Интервью с Еленой Лондарь, руководителем проектов HeadHunter
«Нулевой баланс» в соцсетях:    ВК   ТГ

Интервью с Еленой Лондарь руководителем проектов компании HeadHunter

13.09.2021 18:44  
Интервью с экспертом, Управление бизнесом

Интервью с Еленой Лондарь руководителем проектов компании HeadHunter, экспертом в сфере HR, консультантом Рейтинга работодателей России и Премии HR-Бренд

Тема: взаимоотношения в коллективе и их влияние на развитие стартапа

 

Как собрать команду и сформировать культуру стартапа?

Как правило, когда мы начинаем какой-то бизнес, то уже понимаем, кто на первых порах будет нам помогать. Группа единомышленников – это ядро компании.

Как избежать проблем?

– Договориться обо всем «на берегу», кто в доле, кто получает проценты от продаж/прибыли, кто и на что имеет право…

– Юридически закрепить права на прибыль, долю, договориться, как вы будете выходить из этого бизнеса в случае необходимости.

– Определиться, кто принимает стратегические и операционные решения, распределить все роли внутри команды.

Затем дело доходит до найма сотрудников.

Советую сначала определиться с минимальным количеством людей, но иметь так называемый “внешний кадровый резерв” (запас в пару человек, которые могут подхватить работу на случай форс-мажора). При проведении собеседований, если вам кто-то понравился сверх необходимого количества, попросите разрешения внести его в свою базу кандидатов.

 

Как подобрать команду?

– Составить список задач

– Главное – стремление к развитию, ответственность, высокая мотивация и т.д. Часто легче научить с нуля, чем переучивать.

На старте все в основном работают «за идею», горят задачей и т.д. Корпоративная культура формируется спонтанно исходя из поведения ядра компании. И только когда компания растет, начинается управление культурой.

 

Как грамотно делегировать и распределять работу в команде?

Грамотно поставить задачу, и убедиться, что человек ее понял.

Взаимодействие с командой должно занимать не менее 60% времени руководства. Нужно сверять общие цели компании, рассказывать стратегию, куда мы идем и зачем. Точки контроля должны быть, в разумном количестве.

Делегируя, обсуждайте “вершину горы” – то есть финальную цель, сроки и ресурсы.

 

Почему люди увольняются? 48% корреспондентов демотивирует отсутствие признания и благодарности за свою работу.

Мотивация – то, что внутри «драйвит» человека, все остальное – стимуляция.

Во всех компаниях случаются кризисы  – это неизбежно, дух энтузиазма в стартапе рано или поздно закончится, приходит рутина.

Как только компания вышла на плато, нужно начинать развивать новые направления, осваивать новые рынки, чтобы дух стартапа не падал.

Не когда уже началось ухудшение, а когда уже появились стабильные клиенты и прибыль.

 

 ! На hh.ru есть раздел статистики https://stats.hh.ru/ – бесплатный инструмент аналитики. Здесь можно посмотреть среднюю з/п, количество открытых вакансий, резюме в разрезе каждого региона или профобласти. . Вы поймёте, что происходит на рынке труда, что предлагают ваши конкуренты, насколько ваша предлагаемая з/п привлекательна, какова конкуренция в той или иной сфере. Если ваша з/п низкая и текст вакансии сформулирован слишком абстрактно или размыто, то поиск сотрудников может занять очень много времени. 

 

Метки данного материала:

Другие материалы рубрики «Управление бизнесом»
Ужесточение требований к алкогольному рынку: новые правила для производителей и поставщиков
Ужесточение требований к алкогольному рынку: новые правила для производителей и поставщиков
Новый федеральный закон No 46-ФЗ, принятый 11 марта 2024 года, ужесточает условия для алкогольной индустрии, затрагивая правила ведения бизнеса производителями и поставщиками алкоголя.  Он вносит коррективы в нормативы, управляющие процессами производства, распространения этилового спирта, ...
Типовой устав ООО с несколькими участниками
Типовой устав ООО с несколькими участниками
Типовой устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) с несколькими участниками является ключевым документом, который устанавливает правила работы компании, права и обязанности ее учредителей, а также процедуры управления и распределения прибыли между участниками. В каких случаях ...
Типовой устав ООО с единственным участником
Типовой устав ООО с единственным участником
Типовой устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) с единственным участником — это стандартизированный документ, который закрепляет основные принципы управления и функционирования компании, основанные на законодательстве о юридических лицах и специфике деятельности ООО. В каких случаях ...
Последние материалы на сайте
Ужесточение требований к алкогольному рынку: новые правила для производителей и поставщиков
Ужесточение требований к алкогольному рынку: новые правила для производителей и поставщиков
Новый федеральный закон No 46-ФЗ, принятый 11 марта 2024 года, ужесточает условия для алкогольной индустрии, затрагивая правила ведения бизнеса производителями и поставщиками алкоголя.  Он вносит коррективы в нормативы, управляющие процессами производства, распространения этилового спирта, ...
Акт выполненных работ или услуг
Акт выполненных работ или услуг
Акт выполненных работ или услуг является официальным документом, который подтверждает факт оказания услуг или выполнения работ одной стороной для другой. Этот документ служит важным юридическим подтверждением выполненных обязательств и может использоваться в качестве основания для расчетов между ...
Типовой устав ООО с несколькими участниками
Типовой устав ООО с несколькими участниками
Типовой устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) с несколькими участниками является ключевым документом, который устанавливает правила работы компании, права и обязанности ее учредителей, а также процедуры управления и распределения прибыли между участниками. В каких случаях ...
Подписаться
Уведомление о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии