Положение о наставничестве в организации

В каких случаях?

• При приёме новых сотрудников – чтобы закрепить за ними наставника и ускорить адаптацию.
• При переводе работника на новую должность – когда требуются дополнительные знания и поддержка.
• При прохождении стажировок и практик – для студентов и молодых специалистов, проходящих обучение в организации.
• При формировании кадрового резерва – чтобы подготовить сотрудников к будущим управленческим или экспертным ролям.
• При реализации корпоративных программ обучения и развития – когда наставничество используется как часть системы повышения квалификации.
• При временном выполнении сложных или новых задач – когда нужен опытный куратор, чтобы сотрудник быстрее освоился.

Кому нужен?

• Отделу кадров – для контроля за процессом адаптации и ведения кадровой документации.
• Руководителям подразделений – чтобы закрепить ответственных наставников за конкретными сотрудниками и отслеживать результаты их работы.
• Руководителю организации – для оценки эффективности системы наставничества и принятия решений по развитию персонала.
• Самим наставникам – чтобы официально закрепить их обязанности и сферу ответственности.
• Наставляемым сотрудникам – чтобы понимать, кто помогает им в период адаптации и к кому можно обращаться за поддержкой.

Как правильно заполнять?

1. Указать реквизиты документа (организация, дата, номер).
2. Ф.И.О. и должность наставника и наставляемого.
3. Даты начала и окончания наставничества.
4. Цели и задачи наставничества.
5. Отметки о выполнении программы и подписи наставника, наставляемого и руководителя.
6. Утвердить список ответственным лицом и хранить в кадровой службе.

Куда подается и где хранится?

• В отдел кадров для учета и контроля наставничества.
• Руководителю подразделения для закрепления наставников.
• Хранится в кадровой документации организации, обычно не менее 5 лет.
• По необходимости предоставляется контролирующим органам.

Краткая сводка по документу