Повышение зарплат 2026: как бизнесу не уйти в минус
20.05.2026 07:05
Новости, Ведем бухгалтерию, Зарплата и кадры
![]()
Рост зарплат остается одной из главных тем для работодателей в 2026 году. Но повышать оплату труда безопасно только тогда, когда бизнес понимает свои расходы, производительность и реальную маржу.
Минэкономразвития заявляет, что в экономике есть резервы для роста зарплат, а дефицит кадров можно закрывать через повышение производительности и привлечение работающих пенсионеров. Для бизнеса эта идея звучит правильно, но не всегда просто: если выручка не растет, а аренда, налоги, сырье и кредиты дорожают, повышение окладов быстро превращается в кассовый разрыв.
С 1 января 2026 года страховые пенсии работающих пенсионеров проиндексированы на 7,6%. Это может сделать занятость для части пенсионеров привлекательнее, но не решает все кадровые вопросы автоматически. Работнику важны график, нагрузка, здоровье, понятные обязанности и уважительное отношение, а не только сама возможность выйти на смену.
Малый производственный бизнес особенно чувствителен к росту фонда оплаты труда. В отличие от крупных компаний, у него меньше запас прочности: один неудачный месяц, задержка оплаты от клиента или рост закупочной цены сразу бьют по деньгам.
Есть противоречие. Зарплаты повышать нужно, чтобы удерживать людей. Но повышение без расчета может привести к обратному эффекту – сокращению штата, росту цен или отказу от части заказов. Поэтому ориентироваться только на общие призывы опасно. Нужны свои цифры.
Проверьте зарплатную сетку, производительность, прибыль по направлениям и долю фонда оплаты труда в выручке. Если денег на общее повышение нет, можно использовать точечные меры: премии за результат, гибкий график, обучение, доплаты за сложные участки, пересмотр норм и автоматизацию рутины.
Что сделать сейчас: посчитайте, сколько бизнес реально может направить на рост зарплат без убытка. Повышайте оплату не «для галочки», а там, где это удерживает ключевых людей, снижает текучесть и помогает компании зарабатывать больше.