Без азарта и технологий в агробизнесе делать нечего
12.02.2025 10:04
Ситуации, Бизнес по отраслям
Анонс проблемы
Современный аграрный бизнес может быть грамотно выстроенным с точки зрения менеджмента и технологичным, но он, как и 1000 лет назад, подвержен серьезным погодным рискам. Закрытые автоматизированные комплексы для выращивания различных культур малочисленны. Основная часть продукции, которая является частью национальной и международной продовольственной безопасности, вызревает в «казино под открытым небом». И тут часто не удается предусмотреть и быстро компенсировать риски. Также на развитие отрасли влияет кадровый фактор, диджитализация и санкции.
Ситуация
Путь Михаила Рябова в агробизнес начался сразу после школы. Он устроился сезонным рабочим на небольшое сельхозпредприятие. Там юноша прошел путь от грузчика, разнорабочего и продавца-консультанта до генерального директора. Сейчас Михаил руководит профильным холдингом, который продает зерно, крупы, муку, семена, средства защиты растений, удобрения, а также сельхозтехнику, запчасти для нее и ГСМ. Топ-менеджер делится опытом работы с рисками в агросфере, рассказывает о том, откуда берется кадровый голод в отрасли и как сельского хозяйства коснулась диджитализация.
На заре управленческой деятельности Михаил столкнулся с тем, что предприятие теряет опытные кадры, а новые сотрудники не спешат на элеватор, на склад и на поле. Средний возраст работников был 50+, и с тех пор мало что изменилось. Привлечь в компанию молодежь удалось через собственные обучающие программы и конкурсные проекты для студентов профильных вузов.
В производственной сфере ставка была сделана на технологии. Предприятие тестировало решения из разных стран, несколько раз расширяло автопарк. Недавние санкции дали толчок развитию отечественного производства сельскохозяйственной техники. Ставку на нее сделали по экономическим причинам. Параллельный импорт используется ограниченно из-за высоких цен на оборудование и запчасти.
Особое внимание в компании уделяется анализу погодных рисков. Для этого используются собственные погодные станции в разных регионах. На полях и в теплицах установлены системы орошения и автоматического управления поливом. Это были одни из первых решений автоматизации, реализованные при масштабировании.
Для цифровизации внутренних процессов использовались разные решения. Сейчас группа компаний управляется через ERP. Для внутренней коммуникации используется Битрикс, дашборды. В подсистемы для управления бизнес-процессами вкладываются деньги и кадровые ресурсы.
Выводы и советы
В агробизнесе риск есть всегда, даже если у вас суперсовременные теплицы с самым технологичным оборудованием. Но это не значит, что нельзя спрогнозировать урожайность конкретной культуры или сорта, продолжительность созревания и объем затрат на выращивание. Чтобы не выходить за рамки бюджета, закладывайте бо́льшую погрешность.
Проблема кадрового голода не решается одним махом. Уволить всех предпенсионеров и пенсионеров, чтобы на их место пришла перспективная молодежь, – идея хорошая только в теории. На практике молодые кадры приходится долго взращивать. Что касается привлечения в профессию, здесь может сработать популяризация и выход бизнеса в публичное пространство.
Для цифровизации агробизнеса нужно время, а также поддержка разработчиков. Ставка на молодые кадры, способные по достоинству оценить мировые и отечественные технические инновации, тоже актуальна.
Сельскохозяйственное производство не выживает без масштабирования. Будущее за предприятиями полного цикла (выращивание, переработка, реализация) и мульти-номенклатурными комплексами.
Резюме публикации
Название статьи
Без азарта и технологий в агробизнесе делать нечего
Описание статьи
В статье Журнала НБ расскажем про аграрный бизнес и что без азарта и технологий там делать нечего, какие могут быть риски и что может повлиять на бизнес
