Интервью с Захарченко Натальей, с собственником швейного цеха
Расскажите о своём бизнесе? Является ли ваша компания стартапом или это уже устоявшийся бизнеса?
Стартапом наша компания была в 2015 году, тогда был создан Бренд MILKYMAMA. Несколько лет мы с небольшой командой занимались производством коллекций Бренда на контрактных предприятиях. Свой цех был открыт в 2019 году после долгих скитаний по производствам Москвы, Подмосковья, Беларуси и Турции. Последние особенно сильно ударили по бизнес модели. И решение далось относительно легко, так как опыта уже хватало заниматься этим самостоятельно.
Какие продукты или услуги предлагает ваша компания? Кто Ваша целевая аудитория?
У нас три больших основных направления, которые еще дробятся внутри на отдельные услуги. Это экспериментальных цех, где мы занимается разработкой лекал; пошивом образцов для дизайнеров и российских Брендов; проработкой технологии; подготовкой технической документации. Конечно, это само производство, где мы осуществляем массовый пошив партий для брендов или дизайнеров. Сюда уже попадают изделия после его проработки в экспериментальном цехе, после пошива эталонных образцов. Здесь важно, конечно, полностью подготовиться к пошиву партии, для того, чтобы швеи и портные могли просто сесть и собрать изделия по заранее подготовленной документации и инструкции под надзором технолога и мастера производства. И третье – это оптовое направление. Здесь мы самостоятельно готовим коллекции, которые можем выпускать под ключ, полностью укомплектовать их сырьем и фурнитурой, а также маркировать честными знаками и просто продавать по запросу оптовых покупателей. В большей степени, конечно, это верхняя одежда, на ней мы специализируемся, но есть и другие изделия из других категорий. Основной целевой аудиторией у нас являются бренды и заказчики, которые продают свои коллекции в категории средний, средний плюс и люкс. Мы работаем с ассортиментом верхней одежды, костюмной и плательной группы, не работаем с трикотажем или нижним бельем.
В чем уникальность вашего бизнеса перед конкурентами? Почему вы бы советовали выбирать именно вашу компанию?
Я вообще не люблю слово «конкурент». Для меня оно такое деструктивное и вообще негативно влияет на меня. Я люблю слово «коллега» и «партнёр». Понятное дело, что не все коллеги в нашей сфере настроены позитивно на взаимовыгодное сотрудничество, но я считаю в первую очередь что мы делаем общее дело и растим производство внутри страны. Это всё же должно нас объединять.
Если отвечать на вопрос, почему нужно выбрать именно нашу компанию. Думаю потому что по большей степени предприятие было создано из моей боли в качестве заказчика. То есть я очень долго находилась по ту сторону баррикады. И я прочувствовала все боли, которые заказчик хотел бы закрыть на производстве. И честно скажу, для себя давно я откровенно ответила, что если бы в тот момент, когда я отшивала коллекции на контрактных производствах, мне попалось наше производство, то никаких мыслей о том, чтобы создать свое такое производство у меня бы даже не возникло. Потому что во многом, по моему мнению, производство создают профессионально деформированные люди. В хорошем смысле этого слова, конечно, это профессионалы в первую очередь, которые много лет своей жизни посвятили этому опыту. И как профессионалов в этой области я не умоляю их достоинства. Но мы же с вами понимаем, что бизнес и предпринимательство – это не всегда только про профессионализм. Это часто и про клиентоориентированный подход, про бизнес-процессы, которые выстроены в компании, какая есть забота о заказчиках, как мы общаемся, как мы даем обратную связь, как мы их поддерживаем. Все давно говорят, что качество – это не УТП (Уникальное торговое предложение) . Качество – это гигиеническая норма. Мало пошить просто хорошо, тем более сейчас, когда на рынке так много компаний, которые этим занимаются, где есть Турция, где есть Китай и другие страны зарубежья ближайшего или нет. Я думаю, что важно делать еще и классный сервис вообще в любой компании, которую ты создаешь. Поэтому я думаю, что заказчики, которые работают с нами, в первую очередь могут отмечать именно уровень сервиса, который мы предоставляем, заботу о заказчике и повышенный уровень внимания. Также у меня, как у менеджера, удалось собрать вокруг себя сильных профессионалов. Управляющий производством делает также профессионально свою работу, как и раскройщик, специалист ВТО, а также лаборанты с портными в массовом пошиве с золотыми руками. Попробуйте, например, поискать конструктора с такой же производительностью, эффективностью труда и умением попасть в запрос заказчика, придется очень потрудиться.
Как происходит оказание услуг?
Все, конечно, зависит от запроса. Заказчик, который точно знает, что ему нужно, часто приходит с технической документацией, даже с эталонным образцом, который был пошит в его экспериментальном цехе или лаборатории. От нас требуется только отшить эталонный образец, проверить все трудности узлов, проверить лекала, подходят ли они для нашего производства, и также показать заказчику уровень качества, которое приемлем на нашем производстве. После такого образца мы переходим к партии, и наша лаборатория тоже участвует в запуске этого изделия, поскольку они уже изучили его изнутри. Есть заказчики, которые приходят с весьма расплывчатыми запросами, например, создать изделие из мечты или из фантазии, или из просто какого-то наброска. Это тоже вполне себе жизнеспособный запрос, и мы с таким работаем, потому что где еще творить дизайнерам, кроме как не в лаборатории или экспериментальном цехе. Для этого, собственно, он и существует. Мы работаем с очень разными запросами. Понятное дело, что услуги и бизнес-процессы между этими запросами будут отличаться, где-то добавляться, а где-то, наоборот, уменьшаться и сокращаться. Потому что запрос изначально сформулирован достаточно четко, и там нет вариантов для поиска мыслей или для какого-то творческого подхода. Важно понимать, чего ждет от тебя заказчик и зачем он приходит. Поэтому мы хотим знать, с кем именно мы работаем. Потому что если заказчик, дизайнер или это молодой бренд, например, только начинает свой путь, и у них нет опыта работы с производством, то мы считаем, что важно это говорить производству, потому что тогда мы больше будем задавать вопросов, больше направлять, больше подталкивать заказчика к нужным действиям и шагам. Если это какой-то устоявшийся бренд, у которого много контрактных производств, очевидно, что им наши советы особенно не нужны, если это не касается каких-то сложных технических моментов, например, сложный узел, который требует обсуждения.
При работе с партией после образца, следующий этап- это поставка материалов. Есть сотрудники, которые у нас ответственны за этот процесс. Дальше мы переходим к раскрою задания, которое получаем от заказчика. Это происходит под надзором технолога и управляющего. Затем мы отдаем изделие на производственный участок. Если это изделие, которое требует подготовки перед пошивом, то полуфабрикаты попадают на участок ВТО для создания заготовок. Затем они перемещаются на производственный участок к портным, которые собирают это изделие уже целиком. Здесь могут быть различные внутренние, второстепенные, но не по важности операции, такие как межоперационное ВТО, межоперационный контроль, межоперационные ручные операции. После этого изделие попадает на конечную утюжку и выпуск продукции в зону отдела технического контроля, где специалист проверяет всю партию на наличие недочетов. После этого мы приглашаем заказчика на проверку партии.Это может быть или нанятый технолог или собственник молодого бренда, это может быть сам дизайнер. После приемки мы готовим продукцию к отгрузке, упаковываем по заданию и заказчик забирает. В целом мы работаем только по давальческой схеме в этом бизнес-процессе, но бывают бренды и заказчики, которые не хотят комплектовать свои заказы техническим сырьем, таким как нитки, клеевые материалы, например. Тогда это делаем мы все сами, заказчику остается привезти только нам основные материалы, из которых будет пошито изделие, остальное мы возьмем на себя.
Расскажите, как вы пришли к текущему бизнесу? Как появилась идея открыть бизнес?
Сначала мы отшивали только свои коллекции и разрабатывали только свой внутренний продукт, но постепенно стали обращаться коллеги за помощью пошить небольшие партии или разработать лекала. Это совпало со смещением фокуса с продаж Бренда MILKYMAMA на производство и на сохранение команды. Оказалось, чтобы сохранять стабильный коллектив нужно постоянно следить за загрузкой портных работой. Сейчас это кажется очевидным, но тогда все создавалось больше на энтузиазме и вере в светлое будущее. Финансовая модель была, но как показало время и опыт – это был очень плохой план. Мне казалось, что это просто игра и меня всё еще ждут в банке, откуда я ушла сначала в один декретный отпуск, потом во второй. В банке, действительно, ждали, но когда настал момент выходить на работу, всё зашло слишком далеко и выходить в банк было неинтересно уже мне. Сейчас в нашей команде уже больше 40 человек включая производственный персонал и сотрудников офиса. Конечно, это самый ценный ресурс – швеи, раскройщики, утюжильщик, ручники и упаковщики; ОТК, технолог и мастер цеха. В экспериментальном цехе это лаборанты, конструктор, дизайнер, менеджер экспериментального цеха. В офисе это управляющий производством, она, конечно, на стыке производственной части и бизнес процессов, менеджер производства, менеджер по развитию, ассистент, бухгалтер, финансовый менеджер, финансовый директор. Сейчас наша финансовая модель достаточно твердая и проверена временем.
Какие ошибки и неудачи были у Вас на начальном этапе открытия бизнеса, как удалось их исправить?
Мне кажется, что я уже могу книгу написать по ошибкам и неудачам при открытии собственного бизнеса в сфере швейного производства. У меня вообще складывается ощущение, что на каждом шаге я допускала ошибку.Что ни действие, то оно было неправильным или ошибочным. Что ни шаг, то он приводил к какой-то катастрофе. Начиная с того, что финмодели не было, точнее она была, но посчитана очень абстрактно. Не было никакой у меня финансовой грамотности в том чмле и в управленческом учете. Я не знала, что такое ДДС, что такое отчет о прибылях-убытках. Я не умела с этим работать и не предполагала что меня ждет. Это было настоящее слабоумие и отвага, я бы, наверное, сейчас назвала это так. Потому что сейчас оборачиваясь, я бы не хотела пройти этот путь сначала.
Как удалось исправить ошибки? Можно рассмотреть на примере той, которую я привела, где не было нормальной финансовой модели, в один из периодов, как и у многих предпринимателей, было стойкое ощущение, что «деньги есть, но денег нет». Когда у тебя в найме уже много сотрудников, ты не можешь относиться к этому так инфантильно, как я относилась к этому вначале. Я думала – «ну не получится, закрою и ничего не будет мне». То сейчас на меня уже работали люди, и я чувствовала ответственность и за них, и вообще, в принципе, за предприятие. Поэтому я пошла учиться, у меня появился финансовый директор, мы посчитали финмодель, долго собирали показатели, по которым мы работаем. Конечно, результат был ужасный, в общем-то много пролитых слез, но результат ждать долго не пришлось. Мы пересобрали финансовую модель и поняли свои ключевые показатели, на которые я должна влиять. Дальше – дело техники.
Что является источником вдохновения для продолжения своего дела в столь трудное время?
Я пытаюсь ответить себе на этот вопрос, наверное, все последнее время, потому что предприятие уже выросло, и груз ответственности, конечно, увеличивается пропорционально. Что вдохновляет? Я думаю, что мы на очень правильном пути. Я думаю, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы вкладываться в нашу легкую промышленность, в производство, потому что растут наши дети. Но это, возможно, звучит странно очень и как-то сложно в это поверить, что я действительно так считаю. Но когда я задаю себе этот вопрос не в общем смысле, как я сейчас на него ответила, а вот буквально каждый день, то, конечно, обратная связь от заказчиков, обратная связь от коллег, обратная связь от сотрудников, которые гордятся тем, что работают на нашем производстве и вообще считают, что работают на лучшем производстве и в лучшем экспериментальном цехе в Москве. Конечно, такой результат дает вообще очень сильный толчок для того, чтобы двигаться вперед. Искренняя обратная связь от заказчиков, которые не могут найти производственных партнеров хотя бы примерно таких же, как и мы. Это, конечно, очень вдохновляет и просто окрыляет.
Какие методы Вы используете для повышения своей продуктивности? Можете поделиться ими с нашими читателями?
Главный мой метод высокой продуктивности – это работать с профессионалами, но еще важнее доверять им, отдавать им полностью зону их ответственности. Тогда ты сможешь сфокусироваться на важных для тебя в настоящий момент задачах или стратегическом планировании.
Какие маркетинговые стратегии Вы используете для продвижения своего бизнеса?
Это многоканальное продвижение по различным отраслевым площадкам. Но самый мой любимый канал продвижения – это, конечно, сарафанное радио. Заказчики, которые однажды работали с нами, всегда возвращаются. Если, например, какой-нибудь продакт-менеджер переходит из одного бренда в другой, то вернется к нам для того, чтобы пошить партию для нового бренда, потому что у нас стабильное качество, понятные бизнес-процессы. То есть кроме многоканального присутствия мы больше всего уделяем внимания, как я выше говорила, удержанию заказчика. И это всегда в долгую гораздо более перспективно, чем поиск новых. Но поиском новых заказчиков тоже занимаемся. Для этого у нас есть менеджер по развитию.
Каковы планы по расширению клиентской базы и увеличению канала продаж?
Расширить клиентскую базу можно, кроме всего прочего, за счет расширения целевой аудитории. Но не думаю, что нам нужно её менять или расширять, мы работаем с достаточно узкой аудиторией. Изменение целевой аудитории должно давать изменения того перечня услуг, которые мы можем предложить. Например, мы шили люксовые жакеты, а сейчас, меняя целевую аудиторию к нам приходят заказчики, чтобы шить десятитысячные партии трикотажных футболок. Нам это совершенно не нужно по нашей финансовой модели. Это уже другой бизнес. И все-таки специализация производства тоже очень важна для того, чтобы и сотрудников держать нужного нам определенного уровня, для того, чтобы давать соответствующие заработные платы, для того, чтобы поддерживать уровень качества, который необходим нашим заказчикам. Если говорить про увеличение канала продаж, то мы регулярно этим занимаемся. Новые каналы появляются постоянно. Наша стратегия, конечно, присутствовать везде. Это достаточно сложно, потому что каналов много, а рук мало. Но мы стараемся.
Можете рассказать лайфхаки для начинающих предпринимателей и дать им советы на будущее?
Главный совет прочитать весь этот текст и понять, что без просчета твоих гипотез и без нормальной финансовой модели не нужно ничего делать. Особенно, если у тебя не защищены тылы. Звучит достаточно прагматично с моей точки зрения, но я думаю, что чем тщательнее ты подготовишься к старту, тем точнее будет твой удар, тем с меньшим количеством проблем и разочарованием ты столкнешься. Хочется просто начинающих как-то уберечь что ли. Но и моя любимая фраза «ничего не бойся». Это неп=много противоречит друг другу, но впрочем, как и многое по жизни.
Последние годы оказались сложными для многих сфер бизнеса, некоторые предприниматели попали в эмоциональные ямы. Есть ли советы, как выбраться из них?
Честно говоря, хватало в жизни потрясений за последние годы, и не очень бы хотелось в это углубляться, потому что когда такое происходит, начиная с ковида, например, то не остаётся времени для того, чтобы размусоливать страдания. Нужно просто брать волю в кулак и делать своё дело. И результат, конечно, не заставит себя долго ждать, если ты подготовлен, если ты бьёшь направленно и действуешь стратегически оправданно. Ну, такое чуть-чуть хладнокровие позволило выбраться из этих эмоциональных ям, которые, конечно, были.
Как вы думаете какие перспективы развития у малого и среднего бизнеса в России?
Я верю в малый и средний бизнес в России. Я уверена, что сейчас созданы все условия для того, чтобы начинать, продолжать, для того, чтобы занимать освободившиеся рынки. Мне достаточно сложно рассуждать именно на эту тему – о том, что нас ждет и так далее. Я все-таки больше не теоретик, а практик. И я считаю, если ты нашел дело, ну, давайте громко, дело своей жизни, и ты можешь что-то сделать в определенной сфере, то не важно, какие перспективы у малого и среднего бизнеса в России. Просто делай, занимай часть своего рынка, делай хорошо. Если ты будешь делать хорошо и уверенно, то и успех не заставит себя ждать, и репутация потом начнет прокладывать сама тебе дорогу.
С 2025 года самозанятые начнут сдавать отчёты в Росстат
С 2025 года вводятся обновлённые требования к предоставлению статистических данных для самозанятых граждан, индивидуальных предпринимателей и малых предприятий.
В настоящий момент для самозанятых нет требований по сдаче статистической отчётности, тогда как малые компании и ИП предоставляют такие данные раз в пять лет, исходя из ежегодно публикуемого Росстатом списка.
Вводятся правила, согласно которым самозанятые лица, включая нотариусов и адвокатов, будут обязаны ежегодно предоставлять статистические данные о своей деятельности, включая коммерческую тайну. Конкретные параметры данных и сроки их предоставления пока остаются неопределёнными, однако правительство обязательно утвердит их в ближайшее время.
Индивидуальные предприниматели и малые предприятия также столкнутся с изменениями: они будут предоставлять данные по новым показателям, установленным правительством, через специальную «Цифровую аналитическую платформу предоставления статистических данных».
Пока не разработаны окончательные инструкции по подаче отчётности, предполагается, что процедура будет проходить в электронном формате.
Самозанятые должны будут:
- Зарегистрировать электронную подпись для легитимации документов
- Установить специализированное программное обеспечение для шифрования данных, что крайне важно для защиты личной информации и коммерческой тайны
- Подписать договор с сервисом электронного документооборота для передачи данных в Росстат
- Установить программное обеспечение для формирования и отправки отчётности.
ВАЖНО: Необходимо освоить систему электронного документооборота и подготовиться к новым требованиям заранее, чтобы избежать возможных трудностей при вступлении новых правил в силу.
10 пунктов о Таможенном декларировании для предпринимателей
-
Изучаем товар и его категорию
Определяем, к какой категории относится товар, поскольку для разных категорий существуют различные требования. Проверяем, подлежит ли товар обязательному санитарному, ветеринарному или техническому контролю. Это важно для корректного декларирования. Также узнаем, нужно ли проводить досмотр или экспертизу, что необходимо для определенных товаров.
Изучаем специфику товара заранее. Собираем все разрешительные документы. Проверяем соответствие требованиям Таможенного союза.
Несоответствие товара заявленным характеристикам, отсутствие необходимых сертификатов, недочеты в оформлении документов.
-
Определяем процедуру таможенного декларирования
Выбираем подходящую таможенную процедуру из списка 17 возможных вариантов. Процедура зависит от направления перемещения товара (ввоз или вывоз), условий сделки и типа товара. Например, экспорт, временный ввоз или реимпорт — разные процедуры с различными требованиями.
Определяем процедуру до начала декларирования. Внимательно выбираем, чтобы избежать дополнительных расходов. Проверяем соответствие процедуры с характером сделки.
Выбор неправильной процедуры, что приводит к уплате лишних пошлин, налогов или штрафов.
-
Рассчитываем таможенные платежи
Рассчитываем суммы таможенных платежей на основании кода товара, его стоимости и количества. Для этого используем специализированные сервисы или калькуляторы платежей, которые автоматически определяют нужные суммы на основе введенных данных.
Рассчитываем платежи заранее. Учитываем возможные курсовые разницы. Перечисляем средства с запасом на единый лицевой счет.
Недостаток средств на лицевом счете, неверный расчет платежей, что ведет к отказу в выпуске товара.
-
Готовим пакет документов
Подготавливаем все необходимые документы для заполнения таможенной декларации. Основные документы: внешнеторговый контракт, инвойс, транспортные накладные, сертификаты. Документы подтверждают заявленные сведения в декларации и включаются в электронный архив.
Собираем полный пакет документов. Подгружаем их в систему заблаговременно. Проверяем наличие всех необходимых разрешений.
Неполный комплект документов, отсутствие разрешений, ошибок в графах декларации.
-
Заполняем таможенную декларацию
Заполняем декларацию на товары в соответствии с требованиями Таможенного кодекса. Используем специализированные сервисы для проверки на наличие ошибок и предупреждений перед подачей. Ошибки могут затянуть процесс.
Проверяем данные через сервисы перед отправкой. Исправляем все предупреждения. Поддерживаем точность заполнения.
Технические ошибки, неправильно заполненные графы, несоответствие данных.
-
Подключаемся к сервису подачи декларации
Подаем таможенную декларацию в электронном виде через оператора, зарегистрированного в реестре ФТС. Убедитесь, что подключение к сервису прошло корректно и все данные переданы в таможенную службу.
Выбираем надежного оператора для подачи. Проверяем успешность загрузки данных. Подтверждаем, что декларация принята в работу.
Неправильный выбор оператора, технические сбои при передаче данных, задержка с подачей.
-
Определяем таможенный пост
Подаем декларацию на таможенный пост в зависимости от вида и направления товара. Учитываем местоположение и специфику таможенного поста, особенно если товар подлежит акцизному или специальному контролю.
Уточняем пост заранее. Проверяем, какой ЦЭД отвечает за наш тип товара. Учитываем диспетчеризацию системы.
Подача на неправильный пост, что ведет к отказу в принятии декларации и задержкам.
-
Контролируем пополнение лицевого счета
Следим за тем, чтобы на едином лицевом счете было достаточно средств для оплаты всех таможенных платежей. Система автоматически списывает их после проверки декларации.
Перечисляем средства с запасом. Следим за курсом валют. Проверяем баланс перед подачей декларации.
Нехватка средств на счете, что ведет к отказу в выпуске, необходимость подачи новой декларации и двойной оплаты сборов.
-
Ожидаем завершения таможенного оформления
После подачи декларации ожидаем завершения таможенного оформления. Обычно это занимает до 4 часов с момента регистрации декларации, если нет необходимости в дополнительных проверках или корректировках.
Ожидаем завершения проверки в стандартные сроки. Вносим коррективы по запросу таможни. Контролируем статус оформления.
Затягивание сроков из-за несвоевременных исправлений, отсутствие обратной связи с таможней.
-
Подготавливаемся к возможным досмотрам и проверкам
Товары могут быть подвергнуты досмотру, экспертизе или другим видам контроля. Это может затянуть процесс оформления, но такие меры необходимы для соблюдения требований безопасности и качества.
Подготавливаемся к досмотрам заранее. Предоставляем все необходимые образцы и документы. Сотрудничаем с таможенными органами.
Отсутствие готовности к дополнительным проверкам, что ведет к задержкам.
Интервью генерального директора ГБУ «Малый бизнес Москвы» Станислава Иванова
ФИО
Иванов Станислав Сергеевич
Организация, которую Вы представляете
ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственное Департаменту предпринимательства и инновационного развития города Москвы
Какую должность занимаете в указанной организации
Генеральный директор
Расскажите об организации: чем занимается? Какие задачи выполняет?
ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) осуществляет комплексную поддержку тех, кто хочет заниматься собственным делом. Наша задача заключается в том, чтобы поддерживать предпринимателей Москвы на всех этапах ведения бизнеса – от формирования идеи бизнес-проекта до грамотного управления им и последующего масштабирования. При этом абсолютно неважно, запустили ли вы бизнес или только хотите это сделать – специалисты МБМ бесплатно проконсультируют по актуальным вопросам и подберут подходящие меры поддержки. Благодаря нашей совместной работе открываются тысячи бизнесов, создаются десятки тысяч рабочих мест, а город становится еще прекраснее.
Расскажите о самых интересных и успешных кейсах за время работы вашей организации?
Поскольку мы каждый день работаем с предпринимателями, неизбежно становимся свидетелями историй маленьких и масштабных побед в ведении бизнеса. Для того, чтобы они вдохновляли не только нас, но и других людей, которые только задумываются о своем деле, был запущен медиапроект «Малый бизнес – большие истории». С помощью статей, постов в социальных сетях, публикаций в СМИ мы рассказываем о бизнесменах, которым помогаем, о том, какой путь они прошли, чтобы реализовать свою мечту, о их успехах и достижениях. Проект действует чуть больше года. За это время в нем поучаствовали более 300 столичных предпринимателей: за год вышло порядка 500 публикаций их историй в СМИ. Участником проекта может стать любой желающий предприниматель, получавший поддержку от МБМ. Для этого необходимо лишь заполнить заявку на нашем сайте.
Помогаете ли вы в получении грантов предпринимателям?
Для развития бизнеса на территории города Москвы существуют различные меры финансовой поддержки, в том числе и гранты, и мы рассказываем, как именно их получить – куда обратиться и какие документы необходимо оформить.
Получить информацию, как именно город может финансово помочь в каждом конкретном случае, можно через наш сервис «Адресный подбор финансовой поддержки». После заполнения специальной анкеты на сайте наши эксперты подберут подходящие варианты финансирования и помогут разобраться в процедурах его получения.
Какие направления предпринимательской деятельности сейчас наиболее востребованы?
Традиционно популярными сферами деятельности среди предпринимателей Москвы остается торговля – на нее приходится почти 31% из общего количества субъектов малого и среднего предпринимательства. Кроме этого, многие бизнесмены предпочитают работать в консалтинге и оказывать помощь по юридическим и риелторским вопросам, вопросам бухгалтерского учета, а также в областях архитектуры, дизайна и строительства.
Какие меры поддержки для московских предпринимателей наиболее востребованы?
Выделить что-то определенное из значительного перечня наших услуг сложно, поскольку все они пользуются спросом. Тем, кто хочет прокачать свои предпринимательские навыки, мы предлагаем такие программы обучения, как «Школа бизнеса МБМ» для желающих начать собственное дело, «Прокачай свой бизнес вместе с наставником» для тех, кто хочет масштабировать проект, «Онлайн-Академия» для дистанционного обучения. Кроме этого, предприниматели всегда могут прослушать подкаст или лекцию по интересующей теме, стать участниками деловых мероприятий.
Также популярностью пользуется наша консультационная поддержка. К специалистам центров услуг для бизнеса обращаются с вопросами по получению имущественных, образовательных и финансовых мер поддержки от города. Что особенно важно, как отмечают предприниматели, несомненным плюсом консультаций является легкость для восприятия, а также возможность связаться со специалистом по телефону и оперативно получить все необходимые ответы.
Востребованы у пользователей и наши онлайн-сервисы, которые помогают упростить и оптимизировать работу. Сейчас на портале mbm.mos.ru их доступно более 35.
Важные ошибки современного предпринимателя. Чего стоит остерегаться?
Главное при ведении бизнеса – отсутствие спешки. Потратьте время на проработку идеи бизнес-проекта, изучение целевой аудитории, на поиск специалистов с большим опытом работы и пониманием дела, которым можно будет делегировать задачи, конечно, не упускайте из виду и прокачку собственных бизнес-навыков.
В МБМ доступны множество инструментов, которые помогают решить перечисленные вопросы. Например, для того, чтобы расширить область профессиональных знаний, мы предлагаем предпринимателям широкий спектр бесплатных образовательных программ, для поиска профессиональных сотрудников – возможность размещения вакансий на hh.ru, для привлечения клиентов и увеличения выручки – промокоды на рекламу в «Яндекс Директ». Кроме этого, мы оказываем поддержку и в построении финансовой модели предприятия, если те, кто хотят начать собственное дело, испытывают с этим трудности. Для этого всего лишь необходимо обратиться за соответствующей услугой и заполнить заявку на нашем сайте.
Наши меры поддержки нацелены на то, чтобы максимально облегчить выполнение текущих задач бизнесменов, чтобы они могли сосредоточиться на стратегическом развитии собственного дела, а это, в свою очередь, существенно повысит шансы на их успех.
Что можете посоветовать начинающим предпринимателям?
Не бойтесь просить совета у тех, кто более опытен в ведении бизнеса и расширяйте список деловых контактов. Учитесь и углубляйте знания, чтобы досконально разбираться в нюансах работы своего предприятия. И конечно же, помните: обращайтесь в МБМ, мы всегда поможем вам.
Бухгалтерский учет маркетплейсов
Современные маркетплейсы подняли на новый уровень электронную коммерцию и в России, и за рубежом. Такие площадки, как Wildberries, Ozon и Яндекс.Маркет предоставляют продавцам удобную инфраструктуру для продажи товаров и привлекают миллионы покупателей. При этом для компаний, торгующих через маркетплейсы, вопросы бухгалтерского учета приобретают особенное значение, так как связаны с новыми бизнес-процессами, иными финансовыми потоками и юридическими аспектами.
Что такое маркетплейсы?
Маркетплейсы — это онлайн-платформы, которые выступают посредниками между продавцом и покупателем. Основная их задача — предоставление торговой площадки для продавцов, где те могут размещать свои товары, а также обеспечение всей технической инфраструктуры для оформления заказов и логистики. Покупатели на маркетплейсах получают доступ к широкому ассортименту товаров в одном месте с возможностью сравнивать цены и выбирать наиболее выгодные и актуальные предложения.
Бухгалтерский учет на маркетплейсах и его роль
Поскольку маркетплейсы сопровождают продажу на всех ее этапах — от оформления заказа до его доставки покупателю — это видоизменяет традиционные задачи для бухгалтерии компаний-поставщиков. Как вести бухгалтерию на маркетплейсах? Продавцам необходимо учитывать не только выручку от продаж, но и расходы на комиссионные платежи маркетплейсам, возвраты, затраты на логистику и налогообложение. Эти факторы усложняют ведение бухгалтерского учета, что требует тщательного анализа и применения подходящих методик для корректного учета всех операций.
Для компаний, работающих на российских площадках, таких как Ozon, Wildberries или Яндекс.Маркет, существуют свои специфические аспекты ведения бухгалтерского учета. Например, маркетплейсы могут удерживать комиссии в разном порядке и по-разному выставлять счета, что требует грамотного учета этих операций. Важно также учитывать нюансы налогообложения, особенно если компания работает с несколькими маркетплейсами одновременно или ведет внешнеэкономическую деятельность.
Особенности деятельности маркетплейсов
Работа маркетплейсов представляет собой сложную систему взаимодействий между продавцами, покупателями и самой платформой. Маркетплейсы оказывают ряд услуг, таких как размещение товаров, проведение платежей, логистика, и взимают за это комиссионное вознаграждение. Эти аспекты существенно влияют на ведение бухгалтерского учета компаний-продавцов.
Бизнес-модели маркетплейсов
Маркетплейсы сегодня функционируют по нескольким бизнес-моделям, и каждая из них имеет свои особенности с точки зрения бухгалтерского учета:
- Модель комиссий — маркетплейс взимает комиссию с каждой продажи. Например, Wildberries берет комиссию за продажу товара, которая может варьироваться в зависимости от его категории. В этом случае компании-продавцы обязаны учитывать комиссию как расход, уменьшающий доход от продаж.
- Модель с собственным складом — маркетплейс может самостоятельно закупать и хранить товары, как это происходит в модели Fulfillment by Ozon. В таком случае маркетплейс становится не просто посредником, а активным участником цепочки поставок, что может требовать другого подхода к учету операций.
- Гибридная модель — некоторые маркетплейсы предоставляют продавцам возможность выбора между комиссионной моделью и складской логистикой.
Финансовые потоки
Основные финансовые операции, которые нужно учитывать при работе с маркетплейсами:
- Выручка от продажи товаров — отражение дохода на момент продажи товаров через платформу.
- Комиссии маркетплейса — маркетплейсы могут удерживать комиссионные сборы непосредственно из суммы продажи, что требует правильного учета.
- Расходы на логистику — если маркетплейс предоставляет услуги по доставке товаров, компании-продавцу необходимо учитывать эти затраты.
- Возвраты товаров — продавцы должны учитывать возвраты и возможные корректировки по налогообложению.
Пример: В работе с Wildberries продавец получает доход за вычетом комиссии, а при возврате товара покупатель может получить полное возмещение, что требует соответствующих корректировок в бухгалтерской отчетности.
Различия между маркетплейсами и традиционной розничной торговлей
Работа через маркетплейсы значительно отличается от традиционной розничной торговли. В обычной модели торговли продавец сам контролирует весь процесс от закупки до продажи. Однако при работе через маркетплейсы продавец взаимодействует с посредником, который частично или полностью берет на себя отдельные или все этапы продаж и логистики. Это влечет за собой ряд изменений в учете:
- Продавцы получают не полную сумму продажи, а остаток после удержания комиссии маркетплейсом.
- Маркетплейсы могут задерживать выплату средств продавцу, что также влияет на учет выручки и движение денежных средств.
Таким образом, бухгалтерия для маркетплейсов требует понимания особенностей каждой платформы и корректного отражения всех операций, чтобы отчетность была полной и соответствовала законодательным нормам.
Бухгалтерский учет торговли на маркетплейсах
Основная задача бухгалтерии при работе с маркетплейсами — правильно учитывать выручку от продаж, комиссии и затраты, связанные с логистикой и обслуживанием заказов. Маркетплейс учет в бухгалтерии требует корректно отражать все эти операции, чтобы соблюсти как внутренние требования компании, так и налоговое законодательство.
Признание выручки и учет комиссий маркетплейсов
Поскольку при продаже товаров через маркетплейсы продавец не получает всю сумму продажи, так как маркетплейс удерживает свои комиссионные и другие сборы, в бухгалтерском учете такие операции необходимо отражать с указанием следующих моментов:
- Выручка признается на дату продажи товара покупателю. Это означает, что в бухгалтерском учете должна быть зафиксирована полная сумма продажи, независимо от того, удержал ли маркетплейс свою комиссию.
- Комиссия маркетплейса учитывается как расход. Продавец может либо учесть комиссию как уменьшение дохода, либо отразить ее как отдельную статью расходов. Например, при работе с Wildberries продавцы получают доход за вычетом комиссий маркетплейса, который может варьироваться от 3% до 15% в зависимости от категории товара.
Пример проводки
Дт 62 (Расчеты с покупателями) — Кт 90 (Продажи) — на сумму реализации товара.
Дт 44 (Расходы на продажу) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) — на сумму удержанной комиссии.
Расчет себестоимости проданных товаров
Себестоимость проданных товаров является ключевым элементом в такой сфере, как бухгалтерский и налоговый учет маркетплейсов. При работе с маркетплейсами себестоимость учитывается на момент продажи товара и включает затраты на его закупку, доставку на склад, а также прочие расходы, связанные с подготовкой товара к продаже.
Продавцы могут использовать различные методы расчета себестоимости:
- Метод FIFO — товары списываются по себестоимости первой закупки. Например, если компания продала товар через Ozon, учет будет производиться по стоимости первой партии товара, если применен метод FIFO.
- Метод LIFO — товары списываются по себестоимости последней закупки, хотя данный метод не так распространен в России.
Пример проводки для отражения себестоимости
Дт 90 (Продажи) — Кт 41 (Товары) — на сумму себестоимости проданных товаров.
Пример бухгалтерской проводки при учете продаж через маркетплейс
Рассмотрим пример продажи товара через маркетплейс Ozon. Продавец реализует товар за 5000 рублей, при этом Ozon удерживает комиссию в размере 10% от суммы продажи, а себестоимость товара составляет 3000 рублей.
Признание выручки
Дт 62 (Расчеты с покупателями) — Кт 90 (Продажи) на сумму 5000 рублей (полная сумма продажи).
Учет комиссии маркетплейса
Дт 44 (Расходы на продажу) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) на сумму 500 рублей (10% от продажи).
Списание себестоимости товара
Дт 90 (Продажи) — Кт 41 (Товары) на сумму 3000 рублей (себестоимость товара).
Таким образом, чистая прибыль от продажи составит 1500 рублей (5000 – 500 – 3000), что и необходимо отразить в бухгалтерской отчетности.
Учет комиссионных расходов
Основная категория затрат, с которой сталкиваются компании, работающие через маркетплейсы — это комиссионные расходы. Агрегаторы взимают комиссии за предоставление своей платформы для продажи товаров, а также за дополнительные услуги, такие как логистика, продвижение товаров и аналитика продаж. В бизнес-аналитике сегодня широко применяются и такие возможности, как динамическое ценообразование по заданному алгоритму. Правильное отражение этих расходов в бухгалтерском учете необходимо для обеспечения корректной отчетности.
Варианты учета комиссий
Существует два основных способа учета комиссий маркетплейсов, которые применяются в зависимости от бухгалтерской политики:
- Как уменьшение доходов. Комиссия может быть учтена как уменьшение выручки от продаж. Это подходит для компаний, которые предпочитают фиксировать в учете чистую выручку, уже за вычетом комиссий маркетплейсов. При этом сумма, удержанная маркетплейсом, сразу списывается из доходов компании.
Пример проводки
Дт 62 (Расчеты с покупателями) — Кт 90 (Продажи) на полную сумму реализации.
Дт 90 (Продажи) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) на сумму удержанной комиссии.
- Как расходы на продажу. В этом случае комиссия маркетплейса рассматривается как отдельный расход, который отражается в составе затрат компании. Это более распространенный метод учета, так как он позволяет более точно анализировать рентабельность продаж и структуру расходов.
Пример проводки
Дт 44 (Расходы на продажу) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) на сумму удержанной комиссии.
Этот метод более прозрачен для внутреннего анализа, так как позволяет видеть полную сумму выручки и отдельно учитывать расходы на комиссию.
Особенности учета НДС при расчетах с маркетплейсом
В зависимости от договора между продавцом и маркетплейсом, могут возникать различные нюансы при учете НДС. Например, если маркетплейс выступает в роли агента, он может удерживать НДС с комиссии, что также требует отдельного учета.
Если, например, Wildberries удерживает комиссию с НДС, что требует от продавца учитывать эту сумму при расчете налогооблагаемой базы. В таком случае сумма НДС, удержанная маркетплейсом, может быть принята к вычету.
Пример проводки
Дт 68 (Налог на добавленную стоимость) — Кт 19 (НДС по приобретенным ценностям) на сумму НДС, удержанную с комиссии маркетплейса.
Учет дополнительных расходов
Кроме комиссий за продажу, маркетплейсы могут взимать плату за дополнительные услуги, такие как продвижение товаров на платформе, хранение товаров на складе или логистические услуги. Эти расходы также должны быть учтены в бухгалтерском учете.
Если, например, Ozon предоставляет продавцу услугу продвижения товаров за 10 000 рублей, то проводка может выглядеть следующим образом:
Дт 44 (Расходы на продажу) — Кт 76 (Прочие расчеты) на сумму 10 000 рублей.
Таким образом, правильный учет комиссионных и дополнительных расходов позволяет компании не только соблюдать законодательные требования, но и более точно оценивать рентабельность продаж через маркетплейсы.
Возвраты и учет возвратных операций
Возвраты товаров — это обычное явление в торговле, особенно для онлайн-продаж через маркетплейсы. Продавцы должны учитывать возвраты не только в своих продажных отчетах, но и в бухгалтерской отчетности, что влечет за собой определенные сложности, связанные с корректировкой выручки, возвратом НДС и учётом стоимости возвращенных товаров.
Признание возвратов
При возврате товара покупатель, как правило, получает полное возмещение стоимости, включая стоимость товара и расходы на доставку. С бухгалтерской точки зрения, возврат требует проведения сразу нескольких операций:
- Корректировка выручки. Когда товар возвращается, компания обязана скорректировать ранее признанную выручку, уменьшая ее на сумму возврата.
- Корректировка налога на добавленную стоимость (НДС). Если при продаже товара был начислен НДС, то при возврате сумма налога также должна быть скорректирована.
- Учет возвратов в отчетности. Возвраты необходимо учитывать в отдельной строке в финансовой отчетности, чтобы их влияние на общую выручку было прозрачно.
Если, например, продавец через Ozon продал товар за 5000 рублей, а через месяц покупатель вернул товар, то проводки будут выглядеть так:
Корректировка выручки
Дт 90 (Продажи) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) на сумму 5000 рублей.
Корректировка НДС
Дт 68 (НДС) — Кт 90 (Продажи) на сумму начисленного НДС.
Учет стоимости возвращенных товаров
Возврат влияет на остатки товаров на складе. После возврата товар снова становится частью активов компании, что требует корректировки учета товаров на складе. Стоимость возвращенных товаров необходимо вновь включить в себестоимость.
Пример проводки
Дт 41 (Товары) — Кт 90 (Продажи) на сумму себестоимости возвращенного товара.
Порядок корректировки НДС при возвратах
Особое внимание необходимо уделять корректировке НДС. При возврате товаров сумма НДС, начисленного при продаже, должна быть уменьшена, что отражается в бухгалтерских проводках. Если возврат происходит в том же налоговом периоде, что и продажа, то НДС просто корректируется в текущем периоде. Если же возврат происходит в следующем периоде, то продавец должен отразить изменения в следующей декларации.
Если, например, при продаже товара за 5000 рублей НДС составил 18% (900 рублей), а товар был возвращен, то необходимо скорректировать сумму НДС:
Дт 68 (НДС) — Кт 90 (Продажи) на сумму 900 рублей.
Корректировка возвратов по комиссиям маркетплейсов
Если маркетплейс взимает комиссию с продаж, то при возврате товаров маркетплейс может вернуть комиссионные или оставить их за собой, в зависимости от условий договора. Продавцам необходимо учитывать эти комиссии при возвратах.
Например, если продавец через Wildberries продал товар за 5000 рублей, комиссия составила 500 рублей, и товар был возвращен, то при возврате продавец может получить возврат комиссии или нет. Если комиссия возвращается:
Дт 62 (Расчеты с покупателями) — Кт 44 (Расходы на продажу) на сумму комиссии (500 рублей).
Бухгалтерский учет работы с иностранными маркетплейсами
Ведение бизнеса через иностранные маркетплейсы, такие как Amazon или AliExpress, имеет свои особенности. Помимо стандартных бухгалтерских операций, продавцы сталкиваются с дополнительными сложностями, связанными с конвертацией валют, курсовыми разницами, налогообложением и таможенными пошлинами. Эти факторы требуют особого внимания и грамотного учета.
Особенности учета операций с иностранными партнерами
Продавцы, работающие с иностранными маркетплейсами, часто сталкиваются с оплатой в иностранной валюте. При этом доходы и расходы компании могут быть выражены в валюте страны-партнера, что требует пересчета в рубли по курсу на дату операции.
Если продавец через Amazon получил оплату за товар в долларах США, то в бухгалтерии необходимо отразить выручку в рублях по курсу Центрального банка на дату операции.
Пример проводки
Дт 52 (Расчетный счет в иностранной валюте) — Кт 90 (Продажи) на сумму в валюте.
Дт 62 (Расчеты с покупателями) — Кт 52 (Расчетный счет) на сумму в рублях по курсу на дату операции.
Курсовые разницы и их влияние на бухгалтерский учет
При изменении валютного курса между датой признания выручки и фактической датой получения денежных средств возникают курсовые разницы. Если курс валюты изменился, это необходимо учесть в бухгалтерии.
Если, например, продавец продал товар через eBay за 1000 долларов США. На дату продажи курс составил 70 рублей за доллар, что означает выручку в 70 000 рублей. Однако на момент получения оплаты курс изменился до 72 рублей за доллар, что привело к курсовой разнице.
Дт 52 (Расчетный счет) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) на сумму 72 000 рублей.
Дт 91 (Прочие доходы и расходы) — Кт 62 (Расчеты с покупателями) на сумму курсовой разницы в 2000 рублей.
Учет таможенных пошлин и налогов
При продаже товаров на иностранные маркетплейсы компании могут сталкиваться с необходимостью уплаты таможенных пошлин и налогов. Это актуально при экспорте товаров за пределы России. Продавцы обязаны учитывать данные расходы в составе своих затрат.
Если компания экспортировала товар на сумму 100 000 рублей и заплатила таможенные пошлины в размере 15 000 рублей, проводка будет следующей:
Дт 44 (Расходы на продажу) — Кт 76 (Расчеты с таможенными органами) на сумму пошлины.
Также важно учитывать особенности налогообложения при внешнеэкономической деятельности. Налогообложение в разных странах может варьироваться, что требует дополнительного анализа налоговой базы и учета возможных обязательств по уплате налогов в странах-партнерах.
Учет НДС при работе с иностранными маркетплейсами
Если компания продает товары через иностранные маркетплейсы, НДС может не взиматься в соответствии с правилами о налоге на добавленную стоимость при экспортных операциях. Однако при продаже товаров на территории иностранного государства компания может столкнуться с обязательствами по уплате НДС в стране, где находится маркетплейс.
Например, если компания экспортирует товар через Amazon в страны ЕС, где действует НДС на импорт товаров, то продавцу необходимо учитывать эти налоги и корректировать отчетность по НДС в России.
Таким образом, работа с иностранными маркетплейсами требует учета валютных операций, курсовых разниц, таможенных пошлин и международного налогообложения. Это делает бухгалтерский учет более сложным, но при правильном подходе позволяет избежать осложнений с отчетностью.
Налоговые аспекты работы через маркетплейсы
Продажа товаров через маркетплейсы влечет за собой множество налоговых обязательств для продавцов, включая уплату налога на прибыль, НДС и, в некоторых случаях, налоги, связанные с внешнеэкономической деятельностью.
Учет налога на прибыль
Продажа товаров через маркетплейсы подлежит налогообложению на общих основаниях. Для организаций, находящихся на общей системе налогообложения (ОСН), налог на прибыль рассчитывается как 20% от чистой прибыли, которая представляет собой разницу между выручкой и расходами.
Продавцы должны учитывать все расходы, связанные с работой через маркетплейс, включая комиссии, логистические затраты, затраты на хранение товаров и продвижение. Эти расходы уменьшают налогооблагаемую базу, что важно для оптимизации налогообложения.
Пример расчета налога на прибыль
Если выручка от продаж через Ozon составила 1 000 000 рублей, а расходы, включая себестоимость товаров, комиссии и логистику, составили 800 000 рублей, то налогооблагаемая база будет 200 000 рублей. Соответственно, налог на прибыль составит:
200 000 × 20% = 40 000 рублей.
Вопросы НДС для маркетплейсов и продавцов
Налог на добавленную стоимость (НДС) — один из ключевых аспектов налогового учета для продавцов, работающих через маркетплейсы. В зависимости от того, является ли продавец плательщиком НДС, его обязанности по налогообложению могут существенно различаться.
- Продавцы на ОСН (общая система налогообложения) должны начислять НДС на реализованные товары и включать эту сумму в стоимость продаж. При этом маркетплейсы могут взимать комиссию с НДС, который подлежит вычету.
Например, при работе с Wildberries продавец обязан начислить НДС на полную сумму выручки и затем подать декларацию с учётом всех операций по реализации.
Пример проводки
Дт 62 (Расчеты с покупателями) — Кт 90 (Продажи) на сумму продажи с НДС.
Дт 90 (Продажи) — Кт 68 (НДС) на сумму начисленного НДС.
- Продавцы на УСН (упрощенная система налогообложения) освобождены от уплаты НДС, однако маркетплейсы могут взимать с них НДС на комиссии и другие услуги. В таких случаях продавцы на УСН не могут заявлять к вычету НДС с полученных услуг, что увеличивает их налоговую нагрузку.
Если, например, продавец на УСН получает доход через Ozon, и комиссия маркетплейса удерживается с НДС, он должен учесть сумму комиссии как расход, но не сможет воспользоваться вычетом НДС.
Особенности налогового учета при внешнеэкономической деятельности
При продаже товаров через иностранные маркетплейсы налоговые обязательства могут существенно варьироваться в зависимости от страны покупателя и законодательства страны, где зарегистрирован маркетплейс.
- НДС при экспорте товаров. В большинстве случаев экспорт товаров из России освобожден от НДС, однако продавец обязан предоставить подтверждающие документы в налоговые органы, чтобы подтвердить нулевую ставку НДС. Эти документы включают в себя договоры, инвойсы и транспортные накладные.
- Налогообложение в странах-партнерах. В некоторых странах продавец может быть обязан уплачивать налоги на территории покупателя. Например, при продаже товаров через Amazon в Европейский Союз продавец должен учитывать правила налогообложения НДС в странах ЕС.
Налоги на доходы физических лиц (НДФЛ)
Если продавец является физическим лицом или индивидуальным предпринимателем (ИП), он обязан уплачивать НДФЛ с доходов от продаж через маркетплейсы. Ставка НДФЛ составляет 13% для резидентов и 30% для нерезидентов. Для расчета налогооблагаемой базы выручка уменьшается на расходы, связанные с продажей товаров, аналогично налогу на прибыль для организаций.
Пример расчета НДФЛ
Если физическое лицо продало товаров через Wildberries на сумму 500 000 рублей и его расходы составили 300 000 рублей, налогооблагаемая база составит 200 000 рублей, и НДФЛ составит:
200 000 × 13% = 26 000 рублей.
Влияние онлайн-торговли на налоговую отчетность
С увеличением объема онлайн-торговли налоговые органы усиливают контроль за продавцами на маркетплейсах, внедряя новые инструменты мониторинга и сбора данных. Например, с 2021 года маркетплейсы обязаны передавать в налоговые органы информацию о продажах и покупках на своей платформе. Это означает, что продавцы должны быть особенно внимательны к корректности ведения своей бухгалтерской и налоговой отчетности, чтобы избежать штрафов и санкций.
Таким образом, работа через маркетплейсы требует тщательного подхода к налоговому учету, включающему расчет налога на прибыль, НДС и других обязательных платежей, как на территории России, так и за рубежом.
Автоматизация бухгалтерского учета для маркетплейсов
Увеличение объемов продаж через маркетплейсы создает дополнительные сложности в бухгалтерском учете, связанные с необходимостью оперативной обработки большого количества данных — от выручки и комиссий до возвратов и налогов. В таких условиях автоматизация бухгалтерского учета становится ключевым фактором для эффективного управления финансами и минимизации ошибок.
На российском рынке существует несколько популярных программ для автоматизации бухгалтерского учета, которые адаптированы для работы с маркетплейсами. Среди них: 1С: Бухгалтерия, МойСклад, Контур.Маркет
Интеграция бухгалтерских систем с маркетплейсами позволяет автоматизировать многие процессы:
- Загрузку данных о продажах. Системы, такие как 1С или МойСклад, позволяют напрямую загружать информацию о проданных товарах, что исключает необходимость ручного ввода данных.
- Автоматический расчет комиссий. Программы могут автоматически учитывать комиссии маркетплейсов и корректировать выручку и расходы компании.
- Учет возвратов и корректировка отчетности. Автоматизированные системы позволяют своевременно учитывать возвраты и корректировать данные о выручке и налогах, что минимизирует риск ошибок.
Пример: компания, работающая через Wildberries, может интегрировать свою учетную систему с платформой маркетплейса, чтобы автоматически загружать данные о продажах, включая информацию о комиссионных и возвратах.
Преимущества автоматизации учета
Автоматизация бухгалтерского учета для работы с маркетплейсами имеет несколько значимых преимуществ:
- Снижение ошибок. Ручной ввод данных всегда сопряжен с риском допущения ошибок, особенно при больших объемах информации. Автоматизация позволяет минимизировать человеческий фактор и обеспечить более точные данные в бухгалтерской отчетности.
- Экономия времени. Автоматическая загрузка данных о продажах, возвратах и комиссиях значительно ускоряет процесс ведения учета, освобождая бухгалтеров от рутинной работы и позволяя сосредоточиться на более сложных задачах.
- Оперативность. Автоматизированные системы позволяют в реальном времени получать данные о финансовом состоянии компании, что особенно важно для принятия стратегических решений и планирования.
- Простота отчетности. Благодаря интеграции с налоговыми органами и возможностью автоматического формирования отчетов, компании могут своевременно подавать налоговую отчетность без риска пропустить важные даты.
Таким образом, независимо от того, ведется ли бухгалтерский учет в маркетплейсах в 1С, МойСклад или другой программе, автоматизация сегодня становится необходимостью для компаний, работающих с большим объемом данных. Интеграция с учетными системами позволяет не только ускорить процессы, но и обеспечить точность и полноту данных в отчетности.
Проблемы и ошибки в учете маркетплейсов
Несмотря на все преимущества работы через маркетплейсы, бухгалтерский учет таких операций связан с рядом проблем и потенциальных ошибок, которые могут привести к неточностям в отчетности, дополнительным налоговым обязательствам и штрафам.
Часто встречающиеся ошибки при бухгалтерском учете маркетплейсов:
- Неправильное отражение выручки. Одна из самых распространенных ошибок — это некорректное признание выручки. Продавцы часто фиксируют только фактические поступления на счет, забывая о необходимости отражать полную сумму продажи до удержания комиссии маркетплейса.
Пример: Если продавец через Wildberries продал товар за 5000 рублей, а маркетплейс удержал комиссию в размере 500 рублей, в учете должна быть отражена полная сумма продажи (5000 рублей), а не только остаток после удержания комиссии.
- Ошибки в учете возвратов. Продавцы могут ошибочно не корректировать выручку и налоговые обязательства при возвратах, что приводит к неточностям в отчетности. Возвраты необходимо отражать в учете своевременно и с правильной корректировкой НДС и себестоимости.
- Некорректный учет комиссий. Комиссии маркетплейсов могут взиматься по разным ставкам в зависимости от категории товара или предоставляемых услуг. Продавцы иногда не учитывают эти различия и неправильно распределяют комиссии по статьям расходов.
- Проблемы с учетом НДС. Продавцы должны начислять НДС на полную сумму продаж, а маркетплейсы могут удерживать НДС с комиссий. Ошибки в учете НДС могут привести к недоимкам или, наоборот, излишним платежам в бюджет.
Пример: Если маркетплейс удерживает комиссию с НДС, продавец может заявить НДС к вычету. Но если НДС не учтен или учтен некорректно, это приведет к неточностям в налоговой отчетности.
- Невнимание к курсовым разницам при работе с иностранными маркетплейсами. Продавцы, работающие с иностранными маркетплейсами, могут не учитывать колебания валютных курсов при расчете выручки и расходов.
Способы предотвращения ошибок
- Автоматизация учета. Использование специализированных программ для автоматизации бухгалтерского учета позволяет снизить риск ошибок. Автоматические системы помогают корректно отражать выручку, комиссии и возвраты в учете, а также автоматически рассчитывать НДС и другие налоги.
- Регулярная сверка данных. Продавцам необходимо регулярно сверять данные о продажах и комиссиях с данными, предоставленными маркетплейсами.
- Внимание к возвратам. Возвраты требуют особого внимания в учете. Продавцам необходимо разрабатывать внутренние процедуры для быстрого и правильного учета возвратов, чтобы избежать неточностей в выручке и налогах.
- Обучение персонала. Ведение бухгалтерии для работы через маркетплейсы требует специальных знаний. Важно обучать бухгалтеров правилам учета операций через маркетплейсы, особенностям налогообложения и методам автоматизации учета.
Заключение
Работа с маркетплейсами открывает перед продавцами широкие возможности для масштабирования бизнеса, увеличения продаж и привлечения новых клиентов. Однако, наряду с этим, возникают и определенные сложности в ведении бухгалтерского учета. Специфика взаимодействия с маркетплейсами, такими как Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет или другими, требует тщательного учета выручки, комиссий, возвратов и налогов, чтобы избежать ошибок и неточностей в финансовых отчетах.
Ведение бухгалтерского учета при работе через маркетплейсы становится все более сложным и многослойным процессом. Для компаний важно внедрять автоматизированные системы учета, обучать персонал и следить за изменениями в законодательстве, чтобы минимизировать риски и повысить эффективность работы.
Варианты организации бухучёта в ООО
УСН-налогоплательщики будут обязаны платить НДС, даже если это ведет к убыткам
С 2025 года все компании и индивидуальные предприниматели, находящиеся на упрощенной системе налогообложения (УСН) и имеющие выручку свыше 60 миллионов рублей за 2024 год, должны будут платить налог на добавленную стоимость (НДС).
Если доход компании или ИП в 2024 году превысил 60 миллионов, но не достиг 250 миллионов рублей, есть возможность выбрать пониженную ставку НДС в размере 5%. При этом, важно отметить, что право на вычет налога в этом случае не предусмотрено.
Минфин в своем письме от 16 июля 2024 года (No 03-07-11/66265) объясняет ситуацию, когда предприятие работает на грани рентабельности. Например, если в 2024 году выручка составила около 80 миллионов рублей, при этом повышать цены невозможно, дополнительные 5% НДС могут привести бизнес к убыткам.
Тем не менее, даже в таких обстоятельствах налог придется заплатить: либо 5% без права на вычет, либо 20% с возможностью вычета. Это значит, что НДС обязателен для всех, независимо от того, приведет ли это к ухудшению финансового положения компании. Важно учитывать эти изменения при планировании бюджета на 2025 год.
Фармацевтическая отрасль. Реалии и перспективы.
Насколько сложна, настолько и прибыльна
Что первое приходит на ум когда мы слышим слово «фармацевтический»- таблетки, аптеки? – да. Это все? – нет. Фармацевтическая отрасль — это сфера деятельности, основной задачей которой является обеспечение доступности качественных лекарств и медицинских изделий для населения. Фармацевтический рынок включает в себя всю цепочку движения лекарств от создания и производства, до доставки и реализации конечному потребителю.
Предпринимательская деятельность в фармацевтической отрасли представлена самыми разнообразными направлениями, в числе которых исследовательские центры по разработке новых лекарственных средств, производственные площадки, оптовая торговля лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, парафармацевтической продукцией, розничная реализация через аптеки, аптечные пункты, интернет-аптеки.
Огромное поле для возможностей построение успешного и стабильного бизнеса? – да. С чего же начать? – с законодательных актов, которым подчиняется бизнес. С самого начала рекомендую ознакомиться с основным нормативными документами – это федеральный закон № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в российской федерации», федеральный закон № 61-ФЗ «Об обращении лекарственных средств».
Вместе с тем надо понимать, что оборот лекарственных средств строго контролируется, а данный вид деятельности подлежит обязательному лицензированию согласно Федеральному закону “О лицензировании отдельных видов деятельности” от 04.05.2011 N 99-ФЗ. Без лицензии невозможна оптовая и розничная торговля лекарствами. Стоимость прохождения процесса лицензирования одна из основных статей затрат при организации бизнеса, обращайте на это внимание при формировании бюджета.
Ответственно и грамотно подойдя к процессу запуска фармацевтического бизнеса, вы точно сможете занять свое место в востребованной, быстро развивающейся и экономически выгодной сфере деятельности. Обратимся к следующим данным – в 2023 году объем рынка прирост на 73 млрд. рублей по сравнению с 2022 (2 052 млрд. рублей) годом и составил 2 125 млрд. рублей. Хочу отметить, что данные показатели роста достигнуты несмотря на постоянные сдерживающие внутренние и внешние факторы.
Потребности и поддержка на старте
Я считаю, что в последние годы наблюдается подъем отрасли и большой интерес к ней со стороны государства. Наглядным примером является реализация программы импортозамещения, поддержка разработки лекарств, в том числе за счет возможностей венчурного фонда «ФармМедИнновациии», создание и развитие отечественной производственной базы за счет специальных кредитных программ в рамках «Кластерной инвестиционной платформы». Такое включение со стороны правительства дает реальную возможность именно сейчас воспользоваться инфраструктурой для быстрого старта.
Вот о каких перспективах говорит председатель правительства Михаил Мишустин: «Доля российских препаратов в общем объеме продаж на внутреннем рынке в ближайшие семь лет должна вырасти почти до 70%. Будет задействовано субсидирование расходов на разработку и исследование по ключевым компетенциям, научным и технологическим проектам».
Современные исследовательские центры и производственные мощности как основа успешного фармацевтического бизнеса
Активно развивается и ветеринарный химико-фармацевтический сегмент рынка. В рамках правительственной программы «Развитие технологий производства лекарственных препаратов для ветеринарного применения», а также в рамках Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства на 2017—2030 годы будет выделено 1 млрд руб. из федерального бюджета и более 12 млрд руб. — за счет частных инвестиций. Цель программы — довести к 2031 году уровень обеспеченности химико-фармацевтическими ветпрепаратами до 70% от заявленной потребности животноводов и до 47% по вакцинам для животных.
Стоит обратить внимание на такой сегмент рынка, как производственные аптеки. Несмотря на многообразие наименований и производителей в части реализации готовых лекарственных форм нет индивидуального подхода, который учитывает особенности здоровья потребителя. И именно здесь на помощь приходят аптеки, в которых можно изготовить тот или иной препарат по рецепту врача с учетом индивидуальных особенностей организма, сопутствующих заболеваний и возраста пациента.
Респондент:
Андрей Андреевич Романов
Область моих интересов и экспертности лежит в сфере фармации и здравоохранения, так как развиваюсь в этой сфере и знаю изнутри. Научная деятельность и публикации тоже направлены в область здравоохране... Открыть профиль специалиста
Хочу отметить, что достоинствами индивидуальных лекарственных препаратов являются не только более доступная стоимость, но и высокое качество, так как для производства используется фармсубстанция и редко применяются вспомогательные вещества и консерванты, делая состав изготовляемого лекарственного препарата чище, что позволяет достичь максимального эффекта при минимальных побочных действиях.
За развитие данного направления выступил Минздрав РФ. Рынку крайне необходимы фармсубстанции мелкой фасовки, однако это направление находится только в начале развития и требуются новые компании, готовые обеспечивать потребности производственных аптек по всей России.
Восток или Запад, куда дует ветер?
Санкции со стороны стран Запада и США подтолкнули российский бизнес к переориентации на Азию и Восточные страны. Мы все знаем, что огромная часть всех товаров мира производится в Китае. Китай является одним из основных производителей фармацевтических субстанций, необходимых для производства лекарств в мире, также нельзя забывать о развитии Китаем собственной фармацевтической отрасли по качеству и разнообразию не уступающей Западным. В рамках развития деловых отношений между Россией и Китаем, наблюдается привлечение инвестиций в постройку заводов на нашей территории с использованием инновационных технологий, например, с использованием искусственного интеллекта, а также выход фарм. производителей из Поднебесной на рынок РФ.
Развитие ЕврАзийского Экономического союза (ЕАЭС) упростило для бизнеса выход на рынки таких стран как: Белоруссия, Армения, Казахстан, Киргизия. Статус наблюдателей при ЕАЭС и в будущем возможных полноценных членов имеют Молдавия Узбекистан и Куба. Бизнес получил новые инвестиционные возможности и перспективы.
Что произошло с рынком в 2020?
КОВИДное время стало резким импульсом для перехода к онлайн-торговле, мы стали чаще пользоваться сервисами онлайн-доставки. Фармацевтический рынок не стал стоять на месте и активно включился в освоение нового формата. По разным оценкам, более 80% представителей поколения Z и миллениалов пользуются e-commerce, в том числе онлайн-аптеками. По показателям 2023 года средний чек на аптечные онлайн-покупки составил 725 руб.
Государственные программы и частные инвестиции стимулируют рост фармацевтической среды
Большую долю аптечного онлайна в 2023 году — 56,6% — занимали аптечные маркет-плейсы. На втором месте — собственные площадки аптечных сетей, их доля составляет 30,8% на 2023 год. Агрегаторы занимают 7,2%, маркетплейсы («Яндекс.Маркет», Ozon, Wildberries) — 5,5%. Разработка приложений и сервисов для аптечных сетей, оптовых организаций и непосредственно производителей стало основным направлениями в рамках фармацевтического IT направления. Аналитики предрекают дальнейший рост e-commerce до 30% от общих продаж в аптечном ритейле в ближайшие пять лет.
Востребованность и престиж
В целом, можно сказать, что текущее состояние турбулентности мировой экономики — это не только состояние неопределенности, но и шанс войти на освободившийся рынок и занять в нем свою нишу. Внедрение инновационных подходов и искусственного интеллекта во все цепочки взаимодействия, открытие новых рынков сбыта, большой вклад государства в поддержку отрасли, импортозамещение и переориентация на отечественное производство позволяют в данный момент взглянуть свежим взглядом на ситуацию на фармацевтическом рынке.
Респондент:
Андрей Андреевич Романов
Область моих интересов и экспертности лежит в сфере фармации и здравоохранения, так как развиваюсь в этой сфере и знаю изнутри. Научная деятельность и публикации тоже направлены в область здравоохране... Открыть профиль специалиста
Время стремительно бежит вперед, на наших глазах меняется мир и сегодня вперед выйдут те, кто быстрее сориентируются и воспримут текущие изменения как новую реальность и позволят себе быть в потоке этих изменений, откроют новые возможности для реализации себя и своего дела. Фармацевтический рынок бесконечен и вечен пока есть люди, которые хотят быть здоровыми.
Перспективы развития фармацевтической отрасли уходят далеко вперед, это привлекательная и востребованная сфера деятельности. В подтверждение моей позиции приведу исследование, проведенное компанией «Алцея» в мае в 2024 года. Было опрошено более 1200 человек о привлекательности работы в фарм отрасли. Свыше 64% респондентов признали отрасль престижной, более 55% опрошенных предпочли бы работать в российской фармкомпании и выбрали бы оптовый или розничный сегменты рынка. Для половины опрошенных главным преимуществом стала возможность помогать людям заботиться здоровье. 44% опрошенных выбрали бы для себя именно фармотрасль благодаря ее стабильности и широким перспективам развития.
Основы бухгалтерского учета для руководителей бизнеса
Для успешного ведения предпринимательской деятельности только разработанного бизнес-плана руководителям недостаточно. Бизнес требует постоянного учета – и управленческого, и налогового, и бухгалтерского.
Бухгалтерский учет — это не просто обязательная формальность, а важнейший инструмент, обеспечивающий прозрачность и контроль за финансовыми потоками. Понимание основ учета поможет руководителям не только эффективно управлять финансами, но и выявлять возможности для оптимизации затрат, увеличения доходов и повышения общей рентабельности бизнеса.
У каждой компании (организации и даже ИП) должен быть собственный свод правил бухгалтерского и налогового учёта — учётная политика (УПП).
Статья ориентирована на то, чтобы показать, как выбор УПП и внедрение современных технологий могут улучшить качество учета и отчетности.
Мы предлагаем руководителям простой и наглядный чек-лист для контроля основных аспектов бухгалтерского учета в их компании.
Этот материал будет полезен как опытным бухгалтерам, которые ищут способы улучшить учетную политику, так и руководителям, стремящимся к более глубокому пониманию финансовой стороны своего бизнеса. Важно помнить, что грамотный учет — залог успешного и устойчивого развития любой компании.
Введение в бухгалтерский учет (БУ)
Бухгалтерский учет — это систематический процесс регистрации, обобщения и анализа финансовых операций компании. Его основной целью является предоставление достоверной и полной информации о финансовом состоянии предприятия – в форме бухгалтерского баланса – для различных заинтересованных сторон: собственников, менеджеров, инвесторов, кредиторов и государственных органов.
Основные понятия БУ включают активы и пассивы (капитал, а также доходы и расходы).
Активы — это ресурсы, которыми владеет компания (основные средства, товары, деньги, финансовые вложения, задолженности дебиторов и т.п.).
Актив баланса — имущество компании в денежном выражении, которое задействовано в её финансово-хозяйственной деятельности и приносит выгоду. Активы показывают, какие рабочие ресурсы есть у компании.
Пассивы — это обязательства компании перед внешними и внутренними кредиторами (например, кредиты, задолженность перед поставщиками).
Пассив — то, за счет чего образованы активы: капитал (уставный, резервный, добавочный, собственные акции, нераспределенная прибыль или непокрытый убыток), задолженность перед кредиторами, работниками по зарплате, бюджетными обязательствами и т.п.
Капитал представляет собой вложения собственников и прибыль, накопленную за все время деятельности организации. Определяется как разница между активами и пассивами и показывает собственные средства компании.
Доходы и расходы: это факты хозяйственной жизни, которые влияют на финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия. Они могут быть рассмотрены с экономической, юридической и чисто бухгалтерской точек зрения.
В бухгалтерском учете доходом признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации (п. 2 ПБУ 9/99 “Доходы организации”).
Расходы — это затраты на производство и реализацию продукции, товаров и услуг за определенный период времени. Расходы — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации.
Задачи бухгалтерского учета заключаются в следующем:
- Регистрация и ведение точного и своевременного учета всех финансовых операций компании, используя счета бухучета (план счетов)
План счетов помогает в режиме реального времени регистрировать и объединять факты финансово-хозяйственной деятельности (активы, пассивы, прочие). Все операции должны отображаться в момент их совершения.
- Обобщение данных: систематизация учетной информации для подготовки отчетности.
- Анализ и контроль: оценка финансового состояния компании и контроль за рациональным использованием ресурсов.
- Составление бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Основные принципы бухгалтерского учета
Эти принципы помогают предприятию иметь чёткое представление о своей финансовой ситуации, принимать обоснованные решения и соблюдать законы и стандарты отчётности.
1.Основные принципы исходя из закона «О бухучете»:
- Непрерывность. Бухгалтерский учет ведется непрерывно с даты государственной регистрации до даты прекращения деятельности
- Бухгалтерские проводки составляются по методу двойной записи. Двойная запись – это основной способ ведения бухгалтерского учета. Большинство хозяйственных операций отражается одновременно по двум бухгалтерским счетам: по дебету одного счета и кредиту другого.
Дебет — приходные операции бизнеса, то, что компания приобрела в результате того или иного действия.
Кредит — расходные операции бизнеса. Объём средств, которые компания потратила в результате того или иного действия.
- Достоверность. Информация, не содержащая существенной ошибки или предвзятости, считается достоверной.
- Денежное измерение. Объекты бухучета отражают в валюте РФ
- Периодичность. Данные учета периодически обобщают, в том числе для сдачи отчетности
- Последовательность предполагает переход отчетной информации из года в год.
2. Очень важно. Ведение полного и систематического учета по следующим причинам:
- Прозрачность финансового состояния: Регистрация всех операций позволяет получить полную и точную картину финансового состояния компании. Это важно для анализа, планирования и принятия управленческих решений.
- Соблюдение законодательных требований: Полнота учета необходима для соответствия требованиям налоговых и других регулирующих органов. Это помогает избежать штрафов и санкций.
- Контроль за деятельностью: Систематический учет позволяет отслеживать все финансовые потоки, выявлять ошибки, злоупотребления и принимать меры для их устранения.
- Финансовая отчетность: Полнота учета обеспечивает точность и достоверность всех отчетов, что важно для инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон.
3. Принцип соответствия доходов и расходов. Как и почему сопоставляются доходы и расходы?
Концепция сопоставления, также известная как принцип сопоставления или принцип учета по методу начисления, является основной концепцией в БУ, которая определяет признание доходов и расходов. В нем говорится, что расходы должны признаваться в том же отчетном периоде, что и доходы, которые они помогают генерировать, независимо от того, когда происходят операции с наличными деньгами.
Организация учета в компании
Формирование учетной политики. Выбор учетной политики — стратегическое решение, определяющее, как финансовая информация будет собираться, обрабатываться и представляться. Она должна соответствовать бизнес-модели компании, отрасли экономической деятельности (по ОКВЭД) и действующим нормативным требованиям.
Ключевые моменты:
- Анализ бизнес-модели. Оцените операционные процессы, источники доходов и структуру расходов компании.
- Нормативные требования. Каждый год законодатели сближают нормы российского бухгалтерского учета с международными стандартами бухгалтерского учета.
- Убедитесь, что ваша учетная политика отвечает требованиям (ФСБУ) – это федеральные стандарты бухгалтерского учета. 3) Соответствие отраслевым стандартам. Учитывайте специфические требования отрасли, в которой работает компания (например, производство, услуги, торговля).
- Простота и удобство. Учетная политика должна быть понятной и легко применимой для сотрудников бухгалтерии.
- Консультации с экспертами. Привлекайте профессиональных бухгалтеров или аудиторов для оценки и рекомендаций по выбору учетной политики.
Внедрение учетных стандартов. Примеры стандартов и их применение
В бухгалтерской терминологии с 2018 года появилась новая аббревиатура «ФСБУ» — федеральный стандарт бухгалтерского учета.
Федеральный стандарт бухгалтерского учета (ФСБУ) — документ, устанавливающий минимально необходимые требования к бухгалтерскому учету, а также допустимые способы ведения бухгалтерского учета для экономических субъектов, за исключением организаций бюджетной сферы.
Федеральные стандарты являются обязательными к применению независимо от вида экономической деятельности, если иное не установлено этими стандартами или Федеральным законом «О бухгалтерском учете».
Перечень рабочих ФСБУ регулярно пополняется. Сейчас в нем 7 стандартов:
Для ведения бухгалтерского учета коммерческого предприятия в обязательном порядке – использование ПБУ. Это основной нормативный документ.
Положения применяются независимо от системы налогообложения и размера бизнеса. В ПБУ прописаны правила и требования, которым должен соответствовать бухучет фирмы. Утверждены положения по бухучету Минфином РФ.
- Ответственность за ведение БУ. Роль бухгалтера. Функции и задачи Ответственность за организацию бухгалтерского учета и хранение бухгалтерских документов несет руководитель организации (ч. 1 ст. 7 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ).
В большинстве случаев, ключевые полномочия по ведению бухгалтерского и налогового учета передаются квалифицированному специалисту — бухгалтеру (главному).
Бухгалтер играет ключевую роль в организации и ведении бухгалтерского учета. Его основные функции включают регистрацию всех финансовых операций, обеспечение их точности и полноты, а также подготовку бухгалтерской (финансовой) отчетности. PВ соответствии с ч. 1 ст. 14 Закона 402-ФЗ в состав БО входят пять форм:
- Бухгалтерский баланс. В нем собраны сведения об имущественном и финансовом состоянии организации на определенную дату. Эти характеристики раскрывают актив и пассив баланса, которые должны быть равны между собой.
Баланс составляют по остаткам на счетах бухгалтерского учета.
- Отчет о финансовых результатах. Показывает результаты деятельности организации за определенный период, содержит информацию о доходах, расходах, финансовых результатах, сведения приводят нарастающим итогом.
Отчет отражает динамику хозяйственной деятельности компании, раскрывает показатели не только текущего, но и прошлого года.
- Отчет об изменениях капитала. Показывает движение собственного капитала (уставного, резервного, добавочного), величину нераспределенной прибыли или понесенного убытка, изменение количества и номинальной стоимости акций.
Отчет состоит из трех разделов:
движение капитала — данные об изменениях величины собственного капитала;
корректировка — заполняется при исправлении ошибок прошлых лет или при изменении учетной политики;
чистые активы — показывает данные о чистых активах за 3 года.
- Отчет о движении денежных средств. Раскрывает информацию о платежах, поступлениях денег организации и денежных эквивалентах, а также об остатках денег на начало и конец периода. Содержание отчета установлено ПБУ 23/2011, в него входит три раздела:
в первом отражают денежные потоки от текущих операций (выручка, платежи по деятельности компании и др.);
во втором — от инвестиционных (финансовые вложения, приобретение основных средств и др.);
в третьем — финансовых (поступления от выпуска акций, кредиты, вклады учредителей и пр.).
- Пояснения к отчетности. Пояснения составляют для раскрытия числовых показателей статей отчетности и показателей, которые не включены в формы отчетности, но важны для объективной оценки финансового положения и результатов деятельности. Пояснения могут давать дополнительную информацию о нематериальных активах, основных средствах, дебиторской и кредиторской задолженностях, финансовых вложениях и др.
Для малых предприятий допускается упрощенная форма отчетности, которая состоит всего из двух: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.
Бухгалтер также отвечает за расчет и уплату налогов, подготовку налоговых деклараций и соблюдение налогового законодательства. Кроме того, он проводит внутренний контроль за правильностью учета и участвует во внешних аудиторских проверках.5. Ведение учета на практике
Любая коммерческая деятельность направлена на получение максимально допустимого дохода при минимальных по возможности затратах (принимаемых как расходы). При этом, не стоит забывать об обязанности уплаты в бюджет налога на прибыль, по результатам деятельности компании (за налоговый период = год).
Учет доходов и расходов (Д и Р). Основные категории и их учет
Учет доходов и расходов является центральной частью бухгалтерского учета, так как он позволяет оценить финансовые результаты деятельности компании.
Метод начисления в бухгалтерском учете характерен для большинства предприятий. В повседневной деятельности организаций метод начисления в бухгалтерском учете позволяет отразить финансовое состояние компании наиболее точно.
Метод начисления — это признание расходов и доходов по факту завершения сделки: оказания услуги или отгрузки товара. При этом дата поступления или списания денежных средств значения не имеет.
В отличие от кассового метода, начисленный не искажает результаты работы компании – руководитель или финдиректор видят, как бизнес работает в реальности.
Метод начисления в НУ — это подход к учёту доходов и расходов, при котором:
Доходы признаются в том отчётном (налоговом) периоде, в котором они имели место, независимо от фактического поступления денежных средств, иного имущества (работ, услуг) или имущественных прав.
Расходы признаются таковыми в том отчётном (налоговом) периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактической выплаты денежных средств или иной формы их оплаты.
Доходы и расходы делятся на несколько категорий, которые необходимо учитывать для точного отражения финансового положения.
Категории доходов:
- Операционные. Доходы от основной деятельности компании, такие как выручка от продажи товаров или оказания услуг.
- Прочие. Доходы, не связанные с основной деятельностью, например, дивиденды, доходы от продажи основных средств, проценты по депозитам и займам, подарки.
Некоторые поступления могут быть признаны как доходами от обычных видов деятельности, так и прочими. Все зависит от того, являются ли они предметом деятельности организации. А также, отражен ли порядок признания доходов в УПП.
Категории расходов:
- Операционные расходы. Расходы, непосредственно связанные с основной деятельностью, такие как закупка сырья, зарплата сотрудников, аренда помещения.
- Административные расходы. Расходы на общие управленческие нужды, например, офисные расходы, услуги банковского обслуживания, зарплата административного персонала.
- Финансовые расходы: Расходы, связанные с привлечением капитала, такие как проценты по кредитам.
Документирование: Все Д и Р должны быть подтверждены соответствующими первичными документами (счета на оплату, акты выполненных работ накладные + С-Ф, либо УПД).
Учет активов и обязательств. Важность учета имущества и долгов компании
Учет активов и обязательств необходим для понимания финансового состояния компании, поскольку он показывает, что компания имеет и кому она должна.
Активы:
- Основные средства: Долгосрочные активы, используемые в операционной деятельности (недвижимость, оборудование).
- Оборотные активы: Краткосрочные активы, которые могут быть быстро превращены в деньги (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства).
Обязательства:
- Долгосрочные обязательства: Долги компании, которые должны быть погашены через длительный период (кредиты, облигации).
- Краткосрочные обязательства: Долги, которые должны быть погашены в течение одного года (кредиторская задолженность, краткосрочные кредиты).
Важность учета:
- Финансовая устойчивость. Понимание текущих активов и обязательств помогает оценить финансовую устойчивость компании и её способность выполнять свои обязательства.
- Инвестиционная привлекательность. Точный учет активов и обязательств важен для инвесторов и кредиторов, которые оценивают риски и потенциал компании.
- Управленческие решения. Информация о структуре активов и обязательств позволяет руководству принимать обоснованные решения по управлению ресурсами и привлечению капитала.
Отчетность. Основные виды отчетности и их значение для бизнеса
Финансовая (бухгалтерская) отчетность является итогом бухгалтерского учета и предоставляет заинтересованным сторонам важную информацию о финансовом состоянии и результатах деятельности компании.
Значение отчетности:
- Принятие решений. Финансовая отчетность предоставляет руководство достоверной информацией для принятия стратегических и оперативных решений.
- Привлечение инвестиций. Инвесторы используют отчетность для оценки финансового состояния и перспектив компании.
- Соблюдение законодательства. Компании обязаны предоставлять отчетность в налоговые органы и другие регуляторные органы, соблюдая законодательные требования.
- Оценка эффективности. Регулярный анализ финансовой отчетности помогает выявлять сильные и слабые стороны бизнеса, что способствует его развитию и совершенствованию.
Современные технологии ведения бухгалтерского учета
Внедрение современных технологий в бухгалтерский учет, таких как автоматизация учета и переход на электронные формы отчетности, значительно повышает эффективность и точность финансовых процессов.
- Автоматизация учета. Программное обеспечение и его преимущества
Автоматизация учета стала неотъемлемой частью современного бухгалтерского дела. Программное обеспечение для автоматизации учета значительно упрощает процессы регистрации и обработки финансовых операций. Такие системы, как 1С, Контур, Сбис и другие, предлагают широкий функционал, позволяющий автоматизировать рутинные задачи, сократить время на ведение учета и уменьшить вероятность ошибок.
Основные преимущества автоматизации включают повышение точности данных, снижение трудозатрат и улучшение контроля за финансовыми процессами. Автоматизированные системы обеспечивают быстрое и точное составление отчетности, облегчают доступ к финансовой информации и улучшают аналитические возможности.
- Электронная отчетность. Переход на электронные формы отчетности
Переход на электронные формы отчетности представляет собой еще один важный аспект внедрения современных технологий в бухгалтерский учет. Электронная отчетность позволяет значительно упростить процесс подготовки и подачи финансовых отчетов в налоговые и другие контролирующие органы. Это обеспечивает более быстрое и удобное взаимодействие с регуляторами, уменьшает объем бумажной работы и снижает риск потери документов.
Использование электронных форм отчетности позволяет автоматизировать сбор и обработку данных, что повышает точность и надежность отчетов. Кроме того, электронная отчетность способствует прозрачности и открытости финансовой информации, что важно для инвесторов и других заинтересованных сторон. Компании, переходящие на электронные формы отчетности, получают преимущество в виде ускоренного процесса подачи отчетов и снижения затрат на административные процедуры.
Чек-лист для руководителей
Без контроля работы ключевых сотрудников не обходится ни один руководитель. Но как контролировать того, чья профессиональная деятельность находится вне твоих компетенций? Тем более, когда речь идет о бухгалтерии. Учет – дело тонкое, ошибка может привести не только к штрафу, но и к административной или даже уголовной ответственности.
Сегодня, чтобы контролировать бухгалтера, не нужно полностью погружаться в учет. Можно остановиться на нескольких ключевых точках, которые покажут компетентность специалиста.
Такой чек лист может применяться многократно для повторяющихся процессов.
В предлагаемом варианте указаны ситуации, на которые стоит обратить внимание, и вопросы, которые можно и нужно задавать бухгалтеру.
Специфику и особенности налогового режима, который использует компания, порядок, сроки уплаты налогов должен знать каждый руководитель. Недоимки – его зона ответственности. Бухгалтера за ошибки можно наказать исключительно в рамках ТК РФ. Взыскать все потери не получится.
- Статус расчетов с партнерами
Периодически отслеживайте фиксацию поступлений, трат и выплат. Если что-то не зарегистрировано и не отражено, спросите у бухгалтера прямо: в чем дело?
Запрашивайте договоры и накладные по ключевым сделкам. Если первичных документов нет в бухгалтерии, а платежи уже проведены, средства от контрагентов получены, готовьтесь к претензиям со стороны налоговой.
Отслеживайте задолженность, 1С это позволяет. В специальном разделе для руководителя можно сформировать отчет о долгах. Изменения в размере долга обсудите с бухгалтером, это позволит понять, держит ли он руку на пульсе.
Отслеживание неиспользованных и отработанных авансов – задача бухгалтера. Для проверки выборочно изучите первичку. Важно знать, на что обращать внимание. В фокусе старые задолженности и проштрафившиеся контрагенты.
Периодически проверяйте актуальность КПП партнеров через 1С. КПП недействителен, а бухгалтер провел платежи? Укажите на ошибку. Проверять контрагентов нужно и потому, что если к ним есть вопросы у налоговиков, то вы рискуете попасть под проверку операций при подаче декларации НДС и заявлении вычета.
Если их нет, все в порядке. Как сделать так, чтобы не было? Не передавайте ключ первой подписи бухгалтеру (даже если безоговорочно доверяете специалисту и очень нужно сэкономить время). Если ключ все же передан, периодически проверяйте движение средств по расчетным счетам.
Не лишним будет проверить в конце отчетного периода остаток средств на счете. Если показатели не сходятся, к бухгалтеру возникают вопросы. Задавать их и решать проблему нужно оперативно. Налоговики периодически запрашивают сведения о движении средств напрямую у банков. Важно, чтобы в ИФНС уходила достоверная информация.
Выяснять, что и откуда пришло, необходимо по горячим следам. Если сторонние поступления имеют место регулярно, возможны махинации со стороны руководителя и/или бухгалтера.
Неужели руководителю придется еще и кассовый аппарат проверять? Да, поскольку в работе с наличными нередко допускаются ошибки. Худшее, что может быть, – недостача. Деньги берутся в долг и не возвращаются сотрудниками. Еще одна распространенная ошибка бухгалтеров – оформление документов, подтверждающих использование налички, задним числом.
Сверку склада с учетными данными бухгалтер должен делать регулярно. Руководитель может проверить остатки ценностей. Если они отрицательные, это повод насторожиться.
Денежные потоки должен контролировать руководитель. Сейчас для этого есть все технические возможности. Чтобы контролировать бухгалтера, используйте двойное подтверждение операций ключами в клиент-банке, подтверждение операций смс-паролем и т.п.
- Платежные поручения банку (платёжки)
Проверяйте платежные документы, которые подписываете. Лучше потратить несколько минут на платежку, чем понести финансовые потери по недосмотру, халатности или умыслу бухгалтера.
Своевременное и полное исполнение обязательств – не гарантия отсутствия внимания со стороны налоговой, но это сильно уменьшает риск. Проверяйте, всю ли отчетность сдает в сроки ваш бухгалтер. Если уточнёнки – частая история, можно попасть под пристальный контроль ИФНС. Прекратите порочную практику, пока не поздно.
Руководитель должен знать, когда и сколько налогов платит компания. Проконтролировать, все ли правильно считает, оформляет бухгалтер, позволит запрос сведений за 2-3 недели до сдачи отчетности. Можно наладить работу так, чтобы сведения предоставлялись не по запросу, а на регулярной основе.
Если учет ведется удаленно, у руководителя должен быть доступ к базе. Бухгалтер отказывается его предоставлять? Бейте тревогу!
- Подтверждения о приеме деклараций
Сегодня практически вся отчетность сдается в электронном виде. Сведения о ее приеме, соответственно, хранятся в электронных архивах. Не поленитесь проверить, есть ли подтверждение сдачи деклараций в срок.
Чтобы понять, отслеживает ли бухгалтер налоговые недоимки, запросите в ИФНС справку о состоянии расчетов с бюджетом. В течение трех рабочих дней вы получите электронный документ. В нем указаны недоимки? Попросите у бухгалтера объяснения.
Проверьте оригиналы первичных документов по сделкам с крупными контрагентами. Налоговый контроль то и дело ужесточается. ФНС может прислать запрос о представлении документов. Они должны быть в наличии. Документов нет? Ваш бухгалтер делает что-то не так.
- Контрольные точки в отчетности
«Красной тряпкой» для налоговой являются критические расхождения в отчетах по НДС, прибыли и финансовым результатам. Выявить расхождение можно, и не обладая глубокими знаниями в области бухучета. Чтобы проверить бухгалтера, сверьте годовую выручку в декларациях по налогу на прибыль, НС и отчете о финансовых результатах. Расхождений быть не должно.
Расхождений не должно быть и по суммам расходов, учтенных в налоговом учете. Проверить бухгалтера можно, сверив соответствующие сведения в отчете о финансовых результатах и декларации по налогу на прибыль. Есть расхождения? Требуйте разъяснений!
Убыток указан в декларации по налогу на прибыль, а руководитель ни сном ни духом? Однозначно, к бухгалтеру есть вопросы. Проверять убыток рекомендуется каждый налоговый период, поскольку этот показатель – повод для вызова руководителя компании в ИФНС на убыточную комиссию. А если убыток показывается несколько налоговых периодов подряд, вы рискуете попасть под выездную проверку.
Знает ли ваш бухгалтер о том, что доля налогового вычета не должна превышать безопасную по региону? Проверить это просто. Сравните значение, указанное в декларации по НДС, с так называемым региональным средним значением. Выявили значительное превышение? Обсудите это с бухгалтером. Превышение по вычету увеличивает риск налоговой проверки.
Периодически спрашивайте у бухгалтера, все ли сделано для того, чтобы платить минимум налогов на законных основаниях. Законодательство меняется, появляются новые инструменты и схемы оптимизации. Надо держать руку на пульсе.
У вас серьезный бизнес, большое количество операций в день/месяц и несколько направлений? Самостоятельно в таких условиях сложно проконтролировать бухгалтера. Пригласите аудиторов. Делайте экспресс-проверки периодически и полную ежегодно.
Следуя этому чек-листу, руководители смогут обеспечить надежный контроль за бухгалтерским учетом, повысить точность финансовой информации и принимать обоснованные управленческие решения, способствующие успешному развитию бизнеса.
В бизнесе отлично работает принцип «доверяй, но проверяй».
Помните об этом, когда будете передавать бухгалтеру ключ электронной подписи или в очередной раз откладывать выборочный контроль!
Заключение
Значимость бухгалтерского учета для управления бизнесом
Бухгалтерский учет играет фундаментальную роль в управлении бизнесом. Он обеспечивает точное и систематическое отражение финансовых операций, что является основой для принятия обоснованных управленческих решений.
Грамотная организация учета позволяет руководителям получать полную и достоверную информацию о финансовом состоянии компании, оценивать её рентабельность, управлять рисками и обеспечивать соблюдение законодательства.
Без эффективного бухгалтерского учета компания сталкивается с высокой вероятностью ошибок, финансовых потерь и регуляторных санкций, что негативно сказывается на её устойчивости и конкурентоспособности.
Рекомендации руководителям
Для повышения эффективности учетной системы компании рекомендуется инвестировать в автоматизацию, что сократит трудозатраты, повысит точность данных и ускорит подготовку отчетности.
Также необходимы регулярные внутренние аудиты для выявления и устранения ошибок в учете, повышения финансового контроля и соблюдения регуляторных требований.
Особое внимание следует уделить обучению и развитию персонала, так как компетентные бухгалтеры являются основой эффективной учетной системы. Регулярный анализ ключевых финансовых показателей необходим для полного представления о финансовом состоянии компании и принятия обоснованных управленческих решений. Сотрудничество с внешними экспертами поможет выявить скрытые проблемы и предложить эффективные решения по улучшению учетной системы.
ИТОГИ
Наши рекомендации позволят бухгалтерам и руководству принимать обоснованные решения на основе актуальных данных, улучшая финансовую устойчивость и конкурентоспособность компании.
Краситель вместо лекарства, или шаг в цветное завтра
«Неудачные» эксперименты иногда становятся вполне успешными бизнес-проектами. Правда, путь изобретателей бывает тернистым. Некоторым приходится едва ли не радикально менять сферу деятельности, чтобы сделать свой продукт массовым.
Когда продукт из одной коммерческой сферы становится успешным в другой, в этом нет ничего удивительного. А что вы скажете на то, что в поисках лекарства можно создать краситель? Именно так появился мовеин, известный всем, кто сегодня имеет дело с текстильной промышленностью, тканями и хенд-мейд.
Как все начиналось
Жил-был в Великобритании молодой ученый химик Уильям Генри Перкин. Он был одержим идеей создать лекарство от малярии. Дело было в середине 1850-х годов. Тогда малярия уносила сотни жизней моряков и солдат, ходивших в теплые страны. Перкин трудился в своей лаборатории денно и нощно. Он перебирал вещество за веществом, синтезировал новые соединения. Но ни одно не показывало хоть сколько-нибудь значимого лекарственного эффекта.
Ученый надежды не терял, продолжая исследования и эксперименты. И в результате одного из них в 1856 году получил синтетический краситель, который назвал мовеином. Это было первое в мире вещество с такими свойствами. Перкин запатентовал изобретение и смекнул, что делать дальше. В пригороде Лондона он открыл фабрику. Пурпурный краситель так понравился леди и джентльменам, что дошел до королевского двора. Говорят, у самой королевы Виктории были платья, окрашенные пурпурным синтетическим красителем.
«Недолекарство» мовеин сделало своего создателя миллионером. За 10 лет пурпурной лихорадки в Англии Перкин заработал несколько десятков миллионов. А после, в 1860-х, он продал фабрику и производство, чтобы на вырученные деньги проводить новые исследования. Химики такие!
Что такое мовеин?
Анилиновый краситель фиолетового (лилового, пурпурного) цвета стал результатом неудачной реакции синтеза фитохимического хинина − вещества, которому прочили антималярийные свойства. Мовеин является не только первым синтетическим красящим веществом для ткани, но и первым выпущенным массово. В его основе – ароматические соединения (неожиданно, правда?). Это сейчас идея что-то покрасить условной «ароматикой» не нова, а в 1850-х случился реальный научно-химический прорыв.
Интересно, что молекулярная структура мовеина долгое время оставалась за пределами научного понимания. Она была идентифицирована только в 1994 году. В 2007 вещество разделили на несколько соединений. И химическая промышленность получила целых три мовеина: базовый (тот самый, первый, синтезированный британским химиком), мовеин В2 и С.
Из ученых в предприниматели
Перкин был ученым, а не технологом и уж тем более не управленцем. Решив открыть фабрику по производству красителя, он встал перед выбором: делегировать полномочия кому-то и продолжить исследования или самому взяться за бизнес-проект. Уильям рискнул и при поддержке семьи открыл свое дело.
Молодой и амбициозный, ученый стал таким же бизнесменом. Перкин успешно решил первоочередные задачи: где найти деньги и как добиться признания. Он привлек капитал отца, чтобы организовать химическое производство. Партнерами Уильяма стали его братья, которые тоже вложили деньги в фабрику. Получился вполне успешный семейный бизнес, пусть малый, зато уникальный.
В продвижении продукта и технологии было две сложности: Уильям никогда ничего не продавал, только изобретал, и он не имел достаточных знаний в области текстильного производства. В частности, с технологией колорирования Перкин был знаком разве что понаслышке.
Тем не менее перед предпринимателем стояли более чем серьезные задачи. Ему нужно было, во-первых, производить краситель дешево, чтобы не страдала рентабельность, во-вторых, создавать спрос на мовеин. С себестоимостью пришлось повозиться. А чтобы создать спрос на свой продукт, Перкин пошел химическим путем. Он выяснил, насколько хорошо пурпурный краситель держится на ткани, и синтезировал специальный закрепитель, препятствующий вымыванию пигмента из волокон хлопка. Это был плюс к качеству. Также Уильям познакомился с местными красильщиками, досконально изучил технологию и разработал алгоритм ее оптимизации с учетом свойств и возможностей нового красителя. Давая советы красильщикам, вчерашний химик повышал лояльность к товару и бренду. Оставалось удобрить подготовленную почву рекламой − и готово. Популярность мовеину была обеспечена.
Напомним, от изобретения красителя в 1856 до открытия фабрики «Perkinand Sons» прошло меньше двух лет. Предприятие было построено в 1857, а массовое производство мовеина началось в 1858 году. Почти сразу на красивый пурпурный цвет обратили внимание при дворах европейской знати. В моду новый цвет ввели английская королева Виктория и супруга Наполеона III, французская императрица Евгения. Перкину это принесло огромные деньги и славу.
Цветное завтра
Не пурпурным цветом единым, или одно изобретение неизбежно тянет за собой другие. Перкин вернулся к химическим экспериментам и начал работу над синтезом новых красок. Продолжая исследования, ученый создал перкинский зеленый и британский фиолетовый краситель. Без «побочных» открытий не обошлось. Синтезируя красители, Перкин нашел способ добычи кумарина (соединение используется для производства духов) и коричной кислоты.
К исследованиям в области органической химии с целью получения идеальных синтетических красителей подключились ученые в других странах. Сформировалась естественная конкуренция: кто первый запатентовал, тот и молодец. Перкин не успел в 1869 получить патент на свой идеальный красный краситель из антрацена − ализарин. Немецкие коллеги за день до него запатентовали аналогичное соединение.
Синтетических или анилиновых красителей появлялось все больше. К 1873 году фабрике Перкина пришлось сворачивать производство мовеина, поскольку в моду вошли другие цвета. Ученый вышел из бизнеса, продал предприятие и с головой ушел в науку. В зоне его интереса были уже не только красители.
В 1880-х все британское производство синтетических красителей погрузилось в кризис. Англию на пьедестале европейской химической промышленности сместила Германия. Она почти монополизировала индустрию к началу 1890-х.
В ХХ век европейский химпром вошел почти с одними синтетическими красителями. Дорогие органические использовались не более чем в 10% случаев. Среди красителей, перешагнувших порог ХХ века, был и первенец – мовеин.
Наследие Уильяма Генри Перкина
Британский химик – уникальная личность в сфере бизнеса. Сначала он бросил науку, чтобы с головой уйти в предпринимательство. А потом, в свои 35 лет, сделал все наоборот.
Перкин прямо или косвенно повлиял на множество научно-технологических направлений. Чего стоит один только синтез органических пигментов и сложных красителей. Кроме того, без нашего ученого не появились бы некоторые душистые вещества для парфюмерии, чернила для печати, полимеры, адгезивы, лаки и краски, а также косметические средства, синтетические моющие средства, синтетические волокна, пестициды и гербициды, синтетические лекарства.