Частный детский сад: социально-полезный бизнес

08.08.2025 10:11  
Статьи, Бизнес по отраслям

Открытие частного детского сада – прибыльный и очень ответственный бизнес. Данный вид коммерческой деятельности является еще и социально значимым, т.к. несмотря на демографический спад, произошедший в последние годы, практически во всех городах России отмечается нехватка мест в муниципальных учреждениях. Подобная бизнес-идея является очень перспективной, а значит, при грамотной организации собственного дела принесет доход. Формат дошкольного детского учреждения может быть разной. Кроме того, сегодня существует удобный для некоторых начинающих предпринимателей вариант в виде франшизы. Однако подобная организация бизнеса устраивает далеко не всех. В этой статье мы не будем обсуждать франшизы, а поговорим об открытии полноценного частного детсада.

Актуально

Сегодня в России отмечается рекордное падение рождаемости. На этом фоне в большинстве регионов закрываются детские сады под предлогом низкой укомплектованности групп и оптимизации. В ближайшей перспективе подобная тенденция приведет к огромному дефициту мест, т.к. демографический спад не может продолжаться вечно.

Краткая информация о бизнесе

Эта статья не является детальным бизнес-планом. Мы не будем приводить точные расчеты затрат на организацию бизнеса, однако поговорим об общих моментах, которые следует учесть при открытии частного детского сада. Представленная информация будет полезна начинающим предпринимателям, стремящимся открыть прибыльное дело.

Уникальность бизнеса и виды частных детских садов

Безусловно, этот вид предпринимательской деятельности назвать уникальным нельзя. Однако каждый человек, решивший открыть детский сад.  должен подумать о «фирменных фишках» своего детища. Это позволит запустить востребованный и прибыльный бизнес.

Итак… Очень приблизительные начальные затраты на организацию небольшого детского садика (до 10-15 человек) могут составить от 1,5 до 5 млн. рублей. Однако многое зависит от формата учреждения, региона и других факторов. Например, небольшая группа по присмотру обойдется существенно дешевле, т.к. может быть организована даже в собственной квартире. По сути, пакет услуг, который обычно предоставляется в дошкольных учреждениях, включает в себя три основных блока:

1.     Максимально полный надзор и уход за малышами в возрасте от 1,5-2 до 7 лет (некоторые учреждения готовы принимать совсем маленьких детей от 9 месяцев, но это скорее исключение). Этот блок включает в себя игры, прогулки, дневной отдых и пр. Чаще всего, дети находятся в садике около 10 часов, поэтому у них должно быть время на отдых и развлечения.
2.     Обеспечение питанием (четырех- или пятиразовое). При этом учитываются индивидуальные особенности ребенка, о которых родители обязаны предупредить заранее (предпочтения в пище, аллергии и т.д.).
3.     Обучение и подготовка к школе. Этот блок не является обязательным, однако если вы собираетесь предоставлять подобные услуги, придется получить лицензию на оказание образовательных услуг (об этом мы поговорим чуть позже).

Законы РФ позволяют называть частным детским садом практически любые виды надзора над детьми дошкольного возраста. Организационная форма может быть представлена в виде ООО, ИП, самозанятости. Сегодня дошкольные учреждения могут быть следующих типов:

1. Группа, в которой присматривают за детьми. Да, неофициально подобные группы могут называться детскими садиками, однако закон определяет подобные предприятия именно, как группы по присмотру за малышами, в которых их кормят и выводят на прогулку. Заниматься обучением в них нельзя, т.к. на это отсутствует лицензия от Минобрнауки. Безусловно, практика показывает, что в таких группах с детьми не только играют, но и рисуют, а также неформально занимаются (например, учат буквы, цифры и пр.), однако подобное не афишируется и не имеет системного характера. Такой вид бизнеса может быть организован самозанятым, который не имеет права нанимать сотрудников. Обычно, в таких группах совсем мало детей (3-5 человек).
2. Полноценный частный детский сад. Подобное учреждение очень напоминают стандартные муниципальные сады. Их площадь существенно больше, чем в первом варианте. В них организуют несколько возрастных групп, возможны разнообразные занятия и обучение при наличии соответствующей лицензии.
3. Досуговый клуб/центр для детей. Иногда подобные учреждения называют детскими садами, но все-таки – это несколько иная форма. Обычно, в подобных клубах используются уникальные программы. В них маленькие посетители не остаются на целый день, а проводят вместе несколько часов. С одной стороны, организовать подобное заведение проще, т.к. могут не использоваться нормы СанПиН, требуемые при организации питания, спальных мест и пр., однако для оказания услуг образовательного характера понадобится получить лицензию. В некоторых случаях, получение разрешений для открытия досугового клуба не понадобится. Уточнить подобный момент предприниматель должен самостоятельно перед открытием центра.

Важные рекомендации

Если вы не собираетесь получать лицензию, то в рекламе детского сада нельзя упоминать о наличии уникальных образовательных программ для детей, подготовке к школе и пр. Кроме того, ваш садик не может содержать в названии слова «дошкольное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ учреждение».

Организационные вопросы, инвестиции, прибыль, рентабельность

Прежде всего, следует определиться с форматом. Многое зависит от финансов, которые вы готовы вложить в собственное дело. Самозанятость хоть и допустима, но не перспективна. То есть, лучше открыть ООО или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). Основной ОКВЭД для подобного вида деятельности – 88.91 («Предоставление услуг по дневному уходу за детьми»). Если вы собираетесь получать лицензию на оказание образовательных услуг в детском саду, основным кодом ОКВЭД будет 85.11 («Образование дошкольное»).

Помещение, которое будет подготовлено под детсад, должно быть удобным, функциональным и подходящим под требования закона и соответствующих организаций (Роспотребнадзор и др.). Например, следует учитывать, что отделочные материалы, мебель и оборудование не должны негативно влиять на здоровье детей. Также, следует помнить, что мебель должна полностью соответствовать возрасту детей. Если в садике предполагается наличие разных возрастных групп, понадобится закупить соответствующие по размерам и высоте столы и стулья. Одна из важнейших составляющих: игрушки. Они должны быть разнообразными (куклы, машинки, звери, персонажи любимых мультфильмов, настольные игры и т.д.)

Подбор персонала – очень важный момент. Нюансов действительно много. Например, при наличии образовательной лицензии у воспитателей должно быть профильное образование. Они обязаны регулярно проходить плановое тестирование на профпригодность. Про медкнижки тоже надо помнить. Они должны быть у персонала. Количество сотрудников зависит от числа детей в саду. В принципе, на 15 малышей достаточно одного воспитателя и одного помощника. При наличии образовательных программ понадобится нанимать преподавателей, которые будут вести специальные занятия (музыка, танцы, рисование, изучение языков и пр.).

В зависимости от формата детского учреждения и количества предполагаемых воспитанников составляется финансовый план, в котором будут отражены начальные вложения и последующие расходы. Учитывая, что сегодня в РФ отмечается достаточно высокая инфляция, точно определить необходимую сумму сложно. Кроме того, она зависит от региона открытия садика (в небольшом городе аренда или покупка подходящего помещения обойдется на порядок дешевле, чем в столице или другом мегаполисе). В любом случае, открытие даже небольшого детского сада (не группа присмотра за малышами на дому, а именно дошкольное учреждение) потребует серьезных инвестиций от 2 млн. руб. Небольшие клубы или «домашний» садик обойдутся существенно дешевле (300-700 тыс. руб.).

Естественно, любого предпринимателя интересует получение прибыли. По опыту уже существующих проектов подобного типа небольшие частные группы на дому могут принести 50-100 тыс. руб. в месяц. Более серьезные учреждения формата полноценного детского сада с несколькими группами позволят зарабатывать больше (200-600 тыс. руб. и более). Сроки окупаемости проекта зависят от масштабности. Небольшой садик может начать приносить прибыль уже через 7-12 месяцев. Большие дошкольные учреждения на 150+ детей окупятся через несколько лет. Соответственно, и вложения в такие масштабные проекты могут составить 10 и более миллионов рублей.

Перспективы проекта: краткие выводы

При грамотной организации перспективы проекта по открытию частного детского сада очень хорошие. Однако, надо учитывать, что это сложный и ответственный бизнес, требующий существенных финансовых вложений, отличных организаторских качеств, наличия «крепкой» предпринимательской жилки. Стабильный спрос на места в вашем саду будет обеспечен, если вы сможете предложить что-то привлекательное и уникальное для малышей. Молодые родители очень требовательные. Найти с ними общий язык – половина успеха.

Получение хорошей прибыли возможно, однако необходимо учитывать высокие риски проекта. Серьезные требования со стороны проверяющих органов и родителей придется обязательно учитывать. Найти квалифицированный персонал тоже не просто. Однако, при наличии желания и достаточных финансовых возможностей все вопросы решаемы. Главное – следует быть готовым к тому, что в этой сфере невозможно безответственное отношение к делу, халатность или недосмотр (даже по мелочам).

