Постоплата
Еще
100

Постоплата

Понятие Суть На что влияет
Постоплата Клиент получает товар/усслугу сейчас, оплачивает позже Денежный поток, риск кассовых разрывов
Отсрочка платежа Оплата через N дней после поставки/акта Дебиторка, потребность в оборотном капитале
Оплата по факту Оплата сразу после приёмки (без длительной отсрочки) Скорость оборачиваемости денег
Оплата по частям Сумма разбита на несколько платежей Управление риском и загрузкой
Частичная постоплата Часть — аванс, часть — после поставки Снижение риска неуплаты

Виды постоплаты и типовые условия

Вид постоплаты Кратко Типичные параметры Когда использовать Риск исполнителя
Оплата по факту Оплата сразу после приёмки 0–5 календарных дней Простой товар/услуга, легко оценить Низкий
Отсрочка платежа Оплата через фиксированный срок 15 / 30 / 45 / 60 / 90 дней B2B, B2G, крупные контракты Средний–высокий
Оплата по частям Несколько платежей по этапам Пример: 30/40/30, 40/40/20 Долгие проекты, стройка, услуги по этапам Средний
Частичная постоплата Аванс + окончательный платёж Аванс 20–50%, остаток по факту Новые клиенты, закупка сырья и материалов Средний
100% постоплата Оплата только после исполнения Отсрочка 30–180 дней Работа с крупным, надёжным заказчиком Высокий

Лимиты постоплаты и расчёт оборотного капитала

Основная задача — не допустить кассового разрыва.

Базовые формулы

  • Потребность в оборотном капитале под постоплату

Оборотный капитал=Ежемесячные денежные расходы×Срок отсрочки в месяцахОборотный капитал=Ежемесячные денежные расходы×Срок отсрочки в месяцах

  • Средний срок отсрочки (DSO по постоплате)

DSO=Дебиторская задолженность по постоплатеСредняя дневная выручка по постоплатеDSO=Средняя дневная выручка по постоплатеДебиторская задолженность по постоплате​

  • Максимальный безопасный лимит постоплаты на одного клиента (упрощённо)

Лимит=Средняя месячная выручка×KЛимит=Средняя месячная выручка×K

где
– KK — коэффициент риска (0,3–0,7 для новых клиентов, 0,8–1,2 для постоянных).

 Таблица для настройки лимитов

Показатель Формула / ориентир Рекомендуемый ориентир
Ежемесячные расходы Сумма всех платежей за месяц взять из управленческого учёта
Средняя дневная выручка Месячная выручка ÷ 30
DSO по постоплате Дебиторка / Среднедневная выручка ≤ 45–60 дней для стабильного бизнеса
Лимит постоплаты на одного клиента Средняя месячная выручка × K K = 0,3–0,7 (новый клиент); 0,8–1,2 (постоянный)
Максимальная доля постоплаты в выручке (Выручка по постоплате ÷ Общая выручка) × 100% 30–60% в зависимости от отрасли

Преимущества и риски постоплаты

Для заказчика

Пункт Суть
Меньше рисков Можно проверить качество, прежде чем платить
Гибкость денежных потоков Можно сначала получить товар/услугу, оплатить позже
Дополнительные требования Часто можно согласовать рассрочку, этапность оплат

Для исполнителя

Плюсы Минусы / риски
Конкурентное преимущество Нехватка оборотных средств
Возможность заключать крупные контракты Кассовые разрывы при задержке оплаты
Укрепление долгосрочных отношений Риск частичной/полной неуплаты, расходы на юристов и суды

Что обязательно прописать в договоре при постоплате

Блок договора Что указать Типовые цифры/ориентиры
Условие исполнения Момент, когда обязательство исполнителя считается выполненным: «после подписания акта…», «после передачи товара по накладной…»
Срок оплаты Конкретное количество дней после приёмки/акта 7, 15, 30, 45, 60 календарных или рабочих дней
Основание оплаты На основании каких документов производится платёж Счёт, акт, накладная, счёт-фактура
Ответственность за просрочку Пени/штрафы, право приостановить работы/поставки Пени 0,03–0,1% в день; иногда до 0,5% в день от суммы долга
Дополнительные гарантии Залог, банковская гарантия, аванс, поручительство Аванс 20–50% при высоких рисках
Порядок подписания актов Сроки подписания, форма обмена документами 3–5 рабочих дней на подписание/мотивированный отказ

Формула расчёта пени

Пени=Сумма долга×Ставка пени, % в день×Кол-во дней просрочки÷100Пени=Сумма долга×Ставка пени, % в день×Кол-во дней просрочки÷100

Примечание: для удобства предпринимателю можно заложить в Excel отдельные поля: Сумма долгаставка пеникол-во дней просрочки.

Онлайн-касса при постоплате (ККТ)

Блок — как памятка кассиру/предпринимателю. Конкретные признаки расчётов уточняйте по используемой модели ККТ и 54-ФЗ.

Ситуация Когда пробивать чек Признак расчёта (тип)
Передача товара/услуги с постоплатой В момент передачи товара/оказания услуг «Передача в кредит» / аналогичный тип
Окончательная оплата постоплаты (одним платежом) В момент поступления денег «Оплата кредита»
Оплата частями после передачи На каждую оплату «Оплата кредита»
Аванс до передачи товара/услуги В момент получения аванса «Аванс» или «Предоплата»

Рекомендация для шпаргалки:
сделать отдельный одностраничный лист для кассира с колонками: «Ситуация» – «Что нажать в кассе» – «Когда сформировать чек».

Что делать, если заказчик не платит: пошаговый чек-лист

Досудебная претензия

Элемент претензии Что указать
Реквизиты сторон Ваша компания и должник (полное наименование, ИНН, адрес)
Реквизиты договора Номер, дата, предмет договора
Сумма и основание долга Сумма задолженности, документы: акт, накладная, счёт
Срок оплаты по договору Конкретная дата или количество дней
Период просрочки Дата начала просрочки
Требование Оплатить долг и пени (с указанием расчёта)
Срок для добровольной оплаты Чаще 10–30 календарных дней
Указание на досудебный характер Формулировка, что претензия направлена в досудебном порядке

Срок рассмотрения претензии:
– по общему правилу: 30 календарных дней, если в договоре не установлено иное.

Формула полного требования к оплате:

Итого к оплате=Сумма долга+Пени+Штрафы (если предусмотрены)Итого к оплате=Сумма долга+Пени+Штрафы (если предусмотрены)

Судебное взыскание и приставы (упрощённая схема)

Этап Что сделать
Иск в арбитраж Подать иск по месту регистрации должника
Приложить документы Договор, акты, накладные, счета, претензия и подтверждение её отправки, переписка
Получить решение суда При удовлетворении требований — исполнительный лист
Обращение в банк Направить исполнительный лист в банк должника
Обращение к приставам Если банк не исполняет или не хватает средств — в ФССП

Чек-лист по управлению постоплатой

Можно оформить отдельным блоком в Excel/Word.

Перед тем как дать постоплату:

  •  Проверен контрагент (долги, суды, репутация).
  •  Установлен лимит постоплаты на контрагента.
  •  Согласован срок отсрочки (15/30/45/60/90 дней).
  •  Определён формат: оплата по факту / отсрочка / частичная постоплата / по этапам.
  •  В договор включены условия оплаты, основания, сроки, ответственность.
  •  Прописан порядок подписания актов и обмена документами.
  •  Рассчитана потребность в оборотном капитале под контракт.

При задержке оплаты:

  •  Выставлено напоминание/уведомление контрагенту.
  •  Рассчитаны пени и общая сумма долга.
  •  Направлена досудебная претензия с указанием срока оплаты.
  •  Подготовлен пакет документов для суда на случай отказа.

 

Резюме публикации
Название статьи
Постоплата
Описание статьи
В новой статье Журнала Нулевой Баланс расскажем про Увольнение сотрудника на испытательном сроке
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы совершить это действие
×

Редакция «Нулевого Баланса»:

Телефон: +7 (499) 110-08-26

Почта: info@nulevoybalans.ru

 

Политика конфиденциальности

Согласие на использование материалов

Согласие на обработку персональных данных

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять