Отсутствие делегирования убивает управление
Еще
80

Отсутствие делегирования убивает управление

17.12.2024 10:48  
Ситуации, Управление бизнесом

Анонс проблемы

Молодой предприниматель мечтает по-быстрому запустить проект, за полгода-год наладить операционные процессы, оставить все дела ответственным сотрудникам, и укатить на Гоа, чтобы контролировать бизнес удаленно. Он вкладывается в свое дело деньгами, скиллами, работает 24/7. Потом нанимает лучших из лучших специалистов за большие деньги, передает дела и… нет, не уезжает в далекие края. Он постоянно переделывает работу, потому, что лучше него не сделает никто. А еще он слишком много задач оставляет себе. Вскоре молодой предприниматель выгорает и выходит из бизнеса. 

 

Ситуация 

Аркадий и Милана работали в IT. В 2019 году они решили запустить совместный проект – открыть сервис поиска работы. Предприниматели объединили компетенции, зарегистрировали фирму и запустили стартап. Все задачи они решали самостоятельно. Аркадий разрабатывал и внедрял технические решения, отвечал за дизайн, оформление сайта и продажи. Милана взяла на себя за маркетинг,  карьерную экспертизу и бухгалтерский учет. 

Проект развивался, пользователей становилось все больше. Росло и количество задач. Два года предприниматели работали сами, без отпуска и почти без выходных. В какой-то момент стало понятно, что их ресурсы ограничены, задачи решаются дольше ожидаемого и развитие проекта идет медленнее, чем хотелось бы. Но перспектива делегирования полномочий айтишников пугала. Толчком к набору команды стал аудит проекта, который показал упущенную прибыль. 

Аркадий и Милана  наняли трех сотрудников, делегировали часть задач, выполнение которых жестко контролировали. А если что-то шло не так, они сами все переделывали. За полгода работы команды эффективность каждого сотрудника в ней не только не достигла желаемого уровня, а даже снизилась по сравнению с первыми неделями после приема на работу. Следующие полгода предприниматели меняли специалистов в поисках самых эффективных и ответственных, давали им максимальную свободу при решении задач, и почти не контролировали. Но оказалось, это тоже не самое лучшее решение.  

Отчаявшиеся ребята были готовы закрыть проект. Но решили все же разобраться в причинах своих неудач и, если возможно, что-то исправить. Они проанализировали ситуацию и пришли к выводу, что они попались в ловушку так называемых мифов делегирования.

Выводы и советы 

Делай все сам, и успех гарантирован. Это работает, если задач немного, и в перспективе перевод проекта на командные рельсы. А если нагрузка растет в геометрической прогрессии, без работников сразу не обойтись. Остается дело за малым: подобрать специалистов, обучить,  сформировать команду, в которой людям будет хотеться работать. 

Переделать самому проще и быстрее. Если начальник что-то переделывает за подчиненным, последний не научится эффективно работать на результат, не допуская ошибок. Более того, его КПД будет падать (зачем напрягаться, если Милана Ивановна все проверит и исправит, если что).

Тотальный контроль стоит на страже ошибок. Контролируя каждый шаг работников, руководитель изматывает их и себя. Как правило, увеличивается количество отчетов, а времени на решение реальных задач становится все меньше. 

Чем больше кредит доверия, тем лучше. Сотрудники, которым доверяет руководитель, могут работать лучше тех, кого жестко контролируют, это правда. Но кредит доверия не означает бесконтрольность. Если работник  не понимает пределы своей ответственности, он не может быть эффективным в полном смысле слова. 

Оптимальный алгоритм делегирования может выглядеть так: ставим задачу, озвучиваем желаемый результат, обучаем,  контролируем, даем обратную связь. 

Резюме публикации
Название статьи
Отсутствие делегирования убивает управление
Описание статьи
В новой статье расскажем про отсутствие делегирования,которое убивает управление.Как можно оставить себе слишком много задач и вскоре может произойти выгорание

Метки данного материала:

Еще в рубрике «Управление бизнесом»
Регламент о доступе к персональным данным

Данный документ устанавливает порядок, условия и ограничения при предоставлении доступа к персональн...

Участники рынка медизделий и лекарств объединятся с правоохранителями

Производители медицинских изделий и лекарств собираются объединиться с правоохранительными органами ...

Новый закон о защите персональных данных: важные изменения

Госдума РФ приняла законопроект, вносящий кардинальные изменения в правила обработки персональных да...

Удаленное открытие банковских счетов подтвердили новыми законами

12 декабря Государственная дума одобрила закон, который обеспечит возможность удаленного открытия сч...

Как провалить переговоры с гарантией

Любой бизнес, так или иначе, предполагает проведение переговоров. В новой статье Нулевой Баланс расс...

Маркетинг по расчету: деньги, люди и скиллы

Успешность стартапа во многом зависит от наличия клиентов готовых подписать контракт. В новой статье...

Неудачная продажа франшизы – работа над ошибками

В бизнесе расходиться нормально лучше когда это происходит по соглашению сторон.В статье расскажем п...

ИП меняет налоговые режимы и теряет деньги

На старте бизнеса предприниматель может столкнуться с разными неприятными ситуациями. В новой статье...

Еще по тегу «управление бизнесом»
Кредитные каникулы

В статье расскажем про то, Кто может взять каникулы: ИП, ООО, самозанятый? Кто может взять каникулы:...

ФНС предупреждает: банкротство не спасает — субсидиарная ответственность догонит

«Бросить» компанию с долгами не получится: при недобросовестных действиях руководства долги могут пе...

Реестр недобросовестных поставщиков

В новой статье Журнала Нулевой Баланс расскажем про Реестр недобросовестных поставщиков...

Постоплата

В новой статье Журнала Нулевой Баланс расскажем про Увольнение сотрудника на испытательном сроке...

Подписаться
Уведомление о
guest
1 Комментарий
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Николай

Отсутствие делегирования в управлении? Это как пытаться варить суп, не давая другим людям нарезать овощи. Безусловно, контроль важен, но если вы не доверяете команде и не делегируете задачи, то рискуете стать заложником своего бизнеса. Это не просто про экономию времени; это про создание эффективной системы, где каждый играет свою роль. Интересный факт: исследования показывают, что компании с высоким уровнем делегирования показывают на 30% лучшие финансовые результаты. Это не случайность, а закономерность. Когда каждый член команды чувствует свою значимость и ответственность, продуктивность растет, а стресс у руководителя снижается. Так что, если хотите избежать выгорания и спасти свой бизнес, научитесь делегировать. Вы… Подробнее »

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы совершить это действие
×

Редакция «Нулевого Баланса»:

Телефон: +7 (499) 110-08-26

Почта: info@nulevoybalans.ru

 

Политика конфиденциальности

Согласие на использование материалов

Согласие на обработку персональных данных

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять