Положение о наставничестве в организации
16.09.2025 21:05
Документы для бизнеса, Зарплата и кадры
Название документа: Положение о наставничестве в организации
В каких случаях?
- При приёме новых сотрудников – чтобы закрепить за ними наставника и ускорить адаптацию.
- При переводе работника на новую должность – когда требуются дополнительные знания и поддержка.
- При прохождении стажировок и практик – для студентов и молодых специалистов, проходящих обучение в организации.
- При формировании кадрового резерва – чтобы подготовить сотрудников к будущим управленческим или экспертным ролям.
- При реализации корпоративных программ обучения и развития – когда наставничество используется как часть системы повышения квалификации.
- При временном выполнении сложных или новых задач – когда нужен опытный куратор, чтобы сотрудник быстрее освоился.
Кому нужен?
- Отделу кадров – для контроля за процессом адаптации и ведения кадровой документации.
- Руководителям подразделений – чтобы закрепить ответственных наставников за конкретными сотрудниками и отслеживать результаты их работы.
- Руководителю организации – для оценки эффективности системы наставничества и принятия решений по развитию персонала.
- Самим наставникам – чтобы официально закрепить их обязанности и сферу ответственности.
- Наставляемым сотрудникам – чтобы понимать, кто помогает им в период адаптации и к кому можно обращаться за поддержкой.
Как правильно заполнять?
- Указать реквизиты документа (организация, дата, номер).
- Ф.И.О. и должность наставника и наставляемого.
- Даты начала и окончания наставничества.
- Цели и задачи наставничества.
- Отметки о выполнении программы и подписи наставника, наставляемого и руководителя.
- Утвердить список ответственным лицом и хранить в кадровой службе.
Куда подается и где хранится?
- В отдел кадров для учета и контроля наставничества.
- Руководителю подразделения для закрепления наставников.
- Хранится в кадровой документации организации, обычно не менее 5 лет.
- По необходимости предоставляется контролирующим органам.
Краткая сводка по документу
Наставничество в организации — это вроде как инвестирование в человеческий капитал, только без риска потери акций. Да, это важный инструмент, который помогает новеньким быстро адаптироваться, но не стоит забывать, что без четкой структуры и контроля со стороны HR-подразделения всё это может обернуться полной неразберихой. Руководителям стоит обратить внимание на то, как они выбирают наставников. Если наставник сам еле справляется со своими задачами, то вряд ли он сможет обеспечить качественную поддержку новичкам. И ещё, не забывайте о том, что наставничество должно быть двусторонним процессом — наставляемые тоже должны получать обратную связь. Это как балансировка в бухгалтерии: если одна сторона не уравновешена,… Подробнее »