Нулевой Баланс > 2024 > Октябрь

Перемещение бизнеса в регион с низкой ставкой налога на УСН теперь ограничено

Изменения в правилах налогообложения вступят в силу с начала 2025 года, и они коснутся тех, кто рассматривает переезд в регионы с более низкими ставками налога на упрощенной системе налогообложения (УСН).

Согласно новому федеральному закону, отсутствует возможность применять преимущества низкой налоговой ставки в случае изменения места фактического нахождения фирмы или места жительства индивидуального предпринимателя (ИП) в течение трех лет.

Это нововведение ставит под сомнение выгоду переезда, ведь решившие перевести свой бизнес в регионы с более доступными методами обложения не смогут воспользоваться налоговыми льготами сразу после смены места, если в новом регионе действуют бюджетные условия в меньшем размере. Начинается обязательность уплаты налога на УСН авансовыми платежами по ставкам, установленным в новых регионах.

Статья затрагивает изменения, порождаемые законом от 29 октября 2024 года № 362-ФЗ, о уточнении и исправлении некоторых налоговых норм. В связи с этим, новые налоговые стратегии тем, кто нацелен на перемещение, необходимо пересмотреть. Дальнейшие планы по смене налоговой среды для бизнеса требуют тщательного анализа и планирования, чтоб избежать потерь, восстановить режим управления и учёта в новых условиях, которые диктует текущее законодательство.

Параметры учета расходов на НИОКР изменятся с 2025 года

С 1 января 2025 года вступят в силу поправки, которые касаются учета расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Вышеуказанные изменения связаны с вновь подписанным летом законом 176-ФЗ, содержащим множество поправок к Налоговому кодексу. Основное нововведение заключается в том, что коэффициент для учета расходов на НИОКР, который сейчас составляет 1,5, будет увеличен до 2 в некоторых случаях, связанных с налогом на прибыль.

Коэффициент 1,5 заменят на 2 для формирования первоначальной стоимости объектов, в том числе для оборудования, включенного в единый реестр российской продукции в области искусственного интеллекта. Это касается также высокотехнологичных активов, утвержденных правительством, а также исключительных прав на программы для ЭВМ и данные, которые имеют отношение к сфере ИИ.

Добавляются права на использования ПО из реестра как для программ, так и баз данных, в том числе тех, которые не соединены с ИИ. Правительство также изменило два своих постановления, касающихся учета НИОКР, в которых упоминается обновленный коэффициент, который вступит в силу с 2025 года. Регулирующие акты приводятся в соответствие с новыми нормами закона и, следовательно, улучшат учет НИОКР для организаций, стремящихся извлечь пользу из исследований.

Череда изменений будет осуществлена для учетных норм, но также важно понимать, что теперь предприниматели смогут включать расходы на НИОКР в прочие реализации за соответствующий отчетный период. Следовательно, результаты этих поправок могут положительно сказаться на развитии новых технологий и поддержании предпринимательства в стране.

Условия получения социальных вычетов по НДФЛ

Минфин обозначил новые нюансы в вопросах получения социального налогового вычета по НДФЛ. Примечательно, что подавать документы в налоговую инспекцию не потребуется в большинстве случаев, если имеются определенные условия. Соответствующая разъяснительная информация опубликована на официальных ресурсах. В частности, это касается уплаченных физическими лицами сумм страховых взносов по договорам добровольного страхования жизни. При этом следует учитывать, что договор страхования заключен в пользу конкретного лица, если в качестве выгодоприобретателя не обозначено другое лицо.

Право на получение данного вычета предусмотрено при условии наличия договора страхования, срок действия которого равен или превышает пять лет. Такой договор может быть оформлен на имя самого застрахованного, супруга, детей или родителей. Важно, чтобы гражданин смог предоставить налоговому органу документацию, подтверждающую его расходы на добровольное страхование жизни. Однако в том случае, если документ подала страховая компания и она разместила подтверждающие данные в личном кабинете налогоплательщика, предоставление корреспонденции от гражданина становится необязательным.

С 2024 года вступает в силу упрощенный механизм получения социальных вычетов, если расходы связаны с медицинскими, образовательными услугами и другими особенностями, другими словами, при соблюдении условных параметров. Начиная с января 2024 года упрощенные вычеты касается травмирования в области здоровья, благосостояния и безопасности для жизни и здоровья граждан. Главное, чтобы все сроки договора и фактическая осуществляемая работа по страховке оставались прозрачными для налоговых органов.

Новые обязательные унифицированные документы, которые подтверждают расходы граждан на образовательные и медицинские результаты, должны были быть оформлены всеми задействованными организациями. Страховочная, медицинская и учебная структура обязаны сообщать информация о затратах свои клиентам по четким стандартам и по установленным формам, чтобы избежать несоответствий.

Таким образом, возможность получения вычетов за конкретные добровольные опции очень важна для обеспечения подхода граждан к своей безопасности и фактическим расценкам на услуги в личных медицинских интересах. С нового года налоговые органы же получат больше возможностей для контроля за процессом, поскольку сроки у всех новых документов точно оговорены, что позволит избежать резких конфликтов и несоответствий.

Интервью с Юлией Куварзиной, владелицей консалтинговой компании по экспорту в КСА

Респондент:

Юлия Куварзина
... Открыть профиль специалиста

Основное преимущество нашей компании заключается в том, что партнерские офисы AL KHABIR в Объединенных Арабских Эмиратах и Королевстве Саудовская Аравия уже получают запросы на продукцию из России. Нас воспринимают как надежного партнера, который предлагает только качественных и компетентных производителей.

Расскажите о деятельности своей компании? Как родилась идея её создания?

Наша компания называется AL KHABIR, что в переводе с арабского означает “эксперт”. Мы специализируемся на оперативном и комфортном выводе российских компаний на рынки Ближнего Востока. Благодаря более чем 11-ти летнему опыту работы в экспорте в страны Ближнего Востока и Северной Африки (МЕНА), я обладаю глубокими знаниями этих рынков и налаженными партнерскими отношениями в данных регионах.

Все начиналось постепенно: на протяжении многих лет коллеги часто обращались ко мне за консультациями и помощью в переговорах. Я всегда старалась предложить им рекомендации и решения по различным вопросам. Этот опыт стал отправной точкой для создания собственного бизнеса, который мог бы предоставлять такую поддержку на более широком уровне.

В чём заключается ваше уникальное торговое предложение? Расскажите об особенностях компании.

Прежде всего, УТП заключается, в наличии локальных офисов на рынках Ближнего Востока. Вся наша команда состоит из местных специалистов, которые отлично знакомы с особенностями и внутренними правилами ведения бизнеса в своих странах. Все наши партнеры искренне любят Россию и стремятся распространить культуру потребления российских продуктов в своих странах.

Какие услуги вашей компании пользуются наибольшим спросом, и кто является вашими клиентами?

Если говорить откровенно, само слово “консалтинг” давно вызывает недоверие у предпринимателей. Некоторые воспринимают его как шарлатанство, а другие остались недовольными полученными результатами. Поэтому мы уделяем особое внимание предоставлению конкретных бизнес-решений.

Например, мы проводим маркетинговые исследования не на бумаге, а «на месте». Мы получаем образцы продукции, импортируем их на наше юридическое лицо и распределяем между несколькими магазинами в различных районах большого города и продаем. Через три месяца мы предоставляем полный отчет, в котором указываем потенциал продукта, рабочие SKU, каналы сбыта и рекомендации. Это позволяет определить, стоит ли инвестировать в рынок или нет, и дает уникальную возможность точно оценить потенциал продукта. Далее помогаем доработать упаковку, фасовку и выбрать правильные каналы сбыта для инвестиций.

Кроме того, мы предлагаем постконтрактное обслуживание для тех клиентов, которые не достигают ожидаемых продаж после выхода на рынок. Мы проводим анализ ситуации, предоставляем рекомендации или берем бренд под свое крыло, поддерживая его с использованием нашей местной экспертизы и ресурсов.

Как часто предприниматели обращаются к вам за помощью, и с какими конкретными вопросами или предложениями они обычно приходят?

Предприниматели часто обращаются к нам с вопросами о потенциале их продукции на рынках ОАЭ и КСА. Наиболее распространенный запрос звучит так: «У нас есть такая-то продукция. Каковы ее шансы на успех в этих странах?» «Какая сертификация нужна?», «Можно ли проверить партнера?»

Кроме того, нам часто поступает запрос о поиске партнеров в ОАЭ. Причем, практически каждая первая компания не готова инвестировать в рынок. Все ищут партнера, который купит продукцию в предоплату и за свой счет будет развивать их продукт на рынке, оплачивать листинг в сети, промо, регистрацию и сертификацию. Чаще всего от таких экспортеров приходят запросы подобного рода: «Найдите нам хорошего партнера, а когда найдете, мы готовы выплатить вам процент с отгрузки», что по факту является для нас не окупаемой тратой ресурсов. К сожалению, не вся продукция и не каждый экспортер готов к экспорту, но все ищут максимально быстрые и не затратные решения. А экспорт – это всегда инвестиция.

Какими ошибками, неудачами вы можете поделится с начинающими бизнесменами, которые были у вас в течении развития своего бизнеса чтобы предостеречь их?

Одной из ключевых ошибок, с которыми мы столкнулись, было стремление охватить слишком много направлений одновременно. С одной стороны, это позволило нам выявить потенциальные услуги и возможности на рынке, но с другой стороны, такой подход значительно снизил качество предоставляемых услуг. В итоге, в лучшем случае, мы могли выполнять работу лишь на 60% от необходимого уровня.

Кроме того, мы осознали, что на ранних этапах развития бизнеса необязательно было тратить ресурсы на аренду офисного помещения. Большинство задач можно эффективно решать в онлайн-формате, а встречи с клиентами и партнерами удобно проводить в кафе или в коворкинговых пространствах. Этот опыт научил нас более рационально подходить к распределению ресурсов.

Расскажите про свою команду? Какой подход вы используете при подборе кадров? Все ли могут устроиться на работу в Вашу компанию?

Наша команда была сформирована с акцентом на максимальную эффективность предоставляемых услуг нашей компании. Мы стремимся к тому, чтобы в нашем коллективе работали профессионалы, которые глубоко понимают местные рынки. Поэтому 90% наших сотрудников — это арабы, проживающие в странах, с которыми мы сотрудничаем, и обладающие значительным опытом работы на местном рынке.

Такой подход позволяет нам предлагать решения, которые действительно работают. Мы знаем местную специфику и культуру, что делает нас «своими» на этом поле. При подборе кадров мы ориентируемся не только на профессиональные навыки, но и на способность адаптироваться к особенностям местного бизнеса. Однако не все могут устроиться на работу в нашу компанию; мы ищем только тех, кто соответствует нашим высоким стандартам и разделяет наши ценности.

Какие тенденции в области современных технологий Вы считаете наиболее интересными и как адаптируете свою работу к изменениям в индустрии?

Мне очень интересен искусственный интеллект. Однако важно уметь правильно им пользоваться, поскольку тексты, созданные ИИ, зачастую легко распознаются. Я обычно использую ИИ для подготовки информации по рынку, но всегда проверяю и корректирую полученные материалы, адаптируя их под свой стиль. Это позволяет мне сохранять индивидуальность и качество контента, а также эффективно интегрировать современные технологии в нашу работу.

Какие методы интернет-маркетинга актуальны конкретно для вашего бизнеса?

Мы запускаем рекламу исключительно на основе реальных сделанных кейсов или проектов, которые являются уникальными и действительно привлекают внимание. Этот подход позволяет нам эффективно выходить на рынок и демонстрировать нашу компетенцию. Реклама, представленная в стиле “Из всех консалтинговых компаний наша компания – номер один”, для меня абсолютно неприемлема, так как она не отражает ценностей компании и не показывает нашу индивидуальность. Вместо этого мы стремимся к тому, чтобы наши рекламные материалы были информативными и искренними, что, на мой взгляд, гораздо более эффективно в привлечении клиентов и создании доверительных отношений.

Можете поделиться с начинающими предпринимателями лайфхаками для бизнеса и дать им советы на будущее?

Конечно, почему нет?!

В первую очередь я всем рекомендую правильно выбрать направление для своего бизнеса — это один из ключевых шагов на пути к успеху. Важно тщательно изучить конкурентное окружение и сразу выявить те сильные стороны, которые будут вас объективно отличать от других игроков на рынке, то есть УКП, которое поможет привлечь клиентов. Также стоит составить качественный бизнес-план, и лучше всего сделать это в сотрудничестве с опытным профессионалом. Не стоит разбрасываться инвестициями в первое время; разумнее будет попробовать поработать некоторое время самостоятельно, оплачивая необходимые услуги на аутсорсе, чтобы трезво оценить риски и окупаемость своего проекта. Такой подход позволит избежать ненужных финансовых потерь и даст возможность адаптироваться к реалиям рынка.

Последние годы оказались сложными для многих сфер бизнеса, некоторые предприниматели попали в эмоциональные ямы. Есть ли советы, как выбраться из них?

Последние годы действительно оказались сложными для многих сфер. Здесь главное принять тот факт, что ведение собственного бизнеса — это всегда непростой и порой непредсказуемый путь, бывают как взлеты, так и падения, и это нормально. Однако всегда можно начать сначала, имея за спиной уже большой багаж знаний и опыта. Используйте свои предыдущие ошибки как уроки, которые помогут вам избежать прежних промахов. Окружайте себя поддерживающими людьми, которые смогут вдохновить вас и помочь взглянуть на ситуацию с новой стороны. Не забывайте также заботиться о своем психическом здоровье, находите время для отдыха и восстановления, чтобы вернуться к делу с новыми силами и идеями.

Как вы думаете, какие перспективы развития у малого и среднего бизнеса в России?

Начинать бизнес в настоящее время — это, безусловно, столкнуться с множеством вызовов. Однако вместе со всеми трудностями появились и новые возможности, которые ранее не существовали. В настоящее время особенно актуальны так называемые soft skills — умение адаптироваться к меняющимся условиям, высокие коммуникативные навыки и способность принимать решения в сложных ситуациях. Вообще, с начала 2022 года в бизнес-среде было создано множество рабочих групп, где предприниматели активно поддерживают друг друга, обмениваясь полезными лайфхаками и решениями, которые помогают справиться с трудностями. Я считаю, что это является значительным прорывом и свидетельствует о растущей солидарности среди малых и средних бизнесов в России, что, в свою очередь, открывает новые перспективы для их развития.

Новые налоговые изменения: освобождение от НДС для упрощенцев

Недавние изменения в налоговом законодательстве России коснутся множества аспектов, включая отмену необходимости составлять счета-фактуры для тех упрощенцев, которые освобождены от налога на добавленную стоимость (НДС). Эта новация является частью более широких реформ, направленных на упрощение ведения бизнеса для малых и средних предприятий. Закон, подписанный 29 октября 2024 года, вводит ряд поправок в Налоговый кодекс, визируя, что налоги должны быть удобнее, а процедуры взаимодействия с налоговыми органами значительно упростятся. Значительная деталь введенных изменений заключается в том, что упрощенцы не будут обязаны работать на общем режиме налогобложения целый год, чтобы иметь возможность возвратиться к УСН. Вводится фиксированная ставка, установленная в регионе, из которого переместился бизнес. Это значит, что упрощенцы смогут сохранить свою налоговую ставку даже после переезда в другой регион.

Наряду с упрощением НДФЛ также введены поправки, касающиеся индексации доходов: к примеру, устанавливается, что коэффициент дефлятор по УСН на 2025 год признан равным 1. Важным компонентом нового закона будет и увеличение льгот на налоговые ставки для малого бизнеса, где фиксированные суммы выплат будут меняться. Кроме того, в отношении амортизации основного и нематериального активов, полученных в результате нового федерального инвестиционного вычета, также произойдут перемены. Ожидается, что мера поможет активизировать инвестиционную деятельность в разных секторах экономики.

За время действия нового закона пени на задолженности изменятся: планируется, что на недоимки, если на момент просрочки есть положительное сальдо, не будут начисляться. Эти поправки касаются как физических, так и юридических лиц, – то есть снятие ранее действующих ограничений в этой части существенно увеличит финансовую гибкость для всех налогоплательщиков.

Интервью с Оксаной Кот, владелицей мастерской «OXYCAT»

Респондент:

Оксана Кот
... Открыть профиль специалиста

В своей работе мы используем только высококачественные текстильные материалы, такие как хлопок и лен, что обеспечивает экологичность, тактильность и близость к натуральным, живым и природным элементам.

Расскажите, пожалуйста, о вашем предприятии. Является ли ваша компания стартапом или это уже устоявшийся бизнес?

Наше предприятие называется OXYCAT. Оно представляет собой мастерскую по производству текстильных сувенирных игрушек.

Несмотря на то, что ИП было зарегистрировано всего год назад, компания не является стартапом. Потому что этот путь, по идее, начался еще 9 лет назад, когда я ушла из банковской деятельности и торговли, арендовала небольшую мастерскую и начала шить зайчиков, мягкие игрушки, что, собственно, и являются основным продуктом бизнеса. Постепенно, благодаря самопрезентации, развитию социальных сетей и сарафанному радио, мы достигли значительных успехов: наша узнаваемость возросла, и количество заказов увеличилось. Мы также начали реализовывать продукцию в магазинах и торговых точках.

С недавних пор в OXYCAT выпустило на рынок ещё один, ходовой, продукт — текстильный брелок в виде игрушки. Этот брелок обладает широким спектром применения: его можно использовать как брелок для ключей, украшение для рюкзака или сумки, подвес на различные поверхности, такие как машина, стена или мебель. Также он может служить оригинальным украшением, например, игрушкой на елку.

Таким образом, можно сказать, что наша компания представляет собой устоявшийся бизнес, который продолжает развиваться и адаптироваться к потребностям рынка. Мы стремимся к дальнейшему росту и расширению ассортимента, сохраняя при этом высокие стандарты качества и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Какие продукты или услуги предлагает ваша компания? Кто Ваша целевая аудитория?

Мы предлагаем авторский дизайн, экологичные материалы и разнообразие расцветок, что делает наши изделия уникальными и привлекательными для покупателей.

В нашем ассортименте вы найдете душевные и добрые игрушки: брелоки, куклы и зверята, созданные с любовью и теплом рук. Каждая игрушка дарит эмоции тепла, счастья и радости, что делает их идеальными подарками не только для детишек, а для людей всех возрастов.

Кроме того, мы предлагаем возможность корпоративных заказов сувенирной продукции с логотипом компании-заказчика. Такой мерч является отличным способом поднять настроение как детям, так и взрослым. Эти игрушки можно дарить просто так, без повода, чтобы выразить признательность и сделать кому-то приятное. Будь то сотрудник, клиент или коллега — с таким брелоком ключи никогда не потеряются! 😂

В общем и целом, наша целевая аудитория включает в себя людей, ценящих уникальные и качественные подарки, а также компании, стремящиеся укрепить свои отношения с клиентами и сотрудниками через оригинальные сувениры.

В чем заключается уникальность вашего бизнеса перед конкурентами? На основании каких факторов вы бы порекомендовали потенциальным клиентам выбрать именно вашу компанию?

Уникальность заключается в том, что мы гармонично сочетаем ответственность, исполнительность, креативность и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Каждая игрушка в нашей мастерской OXYCAT создается с любовью и вниманием к деталям. Если это предусмотрено техническим заданием, мы расписываем игрушку вручную, что придает ей особую ценность и делает ее поистине уникальной.

Кроме того, мы открыты к экспериментам и готовы рассмотреть использование других видов тканей, что позволяет нам расширять ассортимент и предлагать нашим клиентам еще больше уникальных решений. Мы уверены, что именно такой подход к производству и индивидуальному обслуживанию делает нашу компанию идеальным выбором для тех, кто ищет качественные и оригинальные текстильные сувениры.

Весь процесс начинается с того, что клиент отправляет нам запрос на создание игрушки, после чего, мы приступаем к разработке образца изделия, который будет соответствовать требованиям клиента. Далее образец представляем для утверждения, обсуждаем его с заказчиком и вносим необходимые поправки, если это требуется.

После согласования образца мы обговариваем сроки выполнения заказа и общую стоимость. Для начала работы клиент вносит предоплату в размере 50%. Оставшаяся сумма оплачивается на момент отгрузки изделия, при условии выполнения заказа в срок, согласованном в договоре. Важно отметить, что транспортные расходы несет заказчик. Таким образом, мы обеспечиваем четкость и прозрачность на каждом этапе работы с клиентом.

Расскажите, пожалуйста, как Вам пришла идея основать свой текущий бизнес и как Вы пришли к принятию этого решения?

На самом деле эта идея зародилась еще в далеком детстве: в первом классе я пошла на кружок по пошиву мягких игрушек, а уже во втором классе начала их продавать. Это занятие приносило мне огромное удовольствие и вдохновение. Я помню, как мне приносили старые искусственные шубы, которые я стирала, кроила и превращала в игрушки, шила их в виде больших собак и продавала своим клиентам. Этот процесс был для меня не только увлекательным, но и позволял развивать творческие навыки.

С течением времени я также начала вязать на заказ, и это увлечение продолжалось вплоть до 30 лет. Параллельно я получила юридическое образование и работала в административной сфере, а затем долгое время провела в банковской деятельности. Однако после декрета я столкнулась с новыми вызовами и возможностями, когда получила ценный опыт работы региональным менеджером по продажам в производстве декор-отделочных материалов.

Однажды, находясь в отпуске, я увидела у знакомой зайца и, заинтересовавшись, попросила у нее выкройку. Сшив его, я вдруг осознала, что устала от офисной работы и хочу вновь заняться тем, что приносит мне радость — шитьем игрушек. Этот момент стал поворотным в моей жизни. 1 ноября 2015 года можно считать началом моей деятельности в сфере изготовления игрушек на заказ. С тех пор я с энтузиазмом занимаюсь своим делом, и каждая игрушка, которую я создаю, несет в себе частичку моей души и любви к этому искусству.

Какие ошибки и неудачи случались у Вас на начальном этапе открытия бизнеса, как удалось их исправить?

Ошибок было много. Начнем с того, что на начальном этапе я сталкивалась с постоянными страхами: что мою продукцию не оценят, не купят, не полюбят. У меня была неуверенность в себе и в своих изделиях, я часто сравнивала свои работы с другими и страдала от отсутствия критического мышления, что, безусловно, было грубейшей ошибкой.

Однако, как только я начала открыто говорить о себе, делиться своими увлечениями и заявлять о своем бизнесе, моя узнаваемость возросла, а количество заказов увеличилось. Я поняла, что нужно убрать сравнение с другими и начать позиционировать себя как личный бренд. Это позволило мне поднять цены на кукол и игрушки, и заказы стали поступать ещё чаще.

Я также расширила свой круг общения, стала более коммуникабельной, активно вела социальные сети и привлекала сторонних помощников. Я преодолела страх делегирования, и все эти действия стали важными шагами вперед.

Важно понимать, что неудачи будут всегда — это часть пути к росту и продвижению. Главное — относиться к ним как к временным этапам жизни. За черным всегда следует жирное белое!

Прежде всего, это любовь к своему делу и к изделиям, которые я создаю своими руками. Мне вдохновляют разнообразные ткани и расцветки, множество идей, которые постоянно возникают в моей голове. Положительные отзывы от клиентов и вид моих изделий на прилавках сувенирных магазинов придают мне сил. Эмоции людей, когда они получают мои изделия, наполняют меня радостью и энергией.

Также важную роль в моем вдохновении играет природа. Дождь, снег, солнце, небо, лес и растения — все это становится источником новых идей и сил для творчества.

Наша миссия и слоган одновременно — ПРИЧИНЯТЬ ДОБРО И НАНОСИТЬ СЧАСТЬЕ! КОТИКИ ОТ ОКСАНЫ КОТ!

Это стремление поддерживает меня и вдохновляет на новые свершения.

Какие методы Вы используете для повышения своей продуктивности? Можете поделиться ими с нашими читателями?

На самом деле я использую несколько методов: дисциплину, структурность, правильную расстановку приоритетов, делегирование задач и разделение рабочего процесса на сегменты. Эти подходы помогают мне эффективно организовывать рабочий процесс и достигать поставленных целей.

Какие тенденции в области современных технологий Вы считаете наиболее интересными и как адаптируете свою работу к изменениям в индустрии?

В нашей работе мы делаем акцент на ручную работу, поэтому большую часть процессов выполняем самостоятельно. Однако мне бы хотелось внедрить современные технологии, такие как швейная машина и оверлок в одном устройстве! ☺️ Я также мечтаю о вышивальной машине, встроенной в этот комплект, а еще о набивочной машине в компактном формате. Возможно, такие устройства уже существуют, думаю стоит отправиться на разведку в Китай! 😂

Какие маркетинговые стратегии Вы используете для продвижения своего бизнеса?

Основной маркетинговой стратегией для нас являются социальные сети, которые позволяют взаимодействовать с аудиторией и делиться новостями о продуктах и услугах. Это действительно важный инструмент. Мы также активно используем таргетированную рекламу, которая позволяет точно нацелиться на потенциальных клиентов, основываясь на их интересах и поведении.

Кроме того, я применяю личную рекламу через статусы, что помогает поддерживать связь с клиентами и партнерами. Нетворкинг и бизнес-встречи играют значительную роль в нашей работе, так как они позволяют расширять деловые контакты и находить новые возможности для сотрудничества. Личные звонки и встречи остаются важными инструментами в моем арсенале, поскольку они способствуют созданию более глубоких и доверительных отношений с клиентами и партнерами. Все эти методы в совокупности помогают мне эффективно продвигать свой бизнес и достигать поставленных целей.

Каковы планы по расширению клиентской базы и увеличению канала продаж?

Если честно мы предпочитаем не раскрывать детали наших планов. Я придерживаюсь убеждения, что планы любят тишину. ☺️

Не могли бы вы поделиться полезными советами и лайфхаками для начинающих предпринимателей, а также рекомендациями, которые могут помочь им в будущем?

Конечно. И для начала, всем начинающим предпринимателям могу посоветовать присоединяться к местным бизнес-сообществам и искать единомышленников. Это отличная возможность обменяться опытом, и, хотя не все делятся своими знаниями, большинство людей готовы помочь. Нужно научиться выходить из своей зоны комфорта: начните говорить о себе, делиться своими идеями и заявлять о своем бизнесе. Учитесь на опыте других предпринимателей, записывайте все полезные наработки и действуйте, не откладывая на потом.

Так же советую искать свою личную уникальность и научиться представлять себя так, чтобы это выглядело привлекательно и оригинально. Не бойтесь, что вас могут осудить; помните, что тот, кто хочет, всегда сможет добиться успеха. Если вы несколько раз упадете, извлеките из этого колоссальные уроки и поднимитесь на новые высоты. Главное — падать с достоинством и выглядеть опрятно. 😂

И, наконец, самое важное: если хотите получать, научитесь отдавать. Только тогда вы сможете достичь успеха!

Последние годы оказались сложными для многих сфер бизнеса, некоторые предприниматели попали в эмоциональные ямы. Есть ли советы, как выбраться из них?

На мой взгляд, сложные годы были всегда, а не только в последнее время. Чтобы облегчить себе жизнь и избежать эмоциональных ям, я настоятельно советую отключить телевизор, не смотреть новостные каналы, и просто заниматься своим делом. Не нужно тратить время впустую; изучайте рынок, анализируйте конкурентов и узнавайте о государственных дотациях и поддержке бизнеса. Если из террабайтов информации вычленять то, что действительно необходимо, то станет ясно, что всё не так плохо.

В общем, нужно двигаться вперед к своей цели и мечте, пока мы живы и находимся на этой земле! Все мы рано или поздно окажемся на том свете, а пока живем, давайте действовать!

Как вы думаете какие перспективы развития у малого и среднего бизнеса в России?

В ближайшие пять лет, на мой взгляд, перспективы развития выглядят достаточно обнадеживающе. Это связано с тем, что в стране наблюдается растущий интерес к поддержке предпринимательства со стороны государства, что может привести к созданию новых возможностей для бизнеса. Однако, что касается дальнейших прогнозов, то здесь уже сложно делать какие-либо точные предположения. Многое будет зависеть от изменений в экономической ситуации, политической стабильности и внешнеэкономических факторов. Поэтому важно оставаться гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям, чтобы успешно развивать свой бизнес в будущем.

В интервью мы постарались охватить все ключевые моменты, если у вас есть дополнительные мысли или комментарии, которые Вы хотели бы озвучить?

По сути, я достаточно подробно изложила свои мысли. Тем не менее, могу добавить то, что мы с нетерпением ждем возможности сотрудничества с коллегами и готовы помочь им в выборе небольшого, но приятного и душевного корпоративного подарка. К Новому 2025 году мы создаем добрых змеек, которые можно использовать для украшения офисных елок и дарить в качестве подарков сотрудникам и клиентам компаний!

Бизнес отказывается от сделок с активами иностранных компаний

На фоне новых правил продажи активов иностранных компаний, владельцы бизнеса начали отказываться от заключенных соглашений. Эти изменения главенствуют в контексте российского законодательства, введенного в связи с усилением контроля за последних сделок с активами компаний из “недружественных” стран. Стоит отметить, что подкомиссия, отвечающая за такие сделки, возглавляется министром финансов Антоном Силуановым.

Изменения в правилах, касающихся продаж, вступили в силу в начале октября. Теперь обязательный дисконт при продаже активов иностранцами возрос с 50% до 60% от рыночной стоимости. Кроме того, значительно увеличилась налоговая ставка на продажу, теперь она составляет 35%, тогда как ранее была 15%. Новые правила касаются не только будущих сделок, но также тех, которые уже находятся на стадии рассмотрения.

Данные изменения обсуждались на встречах подкомиссии не менее нескольких месяцев, а условия изменялись в сторону ужесточения. Первоначальное требование заключалось в минимальном дисконте на уровне 50%, совместно с дополнительными условиями относительно налоговых платежей. Со временем, правила кажутся все менее выгодными для нежелательных иностранцев, в том числе за счет повышения налоговых ставок и дисконтирования.

Статистика показывает, что в 2024 году количество сделок снизилось. Например, в 2023 было всего 97 сделок на общую сумму 11,14 миллиарда долларов, а в первой половине 2024 года их количество сократилось до 34 сделок на сумму 1,89 миллиарда долларов. Тем не менее, поступления от сделки уже на август 2024 года превысили все запланированные показатели на год в шестьдесят шесть раз, составив 140 миллиардов рублей.

Дополнительная защита персональных данных

Госдума одобрила в первом чтении законопроект, касающийся защиты персональных данных и прав потребителей. Если данный закон будет принят, продавцы не смогут лишать потребителей доступа к важной информации о товарах и услугах только потому, что те отказались предоставлять свои личные данные. В коллективном законопроекте предусмотрено, что согласие на обработку персональной информации должно собираться отдельно от других документов, что позволит избежать ненадлежащих практик и манипуляций со стороны операторов.

Если новые правила вступят в силу, проверка согласия пользователя на обработку персданных не может проводиться в общих условиях, таких как просмотр сайтов или другие самостоятельно подобранные ситуации. Данная мера нацелена на защиту граждан от недобросовестной работы продавцов и использования их персональных данных в целях спама и нежелательной рекламы, что в итоге обеспечит большую безопасность для пользователей.

Важно упомянуть, что закон обязывает реализовать строгую защиту, а также минимизировать сбор и использование персональной информации, что должно помочь гражданам чувствовать себя более защищенными. По мнению авторов нового проекту законодательного акта, освободит потребителей от избыточного раскрытия своих данных, что повысит общую защиту их прав.

Таким образом, очевидна необходимость выделения специальной защиты прав граждан в вопросах сбора и обработки их персональной информации. Перспектвы данного законопроекта вселяют надежду на то, что будет достигнуто значительное улучшение ситуации в области сохранности личных данных.

Наставничество в рабочей среде: новые правила от Госдумы

Работа со специалистами наставничества теперь будет официально оплачиваться. Закон, только что принятый Госдумой, вводит в Трудовой кодекс новые нормы, касающиеся этой важной функции. В рамках законодательства, которое вступит в силу с 1 марта 2025 года, работник сможет выполнять обязанности наставника только при наличии его письменного согласия и по распоряжению работодателя.

Данная инициатива была рассмотрена во втором и третьем чтениях, и текст законопроекта существенно изменился. Ранее планировалось добавить правила о наставничестве в действующую статью о совмещении профессий, но в результате было решено вынести вопрос на новый уровень, создав отдельную статью в Трудовом кодексе.

Нормы будут определять сам процесс наставничества, который заключается в оказании помощи другим работникам в приобретении необходимых навыков. Условия, сроки и содержание этой работы должны подробно описываться в трудовом договоре, что обеспечит правовую защиту всех сторон.

Раньше предполагали возможность изменения действующих статей о совмещении и дополнительной работе, но в конце концов вопрос оказался в центре внимания как отдельный аспект рабочей организации. Размеры и условия оплаты труда за наставничество теперь будут четко прописаны в контракте или его дополнении, а также полностью соответствовать существующим системам вознаграждения в организации.

Кроме того, документы будут обуславливать, что работник может в любой момент отказатся от выполнения этих обязанностей, также работодатель имеет право отменить поручение, предупредив работника заранее за три рабочих дня. Эти меры призваны создать удобные и безопасные условия труда, в то время как законопроект прошел все этапы пазы, необходимой для внесения изменений.

К 2030 году нехватка специалистов может достигнуть 65%

Согласно прогнозам, к 2030 году страна столкнётся с дефицитом низко- и среднеквалифицированных сотрудников, который приблизится к 65% от общей рабочей силы. Этот вопрос стал особенно актуален в условиях, когда логистическая сфера, согласно заявлениям экспертов, окажется в числе отраслей, наиболее подверженных нехватке кадров. Исследования показывают, что в 2024 году количество вакансий возросло в два раза, однако число новых соискателей увеличилось лишь на 8%. В офисных трудах имеется высокий спрос на менеджеров по продажам и клиентскому обслуживанию.

В связи с уходом иностранных пост поставщиков ПО, автоматизирующего финансовые процессы, организации в России начали активный переход на 1С. В результате этого значительно возрос спрос на программистов, работающих с 1С. Работодателям теперь необходимо адаптироваться к новым условиям: многие компании увеличивают зарплаты и оптимизируют рабочие процессы, внедряя гибкие графики работы и программы обучения.

Что касается инструментов привлечения сотрудников, то всё чаще используются реферальные программы, которые показали хорошую эффективность на практике. Согласно выводам экспертов, в ближайшие 10 лет не произойдут значительные изменения на рынке труда, а количество рабочих кадров продолжит оставаться ограниченным. В отрасли информационных технологий прирост новых специалистов также ожидается, но принимая во внимание тренды, можно предположить, что спада интереса к сотрудникам не произойдёт.

Таким образом, несмотря на автоматизацию, которая активно внедряется в процессе работы, необходимость в сотрудниках не исчезнет, так как многие профессии все ещё потребуют человеческого участия.