Частые ошибки начинающих предпринимателей

Среди основных ошибок: не соблюдение требований пожарной безопасности, а также частичное или полное игнорирование норм СанПиН. В итоге, детское учреждение гарантировано будет закрыто. Кроме того, многие начинающие предприниматели недооценивают свои финансовые возможности. При открытии частного детсада необходимо иметь приличный запас денежных средств на случай возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Налогообложение

Не имеет значения, как будет функционировать ваш детский сад: без лицензии или с ее использованием. В любом случае понадобится выбрать подходящую систему налогообложения. Для этого вида бизнеса подойдут три варианта;

1. Самозанятость (НПД). Это просто, но не перспективно. Масштабировать бизнес не получится, наем работников невозможен. В ближайшие несколько лет вероятна отмена этой системы. Кроме того, самозанятый не может зарабатывать более 2,4 млн. руб. в год.
2. Патентная система. Привлекательный вариант, т.к. уровень доходов не влияет на размер дохода. Фиксированная сумма устанавливается индивидуально для разных регионов страны. ИП имеет право оформить патент, однако придется соблюдать ряд условий (например, в штате не должно быть более 15 работников). Также, надо учитывать, что в регионе открытия частного сада могут не выдавать патент на предоставление услуг желаемого формата (например, возможно отсутствие патента на организацию домашней частной группы).
3.     Упрощенная система налогообложения (УСН). Эта форма подходит для ООО и ИП. Общая сумма налога зависит от разных факторов. В том числе, от доходов, региона и пр. Возможна уплата 6% от полученных средств или 15% от доходов, уменьшенных на величину ваших расходов.

Важные рекомендации

Наиболее подходящей формой в нашем случае является третий вариант. Чтобы облегчить себе задачу, рекомендуется обратиться к профессионалам, которые будут вести бухгалтерский учет вашего предприятия. Нанимать штатного сотрудника необязательно. Гораздо выгоднее воспользоваться услугами сторонних специалистов (аутстаффинг персонала).

Актуальный анализ рынка в нише дошкольных частных учреждений

Предварительный анализ рынка услуг в этой сфере позволит сделать верный выбор и открыть детское учреждение, которое в перспективе будет приносить прибыль. При наличии свободных денежных средств рекомендуется провести тщательные исследования с привлечением специалистов. Затраты на это могут показаться высокими, однако по большому счету они необходимы. При отсутствии свободных средств можно пойти более простым путем и попытаться получить информацию самостоятельно, изучив материалы, выложенные в свободном доступе в интернете и СМИ.

Текущее состояние рынка, тенденции и перспективы

Следует честно признать, что за последние 5 лет число детей, ожидающих свободного места в саду сократилось. Среди основных причин следующие: спад рождаемости, а также выезд за пределы страны более 1,5 млн. человек (2022-2023 гг.), среди которых много молодых семей с маленькими детьми. Однако с другой стороны, за это время большое количество муниципальных садов было закрыто. В итоге, проблема нехватки мест в дошкольных учреждениях снова начинает проявляться. Кроме того, современные родители предъявляют более жесткие требования к пребыванию и воспитанию детей в дошкольных учреждениях. Помимо этого, сегодня чрезмерная опека над детьми растет одновременно с тревожностью родителей, у которых из-за тяжелого информационного фона последних лет появляется ощущение постоянно растущей угрозы для ребенка. 

Большинство муниципальных садов не могут справиться с новыми вызовами и высокими требованиями родителей, т.к. они работают по старинке. Зато частный детский сад может предложить качественные услуги, поскольку более гибко подходит к вопросу пребывания детей в дошкольном учреждении. Таким образом, при грамотной организации проекта перспективы у него очень неплохие.

Актуально

Сегодня неуклонно растет число детей с особенностями развития. Это гиперактивность, дефицит внимания, эмоциональная незрелость и пр. Таким малышам сложно находиться в обычном муниципальном саду. В частном учреждении для них создаются более комфортные условия пребывания.

Целевая аудитория и конкуренты

В принципе, мы уже выяснили, что основной целевой аудиторией являются молодые семьи с детьми. Чаще всего, они проживают в больших спальных районах, расположенных далеко от центра города, т.к. здесь жилье существенно дешевле. При этом, в большинстве случаев услуги частного детского сада будут актуальны для детей с нестандартными особенностями развития, чьи родители неплохо зарабатывают и могут себе позволить дополнительные расходы.

Основными конкурентами являются муниципальные дошкольные учреждения и небольшие частные сады с гибкой системой оплаты, предполагающей скидки на оплату услуг и их высокое качество. Чтобы составить им конкуренцию, вы должны предложить то, что может заинтересовать родителей. Особенно тех, кто проявляет гиперактивную заботу о своих чадах.

Маркетинговая стратегия

Важнейший момент – маркетинг. О вашем садике должны узнать, как можно больше потенциальных клиентов. Для этого следует использовать следующие варианты:

•       раздача рекламных брошюр и флаеров, расклейка объявлений в местах  проживания молодых семей;
•       контекстная и таргетированная реклама в соцсетях, поисковых системах (Яндекс и др.);
•       карточки на различных электронных сервисах («Яндекс Карты», 2ГИС и пр.;
•       информация, оставленная в каталогах образовательных учреждений региона;
•       реклама в СМИ

Открытие детского садика должно быть по-настоящему фееричным и запоминающимся. Можно обратиться к организаторам праздников, которые помогут сделать первый день работы вашего детища ярким и привлекательным. Желательно, чтобы потенциальные клиенты узнали о планируемом открытии задолго до решающей даты.

Важные рекомендации

Не забудьте организовать выгодные акции для новых клиентов. Например, предложите существенную скидку на первый месяц посещения или нечто подобное. Помните: сарафанное радио работает лучше любой рекламы. Максимальная осведомленность родителей о вашем учреждении проявится не раньше, чем через несколько месяцев, а значит, вы должны сделать это время максимально привлекательным для уже появившихся клиентов.

Частный детсад: производственный план

Определившись с видом детского сада, формой организации бизнеса и налогообложением, следует приступить к поискам подходящего помещения. Оно может находиться в отдельно стоящем здании или в жилом доме (первый этаж). В саду обязательно должны быть следующие помещения:

•       раздевалка, в которой размещаются шкафчики для детей;
•       игровая зона;
•       помещение для сна (можно выделить часть общего пространства с игровой зоной);
•       кухонное помещение для приготовления пищи, хранения продуктов, мытья посуды и пр.;
•       место для приема пищи;
•       подсобные помещения для хранения инвентаря для уборки;
•       туалеты, умывальная комната;
•       место для прогулок.

Обязательно надо учитывать санитарные нормы и забыть о тесноте. Площадь помещения должна подходить под количество находящихся в нем детей. Вся необходимая информация есть в Приложение N 1 к СанПиН 2.4.1.3049-13. Собственная прогулочная зона в частном детском саду может отсутствовать, однако она должна быть в шаговой доступности (в принципе, оборудованный двор жилого дома подойдет, но вопрос прогулок придется согласовать с жильцами и УК).

К выбору помещения, закупке оборудования, мебели и игрушек, а также набору персонала необходимо подходить очень тщательно. От этого зависит получение разрешений и лицензий, а также популярность вашего садика. Рекомендуется изучить большой объем информации, связанной с дошкольными учреждениями. Например, для открытия садика с лицензией понадобится:

•       выбрать систему налогообложения;
•       найти подходящее помещение и произвести ремонт;
•       закупить необходимое оборудование и аксессуары (посуда, мебель, кухонные принадлежности и пр.);
•       разработать программу образовательного характера;
•       найти преподавателей и воспитателей (можно в одном лице) с соответствующим образованием;
•       получить разрешение от Роспотребнадзора, которое подтвердит соответствие ваших помещений санитарным нормам;
•       оставить заявку на получение образовательной лицензии (это можно сделать с помощью специальных компаний, оказывающих подобные услуги или самостоятельно с помощью информационной системы АКНДПП – https://akndpp.obrnadzor.gov.ru/.

Надо учесть, что процесс получения лицензии может затянуться на достаточно длительный срок (не одна неделя).

Распространенные риски и их минимизация

Здесь все стандартно. Среди основных рисков такие:

•       нехватка денежных средств;
•       высокая конкуренция;
•       несоблюдение санитарных норм;
•       некачественное предоставление услуг;
•       низкая квалификация персонала;
•       непрофессиональная маркетинговая стратегия.

Грамотно составленный бизнес-план поможет избежать или минимизировать финансовые риски, а также другие негативные обстоятельства. Избавиться от конкурентов не удастся, а значит, надо предложить более низкие цены и лучшие условия для детей и их родителей. Подбор сотрудников необходимо осуществлять щепетильно. Возможно, придется привлечь профессиональные кадровые агентства. Общая организация проекта должна быть тщательно продумана и реализована.

Заключение, выводы, рекомендации

При грамотном подходе открыть частный детский сад с хорошими перспективами развития бизнеса вполне реально. Однако надо понимать, что подобный проект относится к категории сложных. Высокие риски могут негативно повлиять на ваше дело. В частности, необходимо иметь солидный запас денежных средств, а также очень ответственно отнестись к организационным вопросам (лицензирование, подбор персонала и пр.). В итоге, ваш детский сад будет приносить прибыль и станет социально значимым объектом.

Метки данного материала:

• бизнес по отраслям