и способствует уходу клиентов, следующая информация для вас.
Выводы и советы
Деньги – еще не все. Конкурентная зарплата в сфере логистики не только является базовой опцией. Если вы платите сотрудникам меньше за ту же работу, их легко перекупят конкуренты. В общем, сэкономить на зарплате не получится.
Итак, у нас есть гигиенический минимум – достойная оплата. Добавим к этому комфортные условия труда и закроем базовый уровень потребностей линейного персонала.
Чтобы оставаться конкурентоспособной, логистическая компания может индексировать зарплаты линейных сотрудников несколько раз в год.
Гибкая система выплат (с соблюдением трудового законодательства, разумеется) станет еще одним преимуществом.
Но чтобы удержать сотрудников, придется предложить им что-то еще. Желательно, чтобы это было если не уникальное, то хотя бы очень выгодное предложение.
Согласно исследованиям, когда в отрасли компании активно перекупают персонал, работники выбирают работодателя не только по финансовому критерию. На 2–3 месте находятся местоположение и гибкий график. Перенести логистические центры фирма не может. Но она может нанимать на работу людей, проживающих в непосредственной близости от объектов.
Также компания может предложить линейным сотрудникам разные формы занятости и гибкий график, включая, например, возможность работать 2–3 часа в день для соблюдения work- life balance.
Условия работы в горячий сезон – еще одна область, где можно обойти конкурентов и удержать линейных сотрудников. Например, гарантируя достойную оплату за переработки и/или решая проблему за счет привлечения дополнительного персонала через аутсорс.
И, как ни банально, но концепция непрерывного развития работает на удержание персонала. Когда линейный сотрудник знает о своих перспективах, понимает, как и сколько он будет двигаться вперед, его сложнее перекупить.
Резюме публикации
Название статьиКонкуренты перекупают персонал, а у вас нет денег, чтобы заплатить больше
Описание статьиВ новой статье расскажем про конкурентов которые перекупают персонал,а у вас нет денег, чтобы заплатить больше. Что в таком случае делать и как с этим бороться?
Скопировать ссылку
ВКонтакте
Одноклассники
Telegram
Viber
WhatsApp
Конкуренция за кадры — это не только вопрос зарплат, но и часть стратегии удержания. Да, у вас могут не быть средств, чтобы заплатить больше, но это не значит, что вы беззащитны. Важно создать привлекательную корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя ценными и частью чего-то большего. Инвестируйте в обучение, гибкий график, возможность карьерного роста. Это часто может оказаться более эффективным, чем просто увеличение зарплаты.
Кроме того, стоит обратить внимание на ваши уникальные предложения. Возможно, вы можете предложить сотрудникам дополнительные бонусы, такие как медицинская страховка или возможность работать удаленно. Эти факторы могут сыграть решающую роль. Не забывайте: удержание талантов — это игра не только в деньги, но и в эмоциональную привязанность. Убедитесь, что ваши сотрудники понимают, что они — это не просто ресурсы, а ключевые участники вашего успеха.