Перенос производства в Азию: что меняется для ритейла

Крупный российский одежный ритейлер перенес управление в Дубай, а производство – в Юго-Восточную Азию. Компания связывает решение с ростом издержек, ограниченным доступом к технологиям и необходимостью быстрее работать с зарубежными поставщиками.

Почему производство ушло из России

За 30 лет бизнес вложил около $1 млрд в швейные мощности в России. Еще примерно $200 млн было инвестировано в предприятия на Украине, и эти вложения, по оценке руководства, фактически обнулились в 2014-2023 годах. К 2024 году компания начала отказываться почти от всех российских фабрик.

Среди причин руководство называло нехватку ресурсов, сложности с технологиями и рост зарплат. Быстрый перенос мощностей оказался болезненным: в 2024-2026 годах рост бизнеса составил 3-5%, а рентабельность по EBITDA снизилась до 2-4%.

Что бизнесу взять из этой истории

Перенос производства сам по себе не гарантирует экономии. Нужно считать не только зарплаты, но и логистику, контроль качества, сроки поставки, валютные риски и зависимость от подрядчиков.

Компания также создала подразделение по внедрению ИИ и использует технологии для перестройки внутренних процессов. Но ИИ не заменяет финансовую модель: сначала нужно понять, где теряется маржа, а уже затем автоматизировать операции.