Интервью с Ахметовой Екатериной ген. директором детского центра “SmartyKids”
Еще
711

Интервью с Ахметовой Екатериной ген. директором детского центра “SmartyKids”

01.05.2025 10:15  
Интервью с предпринимателем, Бизнес по отраслям

Содержание

Респондент: Для меня источником вдохновения являются результаты детей. Видеть, как ребенок, который вчера сомневался в своих силах, сегодня с гордостью показывает свой прогресс – это бесценно.

 

Расскажите о своем бизнесе. Является ли ваша компания стартапом или уже устоявшимся бизнесом?  

Наш детский центр работает с 2017 года по франшизе SmartyKids. За это время мы не только закрепились на рынке, но и доказали свою гибкость, адаптируясь к любым условиям, включая пандемию, когда пришлось искать новые форматы работы. Сегодня это стабильный, динамично развивающийся бизнес, который помогает детям получать качественные знания и уверенность в своих силах.  

 

Какие продукты или услуги предлагает ваша компания? Кто ваша целевая аудитория?  

Мы специализируемся на курсах, развивающих интеллект, внимание и уверенность детей. Наше ключевое направление – ментальная арифметика, уникальная методика, которая ускоряет мышление и повышает концентрацию. Также мы проводим занятия по скорочтению, развитию красивого почерка и финансовой грамотности, где дети учатся обращаться с деньгами и принимать ответственные решения.  

 

Мы работаем с детьми от 4 до 14 лет, а иногда и с подростками 15–16 лет, если они готовы осваивать программу. Наша целевая аудитория – это родители, которые хотят не просто «занять ребенка», а дать ему прочную базу для будущего, раскрыть его потенциал и привить полезные навыки, которые пригодятся в жизни.  

 

В чем уникальность вашего бизнеса перед конкурентами? Почему стоит выбрать именно вас?  

Наш центр – это больше, чем просто курсы. Это место, где дети учатся мыслить быстрее, запоминать лучше и верить в себя. Мы создаем комфортную и увлекательную среду, в которой обучение превращается в захватывающее приключение.  

 

Благодаря небольшим группам каждому ребенку уделяется достаточно внимания, а программа подстраивается под его индивидуальный темп. Мы используем современные методики, которые делают занятия живыми и интересными – дети не просто сидят за тетрадями, а играют, соревнуются, побеждают.  

 

Важно, что процесс обучения не перегружает ни детей, ни родителей. Домашние задания выполняются легко и самостоятельно, без лишнего стресса для семьи. А результаты становятся заметны уже в первые недели – дети начинают считать в уме быстрее калькулятора, читают в 2–3 раза быстрее, улучшают почерк. Учителя замечают их прогресс, а родители радуются изменениям.  

 

Выбирая нас, вы помогаете своему ребенку раскрыть его потенциал, уверенно двигаться вперед и получать знания, которые действительно пригодятся в жизни.

 

Почему стоит выбрать именно нас? Потому что мы не просто обучаем – мы раскрываем потенциал детей, делая процесс обучения комфортным и результативным.  

 

Как происходит оказание услуг?  

Все предельно просто и понятно. Сначала мы вместе с вами определяем, какой курс лучше всего подойдет ребенку, учитывая его возраст, навыки и потребности. Затем он проходит шоу-урок, где мы оцениваем уровень подготовки и подбираем оптимальную программу. После этого начинается полноценное обучение по курсу – без стресса, с интересными занятиями и четкой структурой.  

 

По мере освоения материала фиксируем прогресс, отмечаем достижения и, когда ребенок готов, решаем, что дальше – продолжить обучение на следующем уровне или завершить курс, уверенно двигаясь вперед с новыми знаниями.

 

Как появилась идея открыть бизнес? Как вы пришли к этому делу?  

Я пришла в этот центр как педагог и буквально жила своей работой. Видеть, как дети растут, развиваются, как у них горят глаза от новых открытий – это вдохновляло меня каждый день.  

 

Но однажды все могло кардинально измениться. Владелец центра решил его продать, и когда начали появляться потенциальные покупатели, я поняла, что для них это просто бизнес, а для меня – место, где дети раскрывают свой потенциал. Мысль о том, что мне придется уйти, была слишком тяжелой.  

 

Я рассказала о своих переживаниях мужу, и он спросил всего один вопрос: «А почему не ты?» Эти слова стали поворотным моментом. После недолгих раздумий и переговоров я решилась – выкупила центр и взяла на себя ответственность за его будущее.  

 

С тех пор прошло больше пяти лет. Теперь я не только педагог, но и руководитель, который продолжает учиться, развиваться и делать все, чтобы дети получали качественное образование и поддержку.  

 

Сегодня я точно знаю: этот центр – не просто работа, а дело всей моей жизни.

 

Какие ошибки и неудачи были у вас на начальном этапе, и как вы их исправили?  

Ошибок было немало, но, пожалуй, самая значительная – недооценка правильного выбора команды и подрядчиков.  

 

Когда становишься руководителем, кажется, что главное – методики, программы, реклама. Но если рядом не те люди, если подрядчики работают некачественно, а сотрудники не разделяют твоих ценностей, бизнес начинает буксовать.  

 

Я поняла, что недостаточно просто нанять человека или подписать договор – важно выбирать тех, кто действительно горит своим делом и понимает ценность нашей работы. Теперь я подхожу к этому особенно тщательно, и это позволяет центру не просто функционировать, а развиваться и расти.  

 

Что вдохновляет вас продолжать работу, даже в трудные времена? 

Для меня источником вдохновения являются результаты детей. Видеть, как ребенок, который вчера сомневался в своих силах, сегодня с гордостью показывает свой прогресс – это бесценно. Когда родители говорят: «Учитель в школе заметил, что у него улучшилась концентрация» или «Теперь он читает с удовольствием», я понимаю, что все, что я делаю, действительно важно.

Не меньшее значение имеет поддержка близких. Предпринимательство – это не всегда легкий путь, но рядом со мной есть люди, которые верят в меня. Их поддержка напоминает мне, что моя работа имеет значение.

В трудные моменты я также вспоминаю свою миссию – ради детей, которые однажды скажут: «Мне это помогло». И именно эти слова дают мне силы двигаться вперед.

 

Какие методы помогают вам оставаться продуктивной?  

Честно говоря, я перепробовала много разных методов, но выбрала те, которые действительно работают и помогают не выгорать.

 

Наш центр находится рядом с лесопарком, и это для меня настоящее спасение. Когда в голове каша или день выдался тяжёлым, я выхожу на свежий воздух. 10-15 минут среди деревьев, и все уже не кажется таким сложным.

 

Я не фанат жесткого спорта, но утренняя зарядка – это моя необходимость. Всего 5-10 минут разминки помогают проснуться и настроиться на рабочий день. Главное – найти такие упражнения, которые действительно нравятся.

 

Каждую неделю я устраиваю себе ритуал перезагрузки – баню. Особенно ценю тишину: после нее мысли становятся яснее, а энергия возвращается.

 

Если задача скучная или требует сосредоточенности, я использую метод Помодоро. Ставлю таймер на 25 минут, работаю без отвлечений, а потом делаю 5-минутный перерыв. Так и работа движется, и мозг не перегружается.

 

И, наверное, самое главное – я больше не гонюсь за идеальной продуктивностью. Иногда лучший способ быть эффективной – просто позволить себе отдохнуть.

 

Какие тенденции в современных технологиях вам кажутся наиболее интересными, и как вы адаптируете свою работу к изменениям в индустрии?  

Нейросети и AI-инструменты, такие как ChatGPT и DALL·E, стали для меня настоящими помощниками, которые помогают ускорить работу, особенно при создании контента. Они помогают структурировать мысли, находить нестандартные идеи и создавать визуальные материалы для соцсетей. Однако я всегда прорабатываю каждый пост вручную, чтобы сохранить индивидуальность и экспертность.

 

CRM-системы – это неотъемлемая часть эффективного бизнеса. Они позволяют вести базу клиентов, контролировать коммуникацию и анализировать результаты, что особенно важно в сфере образования.

 

Какие маркетинговые стратегии вы используете для продвижения бизнеса?  

Мы протестировали разные способы продвижения: контекстную рекламу, таргетинг в VK, раздачу листовок – у каждого из них свои нюансы. Но так как наш бизнес локальный, географическая привязка играет ключевую роль. Родители выбирают не просто курсы, а удобное место для ребенка, и это сильно влияет на стратегию.  

 

Лучший инструмент для продвижения – это сарафанное радио. Родители доверяют личному опыту других мам, поэтому наша основная ставка сделана на качественное обучение и видимые результаты детей.

 

Мы активно используем локальные стратегии, чтобы быть ближе к своим клиентам. Во-первых, у нас есть карточка центра в Яндекс.Картах, чтобы родители могли легко нас найти. Во-вторых, мы размещаем рекламу в локальных чатах и группах, чтобы быть на слуху у жителей района. Также проводим открытые уроки и дни открытых дверей – это отличный способ познакомить семьи с нашим центром и показать им, как проходит процесс обучения.

 

Каковы ваши планы по расширению клиентской базы и увеличению продаж?  

Мы видим огромный потенциал не только в офлайн-обучении, но и в онлайн-образовании, поэтому планируем расширяться с помощью цифровых продуктов.

 

Во-первых, мы планируем запуск онлайн-курсов для детей и взрослых. Для тех, кому важна обратная связь и интерактивное обучение, мы предлагаем формат с живыми занятиями. А для тех, кто предпочитает учиться в удобное для себя время, мы разработаем записанные курсы, чтобы не привязываться к расписанию.

 

Во-вторых, мы активно развиваем личный бренд. Образование – это не только уроки, но и экосистема, в которой родители доверяют экспертам. Развивая личный бренд, я делюсь своими знаниями, методиками и подходами, которые действительно работают. Это помогает привлекать новых клиентов и создавать сообщество осознанных родителей, которые стремятся дать своим детям лучшее.

 

Можете поделиться лайфхаками для начинающих предпринимателей и дать им советы на будущее?  

Если внимательно изучить все предыдущие ответы, можно извлечь множество полезных выводов и лайфхаков.  

 

Последние годы стали испытанием для многих сфер бизнеса. Некоторые предприниматели столкнулись с эмоциональным выгоранием. Есть ли советы, как с этим справиться?  

 Я уже затронула этот вопрос ранее, но добавлю: не бойтесь обращаться за поддержкой. Общение с наставниками и экспертами, которые уже прошли путь, которым идете вы, может значительно ускорить ваш рост и уберечь от ошибок.  

 

Как вы оцениваете перспективы развития малого и среднего бизнеса в России?  

Последние годы показали, что строить долгосрочные прогнозы – дело неблагодарное. Самое важное – адаптироваться к текущей реальности, видеть возможности и действовать здесь и сейчас.  

 

Мы постарались охватить в интервью все ключевые моменты, но, возможно, вы хотели бы что-то добавить?  

Если бы мне нужно было дать один главный совет тем, кто мечтает открыть свой бизнес, он звучал бы так: не бойтесь пробовать новое, но всегда включайтесь в процесс.  

 

Я начинала с франшизы, и это действительно помогло: готовые методики, проверенные программы, поддержка. Это огромный плюс – не приходится изобретать велосипед, можно сразу сосредоточиться на развитии.  

 

Но важно понимать: франшиза – это не волшебная таблетка. Если просто запустить процесс и ждать результатов, ничего не выйдет. Успех зависит от вас – от вашей вовлеченности, способности изучать рынок, учиться, адаптироваться и постоянно развивать бизнес. Только так можно создать по-настоящему сильный и устойчивый проект.  

 

Резюме публикации
Название статьи
Интервью с Ахметовой Екатериной ген. директором детского центра “SmartyKids”
Описание статьи
Кто целевая аудитория“SmartyKids”? Как Ахметова Екатерина решила открыть детский развивающий центр

Метки данного материала:

Другие материалы рубрики «Бизнес по отраслям»
НДС при пассажирских перевозках: где льгота не действует

Минфин разъясняет порядок применения льготы НДС для регулярных перевозок. Ключевым моментом является, что льгота не распространяется на сопутствующие услуги, только фактическую ...

Как открыть частный детский сад: пошаговое руководство с реальными цифрами
Рынок частных детских садов в России растёт – и это не случайность. По данным Росстата, в 2024 году в негосударственных дошкольных учреждениях воспитывалось более 220 000 детей, а спрос на качественное дошкольное образование опережает предложение во всех городах-миллионниках и крупных региональных ...
Цены на топливо в 2026 году: как перевозчикам удержать расходы

Из-за ограничения на продажу топлива в России перевозчики сталкиваются с ростом затрат и времени простоя. Необходимо заранее планировать закупки для снижения ...

Последние материалы на сайте
Налоговая задолженность бизнеса: почему долг перед ФНС растет

К апрелю 2026 года налоговая задолженность бизнеса составила почти 4 триллиона рублей, что стало рекордным значением. В этом посте рассматриваем причины роста долга и последствия для ...

Премии работникам: обязан ли бухгалтер готовить приказы

Работа бухгалтеров включает начисление зарплаты и систему премирования, но ответственность за кассовые приказы лежит на руководителе. Бухгалтерия может быть вовлечена, но только если это прописано в должностной ...

Рост маркетплейсов замедлился: что делать продавцам в 2026 году

Рост аудитории на российских маркетплейсах замедляется, и эксперты предлагают объяснения. Основные причины заключаются в экономическом поведении населения и нагрузке на ...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы совершить это действие
×

Редакция «Нулевого Баланса»:

Телефон: +7 (499) 110-08-26

Почта: info@nulevoybalans.ru

 

Политика конфиденциальности

Согласие на использование материалов

Согласие на обработку персональных данных

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять