| 1 |
Цена ниже себестоимости |
Убыток даже при высоком спросе |
Обязательно считать реальную себестоимость |
Мин. цена = Себестоимость + Обязательные налоги |
| 2 |
Игнорирование скрытых расходов |
Доход есть на бумаге, но нет денег |
Учесть амортизацию, ИП-налоги, резервы |
Себестоимость = Прямые + Косвенные + Скрытые издержки |
| 3 |
Нет учёта налога при УСН или НПД |
Чистая прибыль переоценена |
Заложить налог в цену |
Цена с УСН 6% = Брутто-выручка / 0,94 |
| 4 |
Отсутствие расчёта точки безубыточности |
Неизвестно, сколько нужно заработать |
Рассчитать план минимум |
Точка безуб. = Постоянные расходы / (1 – (Перем. расходы / Цена)) |
| 5 |
Ориентир на рынок без учёта своей экономики |
Копируете цену конкурента, а у вас другие издержки |
Цену считать от затрат и маржи |
Цена = Себестоимость + (Себестоимость × Маржа%) |
| 6 |
Привязка цены только к часам / трудозатратам |
Теряется ценность услуги в глазах клиента |
Учитывать ценность и результат для клиента |
Цена = Ценность + Уникальность + Спрос |
| 7 |
Не учитывается сезонность или загрузка |
В «низкий сезон» работаем в минус |
Формировать динамическую цену |
Мин. ставка = Постоянные расходы / Плановая загрузка |
| 8 |
Отсутствие финансового резерва в цене |
Нет «подушки» на форс-мажоры |
Включать 5–10% на непредвиденное |
Цена = Расходы + Резерв (5–10%) + Маржа |
| 9 |
Использование только «ручного» расчёта |
Ошибки и потери при масштабировании |
Внедрить шаблон в Excel или CRM |
Формула: все данные по блоку «расходы» + автоматизация |
| 10 |
Нет разделения по типам клиентов/услуг |
Слабая маржинальность, перегрузка |
Создать ценовые уровни по сегментам |
Цена VIP = Базовая цена × 1,2; Цена «эконом» = База × 0,85 |